嚴偉濤,嚴偉濤講師,嚴偉濤聯(lián)系方式,嚴偉濤培訓師-【中華講師網】
團隊鍛造專家,商戰(zhàn)贏銷教練
41
鮮花排名
0
鮮花數量
嚴偉濤:團隊領導力
2016-01-20 6187
對象
企業(yè)管理層
目的
提高領導者的溝通激勵帶領團隊的能力
內容

培訓目標

一、幫助管理人員認識到自己在企業(yè)管理中的重要角色;

二、使管理人員了解如何成為一位優(yōu)秀的教練型領導;

三、幫助管理人員掌握表揚與批評員工的關鍵性技巧;

四、幫助管理人員加強溝通的能力;

五、幫助管理人員提高EQ,建立領導威信,成為有影響力的人;

六、通過對管理人員的專業(yè)培訓提升管理者的綜合素質和能力。

課程要求:開放,積極心態(tài),學習熱情,主動思考,加法思維

 

 

第一部分:領導者的角色與素養(yǎng)

一、領導者的含義是什么?

二、成功領導者需要具備的素養(yǎng)是哪些?

三、我們身邊的領導者是怎樣的?

四、領導者素養(yǎng)模型的自我應用

五、領導者的思維原則

 

第二部分:領導者的威信

一、威信的概念和要素

二、建立威信的7個基本點

三、領導風格與領導對象

四、領導者與下屬的關系

五、知識工作者的概念與領導者的影響力

 

 

第三部分:領導者的溝通要領

一、溝通是領導者的第一技能要求

二、領導者溝通什么?

三、影響領導者溝通的三大陷阱

四、克服三大陷阱的途徑

五、領導者的有效表達

 

第四部分:領導者的領導技巧

一、對直接下屬的領導要領

二、表揚與批評的使用及效果

三、領導者在組織中的影響力

四、跨部門結構中的領導技巧

五、領導者需要避免的8個問題

 

恭喜! 您具備一個卓越領導力的核心團隊! 

上一篇 冠軍銷售力
上一篇 團隊凝聚力
全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網安備 33010802003509號 杭州講師網絡科技有限公司
講師網 m.kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師