在尋找可以雇用的人時(shí)，你要尋找這三種品質(zhì)：忠誠(chéng)、智慧和精力。如果他們不具備第一個(gè)品質(zhì)，另外兩個(gè)品質(zhì)能要你的命。
                                                                  ——美國(guó)著名投資家　沃倫·巴菲特
    記得當(dāng)年賀歲電影《手機(jī)》中一句“做人要厚道”的臺(tái)詞一夜之間成了許多人的口頭禪，一句樸實(shí)的語(yǔ)言道出了人們對(duì)誠(chéng)實(shí)與責(zé)任的呼喚和期望。
    做人要厚道和誠(chéng)實(shí)，做員工則要守信和忠誠(chéng)。現(xiàn)代企業(yè)，無(wú)論是發(fā)展還是變革，都離不開(kāi)忠誠(chéng)的員工。因?yàn)閱T工的忠誠(chéng)不僅能提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠讓團(tuán)隊(duì)獲得持久的生命力。
    拿破侖曾說(shuō)：“不是數(shù)量給部隊(duì)帶來(lái)力量，而是忠誠(chéng)給軍隊(duì)增添了斗志?！钡拇_，如果沒(méi)有了忠誠(chéng)，士兵們就不會(huì)忠于上級(jí)，服從上級(jí)指令，這樣的部隊(duì)即使配備了最先進(jìn)的武器，也不能打勝仗。
    軍隊(duì)的士兵需要忠誠(chéng)，企業(yè)組織也不例外。在一項(xiàng)對(duì)世界知名企業(yè)的調(diào)查中，當(dāng)問(wèn)及“您認(rèn)為員工應(yīng)具備的品質(zhì)是什么”時(shí)，他們幾乎無(wú)一例外地選擇了“忠誠(chéng)”。這樣看來(lái)，忠誠(chéng)應(yīng)該是員工職業(yè)發(fā)展中最值得重視的美德。
    因?yàn)閺纳顚哟蝸?lái)看，員工懷著一種對(duì)企業(yè)無(wú)比信賴(lài)的忠誠(chéng)將會(huì)是他們對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的動(dòng)力。有了這種動(dòng)力，無(wú)論在企業(yè)里從事什么樣的工作和職業(yè)，都會(huì)對(duì)自己的工作有著一種使命感，讓人更加用心去工作。也只有這種工作精神才能使員工的自我發(fā)展道路變得更加通暢。

    李嘉誠(chéng)在談到自己公司員工晉升標(biāo)準(zhǔn)時(shí)提到，“用人要看他的忠誠(chéng)度和可靠程度、歸依企業(yè)的程度，希望能夠跟企業(yè)結(jié)合在一起的意向有多少，如果這三樣?xùn)|西都是對(duì)的，企業(yè)會(huì)給他非常大的機(jī)會(huì)去發(fā)展?！?br />    但凡優(yōu)秀的人，總希望成就優(yōu)秀的事業(yè)，凸顯自身的價(jià)值。但并不是所有優(yōu)秀的人才都能夠取得職場(chǎng)上的成功，因?yàn)橛行┤私?jīng)常禁不住背叛的誘惑。在某些時(shí)候，摒棄忠誠(chéng)、耍弄小聰明能夠得到暫時(shí)的利益，但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)恐怕就會(huì)得不償失。最終，嘗到苦果的還是自己。

    王城和李志是一家跨國(guó)企業(yè)的基層員工，二人剛一入職，便被派駐到了國(guó)外，三年海外的經(jīng)歷使二人回國(guó)后職業(yè)發(fā)展也異常順利，回國(guó)僅一年他倆就憑借出色的業(yè)務(wù)表現(xiàn)做到了業(yè)務(wù)部的副經(jīng)理。
    但在他們擔(dān)任副經(jīng)理期間，由于整個(gè)市場(chǎng)行情大幅下滑，再加上二人應(yīng)對(duì)措施不及時(shí)，給公司造成了嚴(yán)重?fù)p失，公司出于追究責(zé)任考慮又將二人降級(jí)為普通職員，但就是這次降職使二人走上了不同的職業(yè)道路。
    開(kāi)始二人都想辭職算了，這種事情發(fā)生在自己頭上，以后也不好面對(duì)公司其他人，還不如換個(gè)環(huán)境重新開(kāi)始。也就在這時(shí)，有一家公司打算趁機(jī)開(kāi)拓市場(chǎng)，李志便萌發(fā)了跳槽的想法，而且對(duì)方說(shuō)如果能夠給公司帶來(lái)效益，就可以直接讓他做業(yè)務(wù)經(jīng)理。為了能夠在新公司有個(gè)高起點(diǎn)，李志偷偷地將現(xiàn)在公司的所有重要客戶(hù)資料帶到了這家公司，并順利地當(dāng)上了新公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理，但好景不長(zhǎng)，由于新公司戰(zhàn)略投資錯(cuò)誤最終倒閉了，而李志后來(lái)也連續(xù)跳槽多次，但始終沒(méi)有再走上管理層。
    王城當(dāng)時(shí)卻沒(méi)有那樣做，想到自己在公司得到的光榮歷史已經(jīng)成為過(guò)去，重要的是應(yīng)該為自己的錯(cuò)誤承擔(dān)后果，繼續(xù)為公司走出逆境貢獻(xiàn)自己的力量。憑借這樣一種態(tài)度，一年之后，他憑借自己為公司挽回局面、刷新個(gè)人業(yè)務(wù)量的成績(jī)做到了部門(mén)副經(jīng)理，后來(lái)，經(jīng)過(guò)自己的努力，他成為了這家大型企業(yè)的總經(jīng)理。

    做事先做人，一個(gè)不講誠(chéng)信的員工肯定不是一個(gè)敬業(yè)的員工，即使平時(shí)工作積極主動(dòng)，一旦受到外界的誘惑，缺乏自律，他很可能拋棄原則。老板永遠(yuǎn)也不會(huì)信任這樣的員工，更不要說(shuō)欣賞與重用了。而當(dāng)公司出現(xiàn)困難許多人離去時(shí)，如果你能留下來(lái)替老板出主意、想辦法，幫助公司順利渡過(guò)難關(guān)，在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，老板會(huì)非常信任你，會(huì)將重任交給你，對(duì)你自己今后的職場(chǎng)道路發(fā)展會(huì)有很大的幫助。
    其實(shí)，企業(yè)和員工是一個(gè)共生體，企業(yè)的成長(zhǎng)要依靠員工的成長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，員工的成長(zhǎng)又要依賴(lài)企業(yè)這個(gè)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此很多人將企業(yè)比喻成一條大船，而企業(yè)的員工就是這條船的舵手，他們掌握的是企業(yè)和自己的共同命運(yùn)。企業(yè)興，員工興；企業(yè)衰，員工衰。這也是為什么許多年輕人喜歡到大公司、好企業(yè)就職的原因，但如果沒(méi)有對(duì)所在企業(yè)的忠誠(chéng)，恪守職場(chǎng)道德，即使身處這樣的企業(yè)，早晚也會(huì)被企業(yè)所淘汰。因?yàn)闆](méi)有任何一個(gè)組織愿意使用一個(gè)缺乏忠誠(chéng)的人。只有擁有忠誠(chéng)的人，才有資格成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一員，也只有對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的人，才能有更大的發(fā)展平臺(tái)。

    著名管理大師李·艾柯卡在福特汽車(chē)面臨重重危機(jī)時(shí)接管這一企業(yè)，擔(dān)任公司管理人員。接任后，他對(duì)福特公司進(jìn)行大刀闊斧的改革，最終憑借優(yōu)秀的個(gè)人能力使福特汽車(chē)公司走出危機(jī)。但是，福特汽車(chē)公司董事長(zhǎng)小福特卻對(duì)他進(jìn)行排擠。但是，艾柯卡卻說(shuō)：“只要我在這里一天，我就有義務(wù)忠誠(chéng)于我的企業(yè)，我就應(yīng)該為我的企業(yè)盡心竭力地工作。”
    盡管后來(lái)艾柯卡離開(kāi)了福特汽車(chē)公司，但他仍很欣慰自己為福特公司所做的一切。“無(wú)論我為哪一家公司服務(wù)，忠誠(chéng)都是我的一大準(zhǔn)則。我有義務(wù)忠誠(chéng)于我的企業(yè)和員工，到任何時(shí)候都是如此?！卑驴ㄟ@樣說(shuō)。之后，艾柯卡又擔(dān)任克萊斯勒汽車(chē)公司的管理者，又把這家瀕臨倒閉的公司奇跡般地管理成了美國(guó)第三大汽車(chē)公司。艾柯卡不僅以他的管理能力折服了員工，也以自己的人格魅力征服了企業(yè)。

    當(dāng)然，忠誠(chéng)于企業(yè)并不只是口頭上的說(shuō)法，重要的是行動(dòng)上是否與企業(yè)保持一致，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在這個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)里，忠誠(chéng)也已成為職場(chǎng)中每個(gè)人求生存、謀發(fā)展的重要能力和首要條件。忠誠(chéng)成為個(gè)人和企業(yè)“第二身份證”的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。從這個(gè)角度看，恪守職業(yè)忠誠(chéng)美德是每個(gè)職場(chǎng)人追求成功的必修課。忠誠(chéng)于企業(yè)，其實(shí)就是忠誠(chéng)于自己。