客戶：福建服裝鞋業(yè)龍頭企業(yè) 地點：福建省 - 泉州 時間：2012/11/24 0:00:00 福建泉州，是中國最著名的服裝鞋業(yè)生產(chǎn)基地，擁有一大批知名品牌企業(yè)：如安踏、361、特步、匹克、喬丹、九牧王、利郎等數(shù)家知名品牌企業(yè)。 2012年11月24-25日，著名精益運營管理專家姜上泉導師與泉州市近60名職業(yè)經(jīng)理人一起分享《成本精準控制模式》。 來自九牧王、利郞、特步、匹克、格林等10多家企業(yè)的中高層管理人員參加了培訓，24日白天《成本精準控制模式》課程結束后，當天晚上，應企業(yè)的需求，還另外增加了《企業(yè)精益化運營》座談會，姜上泉導師就各家企業(yè)普遍關心的問題做出了解答。 利郞集團總經(jīng)理、格林集團總裁針對服裝業(yè)生產(chǎn)運營插單嚴重、均衡化生產(chǎn)的提問，姜上泉導師詳細剖析了精益生產(chǎn)“安定化、平衡化、平準化、品種化”的實施原則與實施方法，并針對急單、插單、補單提出了具體的解決對策：①.統(tǒng)計各客戶插單頻率，重點改善。②.培養(yǎng)多能工專案小組處理。③.培養(yǎng)敏捷生產(chǎn)能力快速換型。④.協(xié)調(diào)客戶提供Forecast。⑤.采用滾動式生產(chǎn)計劃的編排方式。⑥.多工序合并，建立眾多的生產(chǎn)短線。 25日《成本精準控制模式》課程中，就服裝鞋業(yè)企業(yè)缺料、補料、呆料現(xiàn)象特別突出的現(xiàn)象，姜上泉導師分別詳細剖析了補料控制六步驟法、呆料控制六步驟法、欠料控制六步驟法。 課程快結束時，就服裝鞋業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量異常較頻繁質(zhì)量成本偏高的問題，姜上泉導師一一給出了明確的解決辦法。課程在熱烈的掌聲中圓滿結束。