2023年6月上旬，中車(chē)集團(tuán)、美的集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)、久保田、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)、陜西有色金屬集團(tuán)、大華技術(shù)、新華三技術(shù)、偉星集團(tuán)等眾多知名企業(yè)的經(jīng)管人員走進(jìn)《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。

2023年6月1日—6月9日，姜上泉導(dǎo)師在杭州、蘇州主講第196期、第197期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。

196期杭州3天2夜《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)，姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效總體規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)收增效、研發(fā)降本增效、采購(gòu)降本增效、生產(chǎn)降本增效、人資降本增效、業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)；針對(duì)部分參訓(xùn)企業(yè)為勞動(dòng)密集型企業(yè)，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)剖析了如何降低直接人工成本。

直接人工成本降低的關(guān)鍵是將單人人工成本做高，總?cè)斯こ杀咀龅?；而要將總?cè)斯こ杀咀龅?，就得從“縮短標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、提高有效運(yùn)轉(zhuǎn)率、減少工時(shí)浪費(fèi)”等三個(gè)方面著手進(jìn)行改善。

通過(guò)“5看、5改、5訓(xùn)、5控、5清”快速突破效率瓶頸，實(shí)現(xiàn)省力化、省人化與高效率生產(chǎn)，從而有效降低直接人工成本。晚上，參訓(xùn)學(xué)員們現(xiàn)場(chǎng)制定了《降本增效三層目標(biāo)管控表》《降本增效三級(jí)里程碑執(zhí)行計(jì)劃》。

197期蘇州3天2夜《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)，多數(shù)學(xué)員企業(yè)為央企和特大型企業(yè)，姜上泉導(dǎo)師除了分享降本增效系統(tǒng)的5大模塊外，重點(diǎn)剖析了管理會(huì)計(jì)體系的建立、實(shí)施。

姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)，成本發(fā)生在業(yè)務(wù)的流程中，不是財(cái)務(wù)的報(bào)表上，成本會(huì)計(jì)要從記賬式會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變到管理式會(huì)計(jì)，從結(jié)果管控成本轉(zhuǎn)變到從過(guò)程管控成本。管理會(huì)計(jì)要從流程的角度去看問(wèn)題，用流程來(lái)培養(yǎng)我們的系統(tǒng)觀、全局觀以及問(wèn)題意識(shí)、改善意識(shí)。建立管理會(huì)計(jì)體系的目的是為了永遠(yuǎn)做好，不是靠運(yùn)氣或靠經(jīng)驗(yàn)做好；體系管理的本質(zhì)不是建設(shè)（生），而是體系的維護(hù)和持續(xù)改善（養(yǎng)）。