2019年7月12—14日，第135期3天2夜《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》總裁方案班訓(xùn)練中，寧波艾森飾品的高管團(tuán)隊(duì)凝心聚力、朝夕不倦?yún)⑴c研習(xí)，他們第1天晚上在公司董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下做《降本增效目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃》到凌晨4點(diǎn)，第2天晚上做《降本增效目標(biāo)達(dá)成方案》到凌晨3點(diǎn)多。他們是真正帶著目標(biāo)、帶著任務(wù)、帶著問(wèn)題走進(jìn)姜上泉導(dǎo)師主講的3天2夜降本增效系統(tǒng)方案班訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。

晚上做降本增效方案到凌晨4點(diǎn)，白天還要集中精力學(xué)習(xí)，這對(duì)人的體力是一種考驗(yàn)。白天課程信息量很大很“燒腦”，但艾森團(tuán)隊(duì)沒(méi)有一個(gè)人打過(guò)一次盹，他們與其他企業(yè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)員一道，積極參與互動(dòng)與演練，他們心中始終牢記本次研習(xí)的使命：學(xué)降本、做降本，實(shí)實(shí)在在降成本。

人走到一起不是團(tuán)隊(duì)，心走到一起才是團(tuán)隊(duì)。是什么原因讓艾森團(tuán)隊(duì)如此廢寢忘食地投入到降本增效系統(tǒng)的研習(xí)中來(lái)？寧波艾森飾品董事長(zhǎng)秦總坦率地說(shuō)：“外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化，內(nèi)部損耗居高不下，公司利潤(rùn)目標(biāo)很難達(dá)成，如果我們?cè)俨慌Ω纳?，我們就難以生存”。

老板的決心和狀態(tài)決定了實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)的速度。通過(guò)本次3天2夜研習(xí)，艾森團(tuán)隊(duì)在降本增效的征途上已經(jīng)有了一個(gè)好的開端。

在第3天下午訓(xùn)練快結(jié)束時(shí)，中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者、著名精益運(yùn)營(yíng)專家姜上泉導(dǎo)師指出：“不是完全學(xué)會(huì)了才去做，是做了才能完全學(xué)會(huì)。先完成，再完善，在實(shí)踐執(zhí)行中再持續(xù)完善”。

姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)：“本次3天2夜研習(xí)各企業(yè)團(tuán)隊(duì)夜以繼日做出來(lái)的降本增效目標(biāo)、計(jì)劃與達(dá)成方案，需要回到企業(yè)后再持續(xù)完善；并通過(guò)‘聚焦關(guān)鍵目標(biāo)，梳理關(guān)鍵數(shù)據(jù)，采取關(guān)鍵行動(dòng)’來(lái)達(dá)成既定的降本增效目標(biāo)”。

姜上泉導(dǎo)師結(jié)訓(xùn)時(shí)回顧總結(jié)道：“通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，分析與優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，正向建立財(cái)務(wù)主導(dǎo)的降本增效系統(tǒng)；通過(guò)建立管理會(huì)計(jì)報(bào)表，收集失敗與損失成本，反向建立業(yè)務(wù)主導(dǎo)的失敗成本改善系統(tǒng)；再通過(guò)日清、周結(jié)、月復(fù)盤的目標(biāo)管理機(jī)制保障降本增效目標(biāo)圓滿達(dá)成”。本次3天2夜《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》總裁方案班重點(diǎn)剖析了“企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的途徑、降本增效之總體規(guī)劃、降本增效之目標(biāo)管控、年度增效之營(yíng)銷創(chuàng)收、年度增效之人資降本、年度增效之材料降本、全員利潤(rùn)意識(shí)的激發(fā)”等7大部分內(nèi)容。