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吳洪剛:鑄造企業(yè)精神,成就卓越團(tuán)隊(duì)
2016-01-20 62523
對(duì)象
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、主管及其它管理人員
目的
如何用企業(yè)文化管理員工
內(nèi)容
 為什么同樣的薪酬,同樣的管理制度,卻產(chǎn)生出不同的效率?  為什么良好的薪水,員工缺流失率大?  為什么人性化的管理?yè)Q來(lái)的缺是惰性和推諉?  為什么管理人員兢兢業(yè)業(yè),員工卻并不領(lǐng)情?  為什么領(lǐng)導(dǎo)天天訓(xùn)話(huà),員工卻沒(méi)有高的責(zé)任心和積極性? 以上是企業(yè)通常存在的問(wèn)題,這些問(wèn)題并非通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)章制度就可以解決的。優(yōu)秀的企業(yè)總是存在一種精神和氣質(zhì),這種氣質(zhì)貫穿于企業(yè)整體的管理和日常工作之中,它融入到員工的一言一行之中,它是無(wú)形的,但卻是企業(yè)最核心的力量。這種企業(yè)精神和氣質(zhì)的牽引下,員工勇于進(jìn)取,積極創(chuàng)新,不怕挫折,敢于負(fù)責(zé),愿意把青春和能力與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。這種精神和氣質(zhì)就是企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)想一個(gè)融爐一樣,把各種背景不同的員工用一種統(tǒng)一的精神力量武器起來(lái),鑄造出自己的企業(yè)精神,同時(shí)也成就員工的卓越人生。本課程通過(guò)文化的啟迪,管理實(shí)例解剖、員工管理疑難問(wèn)題解答,讓您領(lǐng)悟企業(yè)文化與精神管理的真諦,實(shí)現(xiàn)自身和企業(yè)管理思想與能力的升級(jí)
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