2020年4月6日，大型化工集團(tuán)濱農(nóng)科技精益管理第2期項(xiàng)目正式啟動(dòng)，濱農(nóng)科技總經(jīng)理、副總經(jīng)理及100多名管理人員、技術(shù)人員參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)；財(cái)智菁英3位咨詢(xún)導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

2019年濱農(nóng)科技第1期精益管理項(xiàng)目，通過(guò)系統(tǒng)改善、專(zhuān)業(yè)改善、突破改善、自主改善，僅用了3個(gè)月時(shí)間，就降低成本800多萬(wàn)元。

濱農(nóng)科技制劑工廠，是典型的多品種少批量生產(chǎn)，切換十分頻繁，咨詢(xún)老師與濱農(nóng)科技管理團(tuán)隊(duì)一道，共同梳理PMC計(jì)劃與物控流程，使生產(chǎn)更加均衡化、柔性化。

 濱農(nóng)科技合成工廠，是典型的設(shè)備密集型生產(chǎn)，TPM設(shè)備管理是重中之重，咨詢(xún)老師與濱農(nóng)科技管理團(tuán)隊(duì)一道，共同到現(xiàn)場(chǎng)查找設(shè)備六大損失、八大不合理，并針對(duì)性快速改善。

降低四耗是設(shè)備密集型企業(yè)推進(jìn)精益管理努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：一是減少能耗（電、煤、氣、油、水），二是減少損耗（降低設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)和時(shí)間，降低設(shè)備備品備件費(fèi)用），三是減少消耗（提高投入產(chǎn)出率，減少次品率），四是減少內(nèi)耗（統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力）。

庫(kù)存高、能耗高、交期保障難是濱農(nóng)科技需要突破改善的焦點(diǎn)課題，未來(lái)，咨詢(xún)老師將與濱農(nóng)科技管理團(tuán)隊(duì)一道，攻堅(jiān)克難，降庫(kù)存、降噸耗、保交期；

濱農(nóng)科技總經(jīng)理十分重視項(xiàng)目推進(jìn)，每次項(xiàng)目總結(jié)會(huì)都親自參與，提要求做指示；即使是在疫情最嚴(yán)重的2月，濱農(nóng)科技精益管理推進(jìn)都未中斷，并在持續(xù)精進(jìn)中取得了優(yōu)良的改善成果。