客戶：天津卷煙廠 地點(diǎn)：天津市 - 天津 時(shí)間：2015/9/1 0:00:00 2015年9月1-2日，著名精益運(yùn)營(yíng)管理專家姜上泉導(dǎo)師與中國(guó)煙草天津卷煙廠的30 多名中層管理人員共同研習(xí)《精益成本控制模式》。 姜上泉導(dǎo)師詳細(xì)剖析了CMA管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)結(jié)合精益VSM、DMAIC、VE改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中的各項(xiàng)成本損耗。管理會(huì)計(jì)如何與精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)高效銜接，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)無縫對(duì)接，姜上泉導(dǎo)師通過多個(gè)咨詢案例，詳細(xì)闡釋了解決方案。 如何建立企業(yè)內(nèi)部的成本管控系統(tǒng)，姜上泉導(dǎo)師通過案例強(qiáng)調(diào)成本控制的五個(gè)步驟：第一，明確企業(yè)的成本構(gòu)成。第二，區(qū)分可控成本與不可控成本。第三，制定成本管理戰(zhàn)略。第四，運(yùn)用精益工具減少或消除非增值作業(yè)。第五，運(yùn)用精益工具改進(jìn)增值作業(yè)。第六，制定各項(xiàng)成本削減的具體措施。 成本管理等于哲學(xué)管理系統(tǒng)加科學(xué)管理系統(tǒng)，哲學(xué)管理系統(tǒng)追求員工責(zé)任最大化著重于全員成本意識(shí)的提升，科學(xué)管理系統(tǒng)追求利潤(rùn)最大化著重于員工成本改善能力的提升，如何運(yùn)用激勵(lì)系統(tǒng)使員工責(zé)任最大化，如何運(yùn)用財(cái)務(wù)與精益工具使企業(yè)利潤(rùn)最大化，姜上泉導(dǎo)師結(jié)合阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、VSM價(jià)值流、目標(biāo)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、作業(yè)成本控制等做了充分說明。