2018年6月15日至17日，世旭塑木有限公司隆重召開降本增效咨詢項目啟動大會，世旭塑木60多名中高層管理人員參加了項目啟動大會，并全程參加了3天2夜降本增效系統(tǒng)方案班訓練。

6月15日上午8:30分項目啟動會上，世旭塑木有限公司董事長、著名精益運營專家姜上泉導(dǎo)師分別致辭，世旭塑木有限公司總裁辦負責人宣布了項目推行組織架構(gòu)、項目人事任命及項目激勵制度，并與全體參會人員一起宣誓了項目達成目標和項目承諾書。

項目啟動大會結(jié)束后，姜上泉導(dǎo)師主講了3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案班訓練，方案班白天由姜上泉導(dǎo)師講授“目標管控系統(tǒng)、戰(zhàn)略降本增效、人資降本增效、材料降本增效、財務(wù)降本增效、營銷創(chuàng)收增效”的理論知識、方法、工具，晚上由參訓學員們依據(jù)公司利潤表與資產(chǎn)負債表，現(xiàn)場制定出降本增效的實施方案，知行合一學以致用。

3天2夜方案班訓練的第1天，姜上泉導(dǎo)師分享了年度目標降本增效與戰(zhàn)略降本增效的知識與方法，世旭塑木各個學習團隊依據(jù)白天所學到的知識與方法，晚上團隊共創(chuàng)到11點多鐘，做出了年度降本增效目標與計劃。

3天2夜方案班訓練的第2天，姜上泉導(dǎo)師分享了營銷創(chuàng)收增效和人資降本增效。姜上泉導(dǎo)師強調(diào)，通過增效達到降本的目的是最好的降本方式，通過“營銷3力建設(shè)、銷售人員4會能力培養(yǎng)、銷售最大化5項突破”做到銷售最大化與銷售人均毛利額最大化。晚上，世旭塑木各個學習團隊挑燈夜戰(zhàn)到凌晨1點多鐘，做出了年度降本增效目標達成方案。

3天2夜方案班訓練的第3天，姜上泉導(dǎo)師分享了材料降本增效與財務(wù)降本增效。降本增效是基于財務(wù)數(shù)據(jù)和運營目標的管控和改善，透過數(shù)字看本質(zhì)，透過本質(zhì)做降本，通過數(shù)據(jù)的精準性和目標的可控性確保年度降本增效目標的達成。下午，方案班訓練結(jié)束后，世旭塑木有限公司董事長向3天2夜訓練中PK獲勝的團隊頒發(fā)了獎金和錦旗。

3天2夜方案班結(jié)合課堂講授、團隊PK、課堂演練、通關(guān)考核，既有降本增效知識的實踐，又有高效團隊的打造，讓世旭塑木有限公司參訓學員收獲了“知識、方案、汗水、感動”。

3天2夜訓練結(jié)束后，姜上泉導(dǎo)師咨詢團隊將按項目里程碑計劃，指導(dǎo)世旭塑木有限公司經(jīng)管團隊分步驟推進降本增效項目，做到銷售最大化，費用最小化，達成既定的降本增效目標。