總裁營(yíng)銷思維的第一個(gè)層次，“盈”銷，更多的是強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)結(jié)果，財(cái)務(wù)成果；也就是說(shuō)在第一個(gè)層次當(dāng)中，總裁更多的是希望能夠用最小的投入賺取更豐厚的利潤(rùn)。

營(yíng)銷的思維分三項(xiàng)：交易型營(yíng)銷，增值性營(yíng)銷和顧問(wèn)式營(yíng)銷；而特別關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的營(yíng)銷在交易型營(yíng)銷中比較常見(jiàn)，總裁關(guān)注利潤(rùn)，控制成本本身并無(wú)可厚非；為什么把它定位成是總裁營(yíng)銷思維的第一個(gè)層次，是因?yàn)榫訍?ài)財(cái)，取之有道，不能夠太急功近利，有的時(shí)候特別關(guān)注眼前的利潤(rùn)成果，可能是以丟掉了大片的市場(chǎng)與客戶為代價(jià)的，退一步進(jìn)三步的營(yíng)銷策略，對(duì)總裁營(yíng)銷思維來(lái)講尤顯可貴。

總裁營(yíng)銷思維的第二個(gè)層次，營(yíng)“消”贏在消費(fèi)者，也就是說(shuō)在總裁營(yíng)銷思維的最深處認(rèn)為，客戶是第一位的，只有經(jīng)營(yíng)好客戶、服務(wù)好客戶、維護(hù)好客戶，企業(yè)才能夠獲得營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。營(yíng)“消”營(yíng)“消”顧名思義，就是要經(jīng)營(yíng)好消費(fèi)者，經(jīng)營(yíng)好消費(fèi)者的消費(fèi)行為、消費(fèi)心理、消費(fèi)情感，經(jīng)營(yíng)消費(fèi)者的過(guò)程，本身就是在考驗(yàn)總裁營(yíng)銷思維境界的過(guò)程。用心經(jīng)營(yíng)，用真誠(chéng)經(jīng)營(yíng)，用真情實(shí)感經(jīng)營(yíng)，才能夠獲得消費(fèi)者的滿意與忠誠(chéng)。任何一個(gè)營(yíng)銷總裁，不管是從事任何一個(gè)行業(yè)、任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營(yíng)任何一個(gè)商品，一定要有一個(gè)根深蒂固的營(yíng)銷理念：我們是經(jīng)營(yíng)消費(fèi)者這個(gè)“人”的，了解消費(fèi)者、走近消費(fèi)者、溝通消費(fèi)者、經(jīng)營(yíng)消費(fèi)者，才能最終達(dá)到最終占據(jù)消費(fèi)者心智高地的戰(zhàn)略目的。

總裁營(yíng)銷的第三個(gè)層次“贏”銷，更多的是強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面：第一，對(duì)于總裁來(lái)講一定要有贏的境界、贏的層次、贏的豪情與霸氣；也就是干營(yíng)銷要強(qiáng)調(diào)勝利的結(jié)果。第二個(gè)方面，“贏”銷需要總裁明白真正獲得營(yíng)銷的勝利，并不是一蹴而就的、心想定成的。它是個(gè)系統(tǒng)工程，需要有系統(tǒng)的思維，分階段推進(jìn)，把贏字拆解開(kāi)來(lái)，要求總裁需要有五項(xiàng)管理能力，才能真正達(dá)到“贏”銷的目的。“亡”，危機(jī)管理，營(yíng)銷沒(méi)有不敗，只有危機(jī)，“贏”銷不強(qiáng)調(diào)不敗，強(qiáng)調(diào)危機(jī)感；“口”，傳播管理，現(xiàn)在不講廣告策略，尋求窄告策略，即精準(zhǔn)傳播；“月”，時(shí)間管理，總裁自我時(shí)間管理的效率性計(jì)劃性決定營(yíng)銷未來(lái)；“貝”，財(cái)務(wù)管理，只有能駕馭住財(cái)富的人，才配擁有財(cái)富；“凡”，心態(tài)管理，不管成敗，永葆一顆平常心。