培訓目標 :
一、幫助管理人員認識到自己在企業(yè)管理中的重要角色;
二、使管理人員了解如何成為一位優(yōu)秀的教練型領導;
三、幫助管理人員掌握表揚與批評員工的關鍵性技巧;
四、幫助管理人員加強溝通的能力;
五、幫助管理人員提高EQ,建立領導威信,成為有影響力的人;
六、通過對管理人員的專業(yè)培訓提升管理者的綜合素質和能力。
課程要求:開放,積極心態(tài),學習熱情,主動思考,加法思維
第一部分:領導者的角色與素養(yǎng) 一、領導者的含義是什么? 二、成功領導者需要具備的素養(yǎng)是哪些? 三、我們身邊的領導者是怎樣的? 四、領導者素養(yǎng)模型的自我應用 五、領導者的思維原則
第二部分:領導者的威信 一、威信的概念和要素 二、建立威信的7個基本點 三、領導風格與領導對象 四、領導者與下屬的關系 五、知識工作者的概念與領導者的影響力
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第三部分:領導者的溝通要領 一、溝通是領導者的第一技能要求 二、領導者溝通什么? 三、影響領導者溝通的三大陷阱 四、克服三大陷阱的途徑 五、領導者的有效表達
第四部分:領導者的領導技巧 一、對直接下屬的領導要領 二、表揚與批評的使用及效果 三、領導者在組織中的影響力 四、跨部門結構中的領導技巧 五、領導者需要避免的8個問題
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恭喜! 您具備一個卓越領導力的核心團隊!