2011年5月18日在京舉行“高成長(zhǎng)性企業(yè)管理破局”專題講座，歡迎企業(yè)高管和各地代理機(jī)構(gòu)參加，人數(shù)嚴(yán)格限制。請(qǐng)通過(guò)中華講師網(wǎng)蔡微聯(lián)系13738088857。
誰(shuí)都知道開(kāi)發(fā)商賣房子賣地為政府創(chuàng)造了前無(wú)古人、恐怕也后無(wú)來(lái)者的政績(jī)和財(cái)政收入：近十年來(lái)，支持國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的動(dòng)力很大部分來(lái)自房地產(chǎn)行業(yè)，這個(gè)行業(yè)帶動(dòng)了上下游無(wú)數(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，它還解決了大量農(nóng)民工和非農(nóng)
都說(shuō)“人在江湖，身不由己”，老大覺(jué)得這要兩說(shuō)。如果你干得好，當(dāng)然“有為才有位”，你可以有機(jī)會(huì)支配自己；如果沒(méi)有成績(jī)，那只能聽(tīng)任擺布。所以，在他的手下每個(gè)人都要證明自己的結(jié)果如何，而且這也是唯一可以成長(zhǎng)
早些年事情很亂，一人身兼多職很常見(jiàn)。在眾多兄弟們中，老二和老三從不抱怨。其實(shí)誰(shuí)都不愿意這么昏天黑夜的亂忙活，但當(dāng)其他兄弟們哭天抹淚的時(shí)候，老二、老三把難埋在肚子里，一心一意地幫老大拼天下。老二擅長(zhǎng)周密
話分兩頭，各表一方。 自打春節(jié)一過(guò)，老大和兄弟們都開(kāi)始籌劃這一年的安排。老大現(xiàn)在手里的產(chǎn)業(yè)不下十來(lái)個(gè)，兄弟們也有數(shù)千人，常在自己身邊圍繞的有一二十個(gè)。經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，根基已經(jīng)很穩(wěn)定，可自己也逐漸年長(zhǎng)
1/ 湖北武漢的龔先生：企業(yè)失敗過(guò)3次，今年會(huì)再次創(chuàng)業(yè)，打算開(kāi)餐飲連鎖店，在管理上應(yīng)該如何著手？ 2/ 上海的夏先生，中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)，公司剛成立沒(méi)多久，主要針對(duì)高端客戶，覺(jué)得手機(jī)報(bào)的運(yùn)營(yíng)模式很好，如果自
小伙選擇了去馬場(chǎng)清理環(huán)境。內(nèi)心很惆悵，曾經(jīng)感覺(jué)很丟人，又感到很委屈，唯有揮舞笤帚的時(shí)候才能趕走一些惆悵。我有遠(yuǎn)大理想為什么卻委身做如此下賤的工作？藥品本身沒(méi)問(wèn)題，只是錯(cuò)放了位置，為什么給我如此丟人的懲
春節(jié)一過(guò)，有人告訴老大自家的制藥廠出了一批不太好的貨品，江湖上開(kāi)始對(duì)他們指指點(diǎn)點(diǎn)。立刻查辦！進(jìn)貨是好的，流程是對(duì)的，價(jià)格也沒(méi)有問(wèn)題，怎么回事？按照生產(chǎn)編碼查下去終于看到一個(gè)結(jié)果：一意氣風(fēng)發(fā)的小伙不滿自
最干脆的方式：不買！ 當(dāng)然了，不買就沒(méi)有。其實(shí)理應(yīng)這樣，你現(xiàn)在用不著的東西干脆不要管他，等你有了實(shí)力和機(jī)會(huì)再下手。如果硬撐，代價(jià)就是天天焦慮、日日擔(dān)憂，睡不好覺(jué)，吃不好飯。也有人說(shuō)，沒(méi)有車、沒(méi)有房就不
老大經(jīng)過(guò)這些年的摸爬滾打，深知江湖生存法則，看似或平靜或洶涌的現(xiàn)象下面，實(shí)則是實(shí)力的競(jìng)技，到處都是臥虎藏龍。他深信“智慧存于民間”，唯有做好自己，方能與他人同臺(tái)較量。若想長(zhǎng)久不敗，更要做好如下三項(xiàng)事情
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