3.1、《集團風險管控》課程介紹： 精彩培訓主張： 隨著《薩班斯法案》的頒布及中國證監(jiān)會及交易所頒布類似法案，以及國務院國資委頒布的《中央企業(yè)風險管理指引》，引發(fā)了中國企業(yè)強化風險管控的熱潮，將這個在國外大行其道的多年企業(yè)“常規(guī)武器”拉到中國企業(yè)的焦點視野上。 風險管控指的是通過風險管理體系來實現(xiàn)集團公司管控的要求。企業(yè)集團由于組織規(guī)模龐大、管理層次眾多和經(jīng)營方向多元化，勢必使得對風險的嗅覺敏感度降低，造成風險對應能力下降。嚴峻的形勢更加要求企業(yè)集團必須重視風險管控，從而能夠識別潛在的風險，并且針對潛在的風險研究對策。 華彩風險管控運行機制是保障華彩風險管控體系得以運行并不斷完善的管控機制，其建立是基于華彩集團管控機制的，并融入了華彩集團管控機制。華彩風險管控運行機制包括以下幾大方面： o 集團多層級的風險管控戰(zhàn)略 o 集團多層級的風險管控組織與職責劃分 o 集團多層級的風險管理計劃與預算 o 集團多層級的風險管理績效管理機制，包括風險管理業(yè)績考核、風險管理監(jiān)控與風險管理報告 o 集團多層級的危機管理機制 o 集團多層級的風險管理信息系統(tǒng) o 集成信息管理系統(tǒng)環(huán)境下的風險管理審計 重要收益： 本課程將幫助您： o 了解并掌握大型企業(yè)集團基于集團管控的風險管理體系設計方法和工具； o 了解和掌握大型企業(yè)集團風險管理體系導入流程和方法；。 適合參加人士： 本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團風險管控。以下相關人士可參加本課程學習： o 董事長、董事、監(jiān)事 o 總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān) o 投資、戰(zhàn)略、財務、審計等職能部門負責人 o 其他相關高級管理人員 《集團風險管控》課程大綱： 1. 風險管理首先必須基于管控 1) 集團企業(yè)發(fā)展面臨較多風險 2) 關于集團型公司及其風險 3) 集團管控體系的建立 4) 集團管控的運作 5) 集團管控的誤區(qū) 6) 集團管控與風險管控 7) 如何正確理解全面風險管理體系 2. 全面風險管理體系與全面風險管控體系 1) 風險管理體系和風險管控體系 2) 全面風險管理體系的五大模塊是一個經(jīng)營循環(huán) 3) 全面風險管理的五大步驟（收集風險管理初始信息；進行風險評估；制定風險管理策略；提出和實施風險管理解決方案；風險管理的監(jiān)督與改進） 4) 長實集團風險管控案例 3. 風險管控體系建立的十三步法 1) 現(xiàn)狀調(diào)研和總體評估 2) 風險管理體系框架設計-風險策略,組織,內(nèi)控,風險理財,風險信息系統(tǒng)基本框架 3) 初始風險信息收集 4) 風險分析與評估 5) 制定風險策略 6) 設計風險管理組織體系與流程 7) 設計或梳理內(nèi)控體系 8) 確立風險信息系統(tǒng) 9) 設計風險控制計劃體系,健全管理解決預案體系,設計預警體系 10) 導入全面風險管理體系 11) 實施風險管理處置方案 12) 執(zhí)行體系保障有效性持續(xù)監(jiān)測與評估 13) 優(yōu)化風險管理體系 4.風險管控體系的實施 1) 風險管控體系的搭建 2) 風險管控體系的組織保障 3) 風險管控體系的文化保障 4) 支撐風險管控的機制建設