【課程大綱】 一、企業(yè)運營中的風(fēng)險 1、企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營環(huán)境 2、世界500強企業(yè)的內(nèi)部控制機制 二、識別企業(yè)經(jīng)營中的重要風(fēng)險領(lǐng)域 1、企業(yè)面臨的重大風(fēng)險要素 2、企業(yè)內(nèi)部控制的重要領(lǐng)域 3、測算企業(yè)的風(fēng)險承受度 三、建立企業(yè)內(nèi)部控制機制 1、什么是COSO 2、什么是ERM 3、確認(rèn)內(nèi)控的目標(biāo)與相關(guān)流程 4、設(shè)計內(nèi)部控制的績效標(biāo)準(zhǔn) 4、選擇評估績效的適當(dāng)方法 5、檢查實際結(jié)果與績效標(biāo)準(zhǔn)的偏差 四、企業(yè)內(nèi)部控制機制的實施與應(yīng)用 1、建立企業(yè)內(nèi)部控制的管理框架 2、收集企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵數(shù)據(jù) 3、核心管理流程的內(nèi)部控制 4、企業(yè)重大決策的管理控制 5、企業(yè)內(nèi)部控制機制的應(yīng)用 五、內(nèi)部審計 1、介紹幾種有效的內(nèi)部審計方法 2、確定內(nèi)部審計的重點 3、掌握內(nèi)部審計的抽樣原則 4、內(nèi)部審計在組織中的作用與設(shè)置 六、課程總結(jié) 1、總結(jié)課程重點 2、回答相關(guān)問題 3、認(rèn)識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性 4、了解預(yù)算編制方法 5、理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系 6、協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾 7、掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法 8、學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評 9、通過預(yù)算管理真正提高公司效益