在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，我們只能強(qiáng)調(diào)功勞，不講苦勞。
       所謂功能就是指在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程當(dāng)中只能強(qiáng)調(diào)結(jié)果，管理更多的要關(guān)注結(jié)果；一句話(huà)說(shuō)，只要一個(gè)無(wú)論是員工還是經(jīng)營(yíng)管理者，雙腳涉足到營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)領(lǐng)域，當(dāng)一定的單位時(shí)間內(nèi)和周期下來(lái)，不管多么敬業(yè)，不管多么勤奮，不管多么付出，不管多么的流血流汗，甚至不管多么的用心良苦，只要結(jié)果并不是達(dá)成業(yè)績(jī)，只要結(jié)果不是贏得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，一切都是蒼白的。
       對(duì)一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)一線的執(zhí)行者員工來(lái)說(shuō)，必須要具有結(jié)果第一的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，用結(jié)果來(lái)評(píng)價(jià)自己個(gè)人價(jià)值的意識(shí)。從管理者營(yíng)銷(xiāo)本身的角度講，一定要倡導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)以結(jié)果論英雄，以結(jié)果評(píng)價(jià)值，以達(dá)成目標(biāo)來(lái)判斷營(yíng)銷(xiāo)管理的成敗。
       只講苦勞不講功勞的公司，更多的是只關(guān)注過(guò)程，而沒(méi)有特別強(qiáng)化關(guān)于結(jié)果的價(jià)值，在這里我們不否定過(guò)程對(duì)結(jié)果是有影響的；但是在營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)和營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)理念上，一個(gè)公司、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)組織，必須以結(jié)果目標(biāo)為導(dǎo)向去建立價(jià)值觀體系。否則，只關(guān)注過(guò)程而不關(guān)注結(jié)果，企業(yè)就會(huì)形成一種現(xiàn)象，沒(méi)有功勞有苦勞，沒(méi)有苦勞有疲勞，當(dāng)所有人連疲勞都沒(méi)有的時(shí)候，可能就只剩下牢騷了，這樣的企業(yè)是沒(méi)有辦法有戰(zhàn)斗力的。