請您投資五分鐘認真仔細地收看這份邀請函，必將對您企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。

世界著名的調(diào)研機構蓋洛普統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境面臨巨變，其復雜程度超出十年前2.5倍，企業(yè)競爭強度比十年前增加3.3倍，企業(yè)平均壽命是十年前的20%，企業(yè)利潤逐年遞減10%……。

   為什么老總行動力強，員工的執(zhí)行力卻跟不上?

   為什么“執(zhí)行”問題反復講、反復說，組織效率依然緩慢？

   為什么實施了大量培訓員工聽著激動回去卻不動，能力不見提升？

   為什么員工每天看似忙碌，卻沒有上司想要的結果，執(zhí)行的重點在哪里？

   為什么員工對現(xiàn)狀也不滿意，卻不注意改變，結果執(zhí)行非常緩慢？

   為什么總是議而不決，決而不行，行而無果呢？

那么您一定想知道：

   為什么海爾20年里，平均每兩秒增加一個新用戶 ？

   為什么王石去攀登珠峰的幾個月里萬科業(yè)績?nèi)匀辉鲩L40%？                                                                                        

   為什么阿里巴巴成立 5 年多，成為全球商人網(wǎng)絡推廣的首選網(wǎng)站？ 

   為什么您的團隊不能創(chuàng)造巨大成果，如何鍛造一支能不折不扣拿到成果的特種部隊?

幫助企業(yè)： 

※幫助中高層明白管理中身教大于

※幫助中高層了解任務不等于成果，市場不要苦勞只要功勞；

※  幫助中高層明白企業(yè)存在危機，危機意識決勝企業(yè)生存與發(fā)展；

※  幫助中高層真正了解管理的本質(zhì)和目的：將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行到位！

達到效果：

打造強勢、高績效的中高層；提升團隊執(zhí)行力和凝聚力；

提升員工的責任和成果意識；調(diào)整員工心態(tài)、留住人才；

提高中高層管理者的執(zhí)行力；培養(yǎng)員工感恩心態(tài)；

課 程 大 綱

第一部分：責任思維---執(zhí)行的基礎

責任導向思維：1、優(yōu)秀管理者的共同特點：責任思維

2、企業(yè)的怪圈現(xiàn)象

3、管理者的兩種思維方式

4、透過責任思維來提升執(zhí)行能力的兩條操作建議

5、領導者是執(zhí)行的第一責任人

第二部分：成果思維---執(zhí)行的靈魂

成果導向思維： 1、什么是真正的成果？

               2、企業(yè)和客戶的關系，老板和員工的關系

               3、任務VS成果

               4、企業(yè)靠成果生存，員工靠成果發(fā)展

                 5、任務型員工與成果型員工的區(qū)別

第三部分：狼性思維---執(zhí)行的精神

狼 性 思 維： 1、社會發(fā)展的基本原理--適者生存

              2、企業(yè)的永續(xù)動力--建立提升以及淘汰機制

              3、企業(yè)的煉丹爐--建立培訓及開發(fā)人才機制

4、人進步是因為有危機感

              5、華為、聯(lián)想 等成功企業(yè)分析         

第四部分：高標準嚴要求---執(zhí)行的操作

高標準嚴要求：1、什么叫高標準、嚴要求?

2、要么不做，要做就全力以赴

          3、99%的合格率意味著什么？

4、企業(yè)案例分析

第五部分：感恩心態(tài)---執(zhí)行的永續(xù)動力

感 恩 心 態(tài)： 1、為什么要感恩?

              2、用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人

              3、感恩父母、感恩老板、感恩員工

 “對于企業(yè)來講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行；能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成功的關鍵。”   ——聯(lián)想ＣＥＯ楊元慶