2017年7月30日解放軍建軍90周年，主席在內(nèi)蒙古朱日和閱兵全體將士使用的軍服、軍靴及其它部分軍需品全部由新興際華集團生產(chǎn)制造。

2017年8月26-27日，著名精益運營專家姜上泉導師在新興際華集團的創(chuàng)始公司新興鑄管分享《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》，近100名經(jīng)管人員參加了2天的訓練。

新興際華集團有限公司，前身為新興鑄管集團，由中國人民解放軍總后勤部原生產(chǎn)部及所轄軍需企事業(yè)單位整編重組脫鉤而來。目前作為國務院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)，是集資產(chǎn)管理、資本運營和生產(chǎn)經(jīng)營于一體的大型國有世界500強企業(yè)，集團年銷售額突破2000億元。

姜上泉導師從3大財務報表入手，詳細剖析如何通過數(shù)據(jù)管理，追根究底的原則全面削減人工成本、材料成本及三大期間費用。在運營層面，姜上泉導師講解了研發(fā)、工藝、采購、生產(chǎn)、人資、能源降本增效的工具和方法，并分享了營銷創(chuàng)收增效的一些具體做法。

采購中心如何做好盈虧噸管理增效，銷售中心如何提升戰(zhàn)略客戶銷量，生產(chǎn)中心如何做好人員勞效管控與提高產(chǎn)品收率，動控部如何改變設備運行模式降耗，姜上泉導師與各中心負責人就相關問題進行了充分的溝通和交流。

姜上泉導師在課程中強調，降本就要增效，否則降本就是個偽命題，降本增效一定要遵循“利潤導向原則、目標倒逼原則、過程制約原則、行動致勝原則”，有效運用四大原則做好經(jīng)營和管理，真正做好開源節(jié)流，實現(xiàn)利潤的突破提升。