2023年12月7日—12月9日，姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第222期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。東阿阿膠、兗礦集團(tuán)、圣泉集團(tuán)、玫德集團(tuán)、中東集團(tuán)等多家知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。

3天2夜《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效總體規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)收增效、營(yíng)業(yè)成本降低、期間費(fèi)用降低、業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)等內(nèi)容，還分享了做好年度降本增效規(guī)劃需要注意的事項(xiàng)。臨近年關(guān)，多數(shù)企業(yè)都在做年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算，如何結(jié)合年度規(guī)劃做好年度增效與降本，實(shí)現(xiàn)2024年盈利能力的提升？

姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在做年度增效降本規(guī)劃時(shí)，先要做好外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析，通過(guò)外看內(nèi)觀，制定出合理的增量目標(biāo)與存量目標(biāo)。外部環(huán)境分析要五看，一看政策，二看產(chǎn)業(yè)，三看對(duì)手，四看客戶，五看供應(yīng)鏈。外看內(nèi)觀之內(nèi)部環(huán)境分析亦要五看，一看人力資源數(shù)量與狀況，二看財(cái)務(wù)資源數(shù)量與狀況，三看市場(chǎng)資源與能力，四看產(chǎn)品資源與能力，五看交付資源與能力。

只有充分的數(shù)據(jù)分析，才能衡量我們年度增效降本目標(biāo)的合理性；通過(guò)內(nèi)部數(shù)據(jù)與外部數(shù)據(jù)對(duì)比，現(xiàn)在數(shù)據(jù)與過(guò)去數(shù)據(jù)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋求突破；我們必須明白，數(shù)據(jù)只有對(duì)比才有管控和改善的意義。企業(yè)在做年度增效降本規(guī)劃時(shí)，如果不能量化，就不能了解；如果不能了解，就不能控制；如果不能控制，就不能改善；如果不能改善，就不能提高。透過(guò)數(shù)據(jù)看本質(zhì)，透過(guò)本質(zhì)做規(guī)劃。

做好年度增效降本規(guī)劃一般情況下分為八個(gè)步驟：第一步是本年度目標(biāo)達(dá)成復(fù)盤(pán)，第二步是本年度經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析，第三步是下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，第四步是下年度目標(biāo)達(dá)成里程碑計(jì)劃，第五步是目標(biāo)達(dá)成組織與人力配置，第六步是目標(biāo)達(dá)成人才訓(xùn)練計(jì)劃，第七步是目標(biāo)達(dá)成經(jīng)營(yíng)質(zhì)詢(xún)例會(huì)，第八步是目標(biāo)達(dá)成部門(mén)預(yù)算。透過(guò)增加客戶價(jià)值，開(kāi)創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)年度營(yíng)收增長(zhǎng)；透過(guò)改善成本結(jié)構(gòu)，針對(duì)邊際貢獻(xiàn)低的產(chǎn)品提高價(jià)格、降低變動(dòng)成本；以及通過(guò)增加邊際貢獻(xiàn)高產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，有效使用運(yùn)營(yíng)資金，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度利潤(rùn)的提升。

訓(xùn)戰(zhàn)過(guò)程中，針對(duì)學(xué)員的提問(wèn)，姜上泉導(dǎo)師還剖析了研發(fā)降本增效、采購(gòu)降本增效、生產(chǎn)降本增效、管理會(huì)計(jì)體系的一些難點(diǎn)、冰點(diǎn)問(wèn)題。