2.2《集團(tuán)人力資源管控》課程介紹： 精彩培訓(xùn)主張： 華彩認(rèn)為，母子公司人力資源管控重點(diǎn)解決以下幾個(gè)問(wèn)題： 多層次人力資源戰(zhàn)略管理與組織，基于投資與產(chǎn)業(yè)組合的人力資源規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；基于橫向戰(zhàn)略的組織與核心人力資源管理；基于多層次管控的繼任管理，人才繁衍，人力資本管理體系；基于多層次管控的治理與管理派駐人員管理；跨層次人力資源管理體系與職能管控；跨層次述職與考核體系；人力資源管控環(huán)境建設(shè)。 同時(shí)華彩主張，在操作過(guò)程中必須把握好以下執(zhí)行環(huán)節(jié)： o 對(duì)分子公司經(jīng)營(yíng)層的考核與激勵(lì)； o 對(duì)下派人員的有效管控； o 集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)； o 總部與分子公司人力資源功能模塊的銜接。 重要收益： 本課程將幫助您掌握以集團(tuán)人力資源管控體系、模式、運(yùn)行機(jī)制、實(shí)施方法和實(shí)施技能。您將學(xué)習(xí)： o 集團(tuán)人力資源管控體系搭建對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展的價(jià)值和意義； o 集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)相關(guān)方法和工具； o 集團(tuán)人力資源管控體系實(shí)施思路和主要方法。 適合參加人士： 本課程為參與集團(tuán)企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的整體高度來(lái)審視集團(tuán)人力資源管控。以下相關(guān)人士可參加本課程學(xué)習(xí)： o 董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事 o 總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān) o 人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人 o 其他相關(guān)高級(jí)管理人員 《集團(tuán)人力資源管控》課程大綱： 1. 母子公司管控體系 1) 集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)與軟肋 2) 母子公司管控＝集團(tuán)管控＋分部管控＋聯(lián)盟與供應(yīng)鏈管控 3) 母子公司管控體系 4) 母子公司管控模式 5) 母子公司管控的實(shí)施要點(diǎn) 2. 母子公司人力管控六大難題與挑戰(zhàn) 1) 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間－如何處理人力資源戰(zhàn)略悖論 2) 人力資源規(guī)劃與集團(tuán)的發(fā)展－如何使規(guī)劃跟上發(fā)展 3) 結(jié)構(gòu)決定功能－怎么管理母子公司組織發(fā)展 4) 抓住核心要素－如何管理核心人力資源 5) 監(jiān)控與服務(wù)－如何管理派駐人員 6) 管控的力度與效度－如何管理子公司業(yè)績(jī) 3. 母子公司人力管控實(shí)施 1) 母子型人力資源管理體系的搭建，界面劃分 2) 母子型人力資源規(guī)劃 3) 組織發(fā)展管理 4) 核心人力資源管理 5) 打造基于多層次管控的繼任管理，人才繁衍， 6) 子公司高層績(jī)效管理 7) 企業(yè)文化對(duì)母子管控一體化的支撐 4. 母子公司人力管控案例分析 1) 復(fù)星的人力資源管理體系 2) GE的核心人力資源管理 5. 問(wèn)題解答與研討