客戶：齊齊哈爾聚源國際教練機(jī)構(gòu) 地點：黑龍江省 - 齊齊哈爾 時間：2015/5/11 0:00:00 教練技術(shù)CP 每一個世界冠軍的產(chǎn)生一定是杰出教練辛勤耕耘的結(jié)果！ 每一個世界級企業(yè)的成長必定是由于偉大的教練在推動和支持！ 每一個員工的全情投入、自動自發(fā)為企業(yè)創(chuàng)造最大業(yè)績，離不開教練的指導(dǎo)！ 19世紀(jì)，成為企業(yè)高層，看你是否幸運出生于豪門。 20世紀(jì)，跨入企業(yè)高層，看你有沒有一紙MBA/EMBA證書。 21世紀(jì)，衡量一個人是否是優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖，看你是否具有教練能力! 21世紀(jì)，教練已經(jīng)成為業(yè)績提升的代名詞，教練已經(jīng)成為創(chuàng)新管理最有效的潛能激發(fā)工具！ “最偉大的CEO就是一個最好的教練” “我退休之后最想做的事就是去當(dāng)一名企業(yè)教練” ——美國前通用公司CEO杰克?韋爾奇 真誠為您推出來自歐美企業(yè)提升績效的最新管理技術(shù)：教練技術(shù)課程（CP）。 它將帶給您： 一雙慧眼：即刻洞察自己和別人的心態(tài)、自己企業(yè)和他人企業(yè)的狀況，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人員的素質(zhì)提升空間和企業(yè)的發(fā)展方向 一雙耳朵：聽到別人聽不到的聲音、聽到別人最想表達(dá)的意思、聽到企業(yè)可持續(xù)成長的卓越思路 一雙手：感知別人的移情能力，快速與人建立信任、迅速給你的員工和企業(yè)帶來安全感 一張嘴：強(qiáng)大的溝通能力 讓您擁有快速吸收知識并轉(zhuǎn)化為效益的能力！ 讓您的生活和事業(yè)走向卓越！ 教練技朮課程（CP）是掌握教練之道、成為卓越教練的第一步。作為一個獨立的課程，CP更多地聚焦于技術(shù)和能力層面，它會從管理學(xué)的角度去定義“教練”，及“教練”在企業(yè)中扮演的角色。參加者會重點學(xué)習(xí)教練能力、技巧、輔助工具等理論，會從不同的層面和角度去檢視自己的心態(tài)，加強(qiáng)自我洞察力，從而提升自身素質(zhì)。 培訓(xùn)目標(biāo)： ● 清晰如何運用教練的四種能力：聆聽、發(fā)問、區(qū)分、回應(yīng) ● 清晰教練的四個步驟及如何運用使之效益最大化 ● 了解教練的背景與管理趨勢，有效領(lǐng)導(dǎo)員工 ● 掌握設(shè)定目標(biāo)的系統(tǒng)，教練客戶達(dá)成成果 ● 提升情商并建立一個健康、有效的教練關(guān)系，有效提升人際關(guān)系 ● 運用激勵與挑戰(zhàn)支持您自己和身邊的人達(dá)成目標(biāo) ● 通過身心語捕捉身邊人的反應(yīng)，有效支持教練的過程 ● 清晰如何在企業(yè)中推廣教練業(yè)務(wù)及教練文化 ● 清晰教練理念及操守，締造教練行業(yè)的專業(yè)性 ● 培養(yǎng)管理者的剛性管理能力（權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力）與柔性推動能力（非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力） ● 掌握一套從精準(zhǔn)目標(biāo)到行動跟進(jìn)的教練方法 ● 掌握一套問題處理與決策的教練方法 ● 大大降低管理者 “忙累煩”的透支狀態(tài) ● 打破科技員工的盲點，啟發(fā)自主管理的智慧 ● 提高管理質(zhì)量的同時，提高員工工作成就感 培訓(xùn)對象： 參加過主體課程的學(xué)員、社會精英人士、職業(yè)經(jīng)理人，中高層管理人員以及準(zhǔn)備往此方向發(fā)展的有志之士 課程特色：理論＋互動體驗式 課程時長： 16小時 課程投資： 2800元/人 每班人數(shù)： 80人 課程大綱： 第一部分 教練理論 1.1企業(yè)為什么需要教練？ 1.2教練的起源 1.3教練與培訓(xùn)、顧問、咨詢區(qū)分 1.4教練的原理 1.5學(xué)習(xí)的四個階段 1.6能力與意愿圖 1.7約.哈利窗 1.8教練技術(shù)與學(xué)習(xí)型組織 1.9生命計劃 第二部分　四種教練能力 2.1聆聽 2.2發(fā)問 2.3區(qū)分 2.4回應(yīng) 第三部分　四步教練技巧 3.1厘清目標(biāo) ①厘清目標(biāo)有兩層意思 ②確認(rèn)目標(biāo) ③教練需要區(qū) ④SMART＆A＋B系統(tǒng)設(shè)定目標(biāo) ⑤個案練習(xí) 3.2反映現(xiàn)狀 ①看不清自己兩因 ②反映現(xiàn)狀注意事項： ③反映真相方向 ④如何檢視 ⑤有效的教練問題 ⑥TFT教練技巧 3.3遷善心態(tài) ①向何處遷 ②遷善心法 ③如何檢視 ④遷善個案 3.4行動計劃 ①行動計劃的價值 ②有效計劃三要素 ③制定行動計劃 ④檢視方法 第四部分　人本教練模式 4.1激情 4.2承諾 4.3負(fù)責(zé)任 4.4欣賞 4.5付出 4.6信任 4.7共贏 4.8感召 4.9可能性 第五部分 挑戰(zhàn)與激勵