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涂山青:產(chǎn)城一體化背景下城市更新發(fā)展趨勢(shì)與模式演變
2020-03-13 2739
對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)∕總經(jīng)理∕總監(jiān)∕經(jīng)理∕政府主管部門領(lǐng)導(dǎo)∕銀行金融業(yè)高管∕房地產(chǎn)等行業(yè)高管
目的
認(rèn)識(shí)產(chǎn)城一體化背景下城市更新的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì),分析問題和把握機(jī)遇,掌握城市更新項(xiàng)目操作流程與主要環(huán)節(jié)
內(nèi)容

《產(chǎn)城一體化背景下城市更新發(fā)展趨勢(shì)與模式演變》

課程大綱(2020-升級(jí)版)

講授:涂山青


【課程簡(jiǎn)介】

城改難!是房開企業(yè)共同的感受。

當(dāng)前我國(guó)正處于城市化快速發(fā)展期??焖俪鞘谢瘞沓鞘懈拢ㄅf改)、棚戶區(qū)和城中村大規(guī)模改造。城市更新(舊改∕棚改)一時(shí)成為市場(chǎng)新“熱點(diǎn)”。面對(duì)巨大的市場(chǎng),相關(guān)各方利益博弈也異常激烈──它到底是誘人的“蛋糕”,還是燙手的“山芋”?

特別是2014年中共中央國(guó)務(wù)院《國(guó)家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃(2014-2020)》和2015年發(fā)改委《關(guān)于開展產(chǎn)城融合示范區(qū)建設(shè)有關(guān)工作的通知》等重要文件頒布,產(chǎn)城一體化發(fā)展有了巨大的政策推動(dòng),城市更新進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段。如何準(zhǔn)確把握產(chǎn)城一體化背景下的城市更新發(fā)展趨勢(shì),認(rèn)識(shí)城市更新領(lǐng)域的困難、挑戰(zhàn)與機(jī)遇,掌握項(xiàng)目操作的主要環(huán)節(jié)和流程,把握規(guī)律,創(chuàng)新方法,克服風(fēng)險(xiǎn),理性作為,是企業(yè)參與城市更新項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。

【學(xué)員對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)∕總經(jīng)理∕總監(jiān)∕經(jīng)理∕政府主管部門領(lǐng)導(dǎo)∕銀行金融業(yè)高管∕房地產(chǎn)等行業(yè)高管

【課程收益】

1. 認(rèn)識(shí)產(chǎn)城一體化背景下城市更新的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì),分析問題和把握機(jī)遇

2. 剖析城市更新項(xiàng)目操作流程與主要環(huán)節(jié)

3. 掌握城市更新中產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入和培育的方向選擇與方法策略

4. 了解城市更新項(xiàng)目過程風(fēng)險(xiǎn),掌控風(fēng)險(xiǎn),從容應(yīng)對(duì)

【課程特點(diǎn)】

◆全真干貨,傾囊相授。精!準(zhǔn)!狠!

◆拒絕平庸!我們不做無效的培訓(xùn)。

◆講師視野宏大,課程高屋建瓴。全程緊盯熱點(diǎn),剖析難點(diǎn),直擊痛點(diǎn),抓住增長(zhǎng)點(diǎn)!

◆策略引領(lǐng),步驟分解,方法演繹,實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)!讓受訓(xùn)學(xué)員從觀念到心態(tài)到方法到技能全面提升。

【培訓(xùn)時(shí)間】1~2天

【課程主要內(nèi)容】


當(dāng)前我國(guó)正處于城市化快速發(fā)展期。

一、產(chǎn)城一體化與城市更新

1.什么是產(chǎn)城一體化

(1)幾個(gè)相關(guān)概念闡釋

產(chǎn)城一體化∕產(chǎn)城融合

城市更新∕舊城改造∕三舊改造∕棚戶區(qū)改造

(2)產(chǎn)城一體化下的城市發(fā)展

2.城市更新及其特點(diǎn)分析

3.產(chǎn)城融合與城市更新的相互關(guān)系分析

4.中國(guó)城市更新的發(fā)展階段與趨勢(shì)分析

(1)中國(guó)城市更新的發(fā)展階段分析

(2)中國(guó)城市更新的發(fā)展趨勢(shì)分析

二、產(chǎn)城一體化背景下的城市更新

1.城市更新的類型

(1)舊改∕三舊改造

(2)城中村改造

(3)棚戶區(qū)改造

(4)城市微改造

2.當(dāng)前城市更新模式分析

(1)政府主導(dǎo)型

(2)政府引導(dǎo)型

(3)市場(chǎng)操作型

3.城市更新的地方操作模式比較

(1)上海模式分析

(2)北京模式分析

(3)深圳模式分析

(4)廣州模式分析

(5)其他地方模式分析

4.當(dāng)前城市更新主要政策梳理

(1)國(guó)家層面的政策梳理

(2)地方層面的政策梳理

5.城市更新項(xiàng)目操作的“痛點(diǎn)”和難點(diǎn)分析

三、城市更新(舊改)操作流程詳解

1.城市更新的階段分析

(1)項(xiàng)目計(jì)劃

(2)項(xiàng)目申報(bào)與審批

(3)項(xiàng)目更新改造實(shí)施

(4)項(xiàng)目驗(yàn)收∕安置∕歸檔

2.城市更新項(xiàng)目的基本流程分析

3.城市更新項(xiàng)目拿地

(1)項(xiàng)目拿地的前期準(zhǔn)備

(2)項(xiàng)目拿地方式分析

(3)拆遷工作流程

(4)拆遷補(bǔ)償方式

(5)項(xiàng)目拆遷談判技巧

四、產(chǎn)城一體化背景下城市更新模式選擇

1.產(chǎn)城一體化背景下城市更新模式選擇

(1)模式選擇的影響因素分析

(2)模式選擇的基本要領(lǐng)

2.城市更新中的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入

(1)城市更新中的產(chǎn)業(yè)類型分析

(2)城市更新中的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入方向

(3)城市更新中的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入模式

3.城市更新中的產(chǎn)業(yè)培育

(1)城市更新中的產(chǎn)業(yè)培育范圍

(2)城市更新中的產(chǎn)業(yè)培育功能

(3)城市更新中的產(chǎn)業(yè)培育服務(wù)

五、城市更新風(fēng)險(xiǎn)防范

1.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

(1)什么是風(fēng)險(xiǎn)

(2)風(fēng)險(xiǎn)的特征

2.城市舊改風(fēng)險(xiǎn)類型及其防范

(1)土地風(fēng)險(xiǎn)的來源及其防范

(2)拆遷風(fēng)險(xiǎn)的來源及其防范

(3)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)及其防范

(4)政府風(fēng)險(xiǎn)的因素及其防范

(5)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形式及其防范

(6)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的因素及其防范

六、城市更新典型案例解析

1.城市更新拿地案例

2.城市更新模式選擇案例

3.城市更新拆遷談判案例

4.城市更新項(xiàng)目操作案例

【案例】“舊改之王”緣何遭遇生死風(fēng)波

【附】城中村改造(城市舊改)相關(guān)法規(guī)、政策索引

七、交流、互動(dòng)(15~30分鐘)


課程結(jié)束。謝謝參與!


【講師簡(jiǎn)介】城市更新與棚改專家涂山青簡(jiǎn)介


涂山青,一個(gè)致力于把先進(jìn)觀念植入到企業(yè)“骨髓”的培訓(xùn)師;

涂山青,一個(gè)不僅僅滿足于傳授方法和技能的培訓(xùn)師;

涂山青,一個(gè)把客戶的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)視為最大回報(bào)的培訓(xùn)師!


涂山青,城市更新與房地產(chǎn)專家。

北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、南開大學(xué)、華東師大、上海財(cái)大、西南財(cái)大、重慶大學(xué)總裁班兼職教授。

住建部中房協(xié)《城市開發(fā)》雜志特邀撰稿人。

中國(guó)城市更新、舊改(棚改)總裁高峰論壇特邀專家

中國(guó)房地產(chǎn)培訓(xùn)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問,中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷協(xié)會(huì)顧問。

中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)中心專家團(tuán)成員。(直.聯(lián):一三六二七一零六久七久)

全國(guó)高企委職業(yè)教育專業(yè)委員會(huì)(NCZY)特聘專家。

全球500強(qiáng)華人講師∕中國(guó)品牌講師∕中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師∕總裁網(wǎng)金牌講師。

十多年培訓(xùn)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),煉就了睿智、獨(dú)到的營(yíng)銷觀念,精準(zhǔn)、實(shí)效的方法策略,被稱為中國(guó)房地產(chǎn)培訓(xùn)領(lǐng)域從觀念到方法、從策略到手段全面價(jià)值創(chuàng)新的引領(lǐng)者。培訓(xùn)大中小房企數(shù)百家,學(xué)員數(shù)萬人。效果普遍受到學(xué)員和客戶企業(yè)好評(píng)。




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