課程目的: 通過本課程學習可以 理解作為直線經(jīng)理在人力資源管理工作中的角色 掌握人力資源管理中有關員工管理的方法和技巧——選、用、育、留 第一講、人是什么 1.管理者對“人”的認識發(fā)展階段 2.企業(yè)經(jīng)
課程特點： 薪資管理是人力資源中非常重要的管理工具。李玉萍認為，薪資管理不單是一項技術，同時也是一項“藝術”；設計薪酬管理體系絕對不可以閉門造車，而是要走向企業(yè)的現(xiàn)況，以“最適合”而不是“最好的”的解
課程特點： 薪資管理是人力資源中非常重要的管理工具。李玉萍認為，薪資管理不單是一項技術，同時也是一項“藝術”；設計薪酬管理體系絕對不可以閉門造車，而是要走向企業(yè)的現(xiàn)況，以“最適合”而不是“最好的”的解
為什么“績效難，難于上青天” 為什么“績效管理”被很多企業(yè)視為“雞肋”？ 為什么幾乎沒有企業(yè)可以宣布實施的績效管理是成功的？ 為什么沒有績效管理的企業(yè)還紛紛準備建立體系？ 難道績效管理僅僅是人力資源
前言： 改革開放經(jīng)過三十年，中國企業(yè)從幼稚步入成熟，前所未有地開始關注戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行。在全球競爭的國際化舞臺上如何提升自身的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，有較強的戰(zhàn)略績效表現(xiàn)，是眾多中國企業(yè)高級經(jīng)理十分關注的一個管理
前言： 改革開放經(jīng)過三十年，中國企業(yè)從幼稚步入成熟，前所未有地開始關注戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行。在全球競爭的國際化舞臺上如何提升自身的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，有較強的戰(zhàn)略績效表現(xiàn)，是眾多中國企業(yè)高級經(jīng)理十分關注的一個管理
背景介紹： 國家產(chǎn)業(yè)的調(diào)整以及美國金融危機的影響，對中國各個行業(yè)的企業(yè)都帶來不同程度的影響。阿里巴巴集團董事局主席馬云在企業(yè)內(nèi)部提出《冬天的使命》，并且大規(guī)模啟動幫助中小企業(yè)“過冬”生存發(fā)展的特別行動
前言 *為什么“績效難，難于上青天” *為什么“績效管理”被很多企業(yè)視為“雞肋”？ *為什么幾乎沒有企業(yè)可以宣布實施的績效管理是成功的？ *為什么沒有績效管理的企業(yè)還紛紛準備建立體系？ 難道績效管理僅
薪資管理是人力資源中非常重要的管理工具。李玉萍認為，薪資管理不單是一項技術，也同時是一項“藝術”；設計薪酬管理體系絕對不可以閉門造車，而是要走向企業(yè)的現(xiàn)況，以“最適合”而不是“最好的”的解決方案，協(xié)
第一講、人是什么 【本講的目的：認識人對企業(yè)的“價值”和意義】 1． 管理者對“人”的認識發(fā)展階段 2． “人事”、“人力資源”與人力資本的區(qū)別 3． 企業(yè)經(jīng)理人對待人才應有的五種態(tài)度 第二講、 直線
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