1.1《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理體系》課程介紹： 精彩培訓(xùn)主張： 多元化、跨地域是集團(tuán)型企業(yè)的共性特征，產(chǎn)業(yè)間的相互關(guān)聯(lián)和波及效果勢必影響和決定了企業(yè)的發(fā)展前景，相關(guān)多元化，產(chǎn)業(yè)鏈延伸是企業(yè)帝國擴(kuò)張的主要路徑，投資組合、產(chǎn)業(yè)組合的選擇及橫向戰(zhàn)略的規(guī)劃及執(zhí)行是母公司首要議題。 集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展到一定階段，骨干子公司將向子集團(tuán)擴(kuò)張，事業(yè)部或類事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)占據(jù)主流地位，管理層次的增加同時，各層次必須權(quán)責(zé)明確，分工協(xié)作，管理鏈協(xié)同保障戰(zhàn)略管理體系高效運(yùn)作。企業(yè)競爭已從本地化、國內(nèi)化過渡到了國際化、全球化。企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境不再局限于一城一地，客戶對一體化解決方案的需求使得價值鏈系統(tǒng)集成和商業(yè)模式創(chuàng)新應(yīng)用成為戰(zhàn)略制高點(diǎn)，中外大型企業(yè)并不在同一起跑線上，游擊戰(zhàn)可以使得小企業(yè)活下去，企業(yè)長大必須具備攻城略地的系統(tǒng)優(yōu)勢。 戰(zhàn)略之所以重要是因為它要解決影響企業(yè)未來發(fā)展的最重要、最基本的問題。相對單體公司而言，集團(tuán)化公司面臨著錯綜復(fù)雜的內(nèi)部管理關(guān)系和變幻莫測的外部競爭環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)范作用和方向指引顯得愈發(fā)重要。 更為重要的是，面向未來發(fā)展，在集團(tuán)層面上，如何更科學(xué)，更統(tǒng)籌、更協(xié)調(diào)、更面向執(zhí)行和落地的集團(tuán)戰(zhàn)略反思、調(diào)整和優(yōu)化，如何進(jìn)行基于戰(zhàn)略的年度經(jīng)營計劃的制定、質(zhì)詢，是集團(tuán)在年末年初必須要思考的核心問題。 2008年以及未來相當(dāng)長一段時間可能是近年來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最困難時期，經(jīng)濟(jì)增長模式和集團(tuán)企業(yè)發(fā)展將面臨巨大轉(zhuǎn)型和升級壓力：不僅國際市場風(fēng)云大幅波動，升值及通脹壓力使中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策面臨兩難選擇，從緊的宏觀環(huán)境不可避免；同時，采購上國際市場原材料價格的“飆升”；出口上又面臨人民幣升值的巨大壓力等等。我們的集團(tuán)型企業(yè)在這種宏觀環(huán)境下，如何進(jìn)行戰(zhàn)略反思，并進(jìn)行必要的戰(zhàn)略調(diào)整。 本次課程將為您解答：集團(tuán)戰(zhàn)略區(qū)別于一般單體企業(yè)戰(zhàn)略的意義和價值何在？集團(tuán)戰(zhàn)略和旗下主要產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之間如何協(xié)同？主業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃到底由誰來主導(dǎo)，誰來操作？集團(tuán)和主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃后，如何系統(tǒng)性的組織貫徹實施，并根據(jù)需要及時跟進(jìn)實施績效？這些問題，一直是中國集團(tuán)型企業(yè)關(guān)注和探索的重點(diǎn)。本課程將從思考和實踐兩個層面，呈現(xiàn)中國最大、最復(fù)雜、最具代表性的集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略真相。 o 戰(zhàn)略之所以重要是因為它要解決影響企業(yè)未來發(fā)展的最重要、最基本的問題。 o 相對于單體公司來說，集團(tuán)化公司面臨著錯綜復(fù)雜的內(nèi)部管理關(guān)系和變幻莫測的外部競爭環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)范作用和方向指引顯得愈發(fā)重要。 o 母子公司的最大競爭優(yōu)勢在于資源整合的基礎(chǔ)上主動規(guī)劃和實施戰(zhàn)略協(xié)同 重要收益： 本課程將幫助您學(xué)習(xí)并了解集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管控的思想、流程、方法、工具和實施技能。您將學(xué)習(xí)： o 大型企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略的思考和規(guī)劃； o 大型企業(yè)集團(tuán)主業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃流程及方法； o 大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系的搭建。 適合參加人士： 本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加本課程學(xué)習(xí)： o 董事長、董事、監(jiān)事 o 總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān) o 投資、戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、審計等職能部門負(fù)責(zé)人 o 其他相關(guān)高級管理人員 《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理體系》課程大綱： 1. 集團(tuán)戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略 1) 戰(zhàn)略境界越高,越能解決根本問題 2) 科學(xué)發(fā)展觀應(yīng)該是戰(zhàn)略和管控的綜合 3) 分析型戰(zhàn)略與構(gòu)建型戰(zhàn)略 4) 集團(tuán)戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略的差異 5) 集團(tuán)戰(zhàn)略決定子公司戰(zhàn)略 6) 集團(tuán)戰(zhàn)略管理的層級的工作遠(yuǎn)高于通常的戰(zhàn)略管理 7) 集團(tuán)戰(zhàn)略實施的保障是集團(tuán)管控體系 2. 集團(tuán)公司戰(zhàn)略的規(guī)劃 1) 理解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層原始意圖 2) 把握和研究宏觀大勢 3) 對所有涉及的產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行研究,把握關(guān)鍵要素,尤其需研究其他類似集團(tuán)公司的發(fā)展模式(本質(zhì)上類似) 4) 對企業(yè)發(fā)展和未來進(jìn)行預(yù)測和應(yīng)對方案研討 5) 由此進(jìn)行戰(zhàn)略思考匯總-產(chǎn)生若干集團(tuán)戰(zhàn)略方案,并進(jìn)行選擇 6) 對戰(zhàn)略方案進(jìn)行邏輯化,體系化梳理(四層級戰(zhàn)略) 7) 四層級戰(zhàn)略構(gòu)建—— ² 基本戰(zhàn)略(目標(biāo)體系,經(jīng)營哲學(xué)如發(fā)展模式,原則)； ² 發(fā)展戰(zhàn)略(如何從現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)組合發(fā)展到未來產(chǎn)業(yè)組合)； ² 經(jīng)營戰(zhàn)略(各產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)一步定位和構(gòu)筑戰(zhàn)略,子公司產(chǎn)品與服務(wù)整合 ² 職能戰(zhàn)略(涉及集團(tuán)總部怎樣建設(shè)以及如何形成核心能力和子公司各管理,業(yè)務(wù),輔助職能的建設(shè))； 8) 戰(zhàn)略支撐體系設(shè)計(如通常的重構(gòu)集團(tuán)組織方式,業(yè)務(wù)流程和人力資源管理等) 9) 戰(zhàn)略實施與發(fā)展,優(yōu)化 3. 集團(tuán)戰(zhàn)略方案的七個核心要素 1) 發(fā)展模式設(shè)計 2) 集團(tuán)戰(zhàn)略路徑選擇 3) 集團(tuán)戰(zhàn)略態(tài)勢組合 4) 橫向戰(zhàn)略(宏觀調(diào)控,總體商業(yè)模式價值創(chuàng)造,控制力建設(shè)) 5) 資本運(yùn)作 6) 產(chǎn)業(yè)組合 7) 業(yè)務(wù)單元分類 4. 戰(zhàn)略管理體系 1) 戰(zhàn)略規(guī)劃體系 2) 經(jīng)營計劃體系 3) 預(yù)算與控制體系 4) 戰(zhàn)略績效管理體系 5) 戰(zhàn)略流程與組織管理體系 6) 基于預(yù)測與假設(shè)的戰(zhàn)略變革體系 7) 戰(zhàn)略焦點(diǎn)管理 8) 戰(zhàn)略控制力管理