精彩見證臺灣劉成熙老師為淮北國安電力有限公司成功授課《國安大講堂-全局意識與系統(tǒng)思考訓(xùn)練》課程

授課時間2018年3月7號（1）徐州

臺灣劉成熙老師業(yè)務(wù)合作聯(lián)系 QQ及微信:1608676672 或258010774

客戶行業(yè)：電力行業(yè)

客戶介紹: 資料來源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者

淮北國安電力有限公司（原淮北第二發(fā)電廠）位于安徽省淮北市烈山區(qū)，由皖能股份有限公司、國投華靖電力控股股份有限公司、興安控股有限公司、首達控股有限公司共同出資組建，是國家批準的安徽省第一個中外合資發(fā)電企業(yè)。國安電力公司已經(jīng)投產(chǎn)的2×320MW國產(chǎn)引進型燃煤機組，于1997年11月18日開工建設(shè)。兩臺機組分別于2000年4月13日和7月10日一次性順利通過168小時滿負荷試運，并達標投產(chǎn)，獲國家電力公司“優(yōu)質(zhì)工程”稱號。正在籌建中的二期擴建工程為2×660MW超超臨界燃煤機組。

培訓(xùn)對象：中高層管理干部

課程目標：

提升管理干部的全局觀，放大格局，做大事業(yè)，用系統(tǒng)思考的方法全面提升全局意識；

對經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助經(jīng)理人找出關(guān)鍵的問題并集中思考、解決這些問題。

應(yīng)用系統(tǒng)思考工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質(zhì)量

運用系統(tǒng)性思考、科學(xué)的對比法找出最可能的原因與機會，然后在事實基礎(chǔ)上審核可能的原因，避免管理者因抓不住主要問題而浪費有效工作時間；

面對復(fù)雜或簡單的問題、決策和規(guī)劃，團隊和個人均能開展更快捷有效的工作；

找出情況不佳或表現(xiàn)良好的真實原因，并確定解決方案和改進措施；

通過系統(tǒng)思考的訓(xùn)練提升發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。

提供整體性問題分析方式與解決架構(gòu)

指導(dǎo)企業(yè)主管問題分析的有效技巧，提高決策質(zhì)量

課程大綱：

第一單元：成功管理者的全局觀

1. 全局觀的應(yīng)有認知

時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析

未來趨勢，經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)

破除行動慣性陷阱

2. 什么是全局觀念

指一切從系統(tǒng)整體及其全過程出發(fā)的思想和準則，

調(diào)節(jié)系統(tǒng)內(nèi)部個人和組織、組織和組織、上級和下級、局部和整體之間關(guān)系的行為規(guī)范

從組織整體和長期的角度，進行考慮決策、開展工作

3. 全局觀的四個核心維度

認清局勢。

尊重規(guī)則。

團結(jié)協(xié)作。

甘于奉獻。

4. 成功管理如何培養(yǎng)全局觀

通觀全局“向前看”，用宏觀戰(zhàn)略眼光分析問題。

抓住“關(guān)鍵”集中力量解決主要問題。

跳出框框，用聯(lián)系和發(fā)展的眼光分析問題。

知微見著，透過現(xiàn)象看本質(zhì)。

排除干擾，朝著既定的正確的方針和目標堅定不移干下去。

5. 責任感-（自我強化-自動自發(fā)習(xí)慣）

第二單元：系統(tǒng)思考的要訣

1. 什么是以問題為導(dǎo)向的系統(tǒng)思考模式？

2. 系統(tǒng)的特性

3. 系統(tǒng)思考的微妙法則

壹：癥狀解

一、今日的問題來自昨日的解。

二、愈用力推，系統(tǒng)反彈力量愈大。 (補償性回饋)

三、漸糟之前先漸好。

四、顯而易見的解往往無效。

五、對策可能比問題更糟。 (舍本逐末)

六、欲速則不達。(成長上限)

貳：基本特性

七、因與果在時空上并不緊密相連。(時間滯延)

叁：根本解(整體思考)

八、尋找小而有效的高杠桿解。

(阻力最小之道)

九、魚與熊掌可以兼得。

十、不可分割的整體性。

十一、沒有絕對的內(nèi)外。

4. 系統(tǒng)思考的語言與原件

正反饋（不斷增強的環(huán)路）

負反饋（調(diào)節(jié)環(huán)路）

時間延滯

5. 系統(tǒng)思考的要訣

事件思考

趨勢思考

結(jié)構(gòu)思考

心智模式

第三單元：系統(tǒng)思考的模塊、架構(gòu)、公式

1. 系統(tǒng)思維基模

成長上限

舍本逐末

反應(yīng)遲緩

目標侵蝕

惡性競爭

富者越富

共同的悲劇

飲酖止渴

成長投資不足

2. 系統(tǒng)思考中，基模的三種用途

前瞻：行動當下的提醒

回顧：現(xiàn)存問題的了解

溝通：解說復(fù)雜之系統(tǒng)

第四單元：系統(tǒng)思考的應(yīng)用技巧-問題分析與決策

1. 系統(tǒng)思維解決問題基本框架

問題描述

分解議題

消除非關(guān)鍵議題

信息整理，進行關(guān)鍵分析與論證

綜合結(jié)果建立有結(jié)構(gòu)的結(jié)論

講述來龍去脈：文件數(shù)據(jù)及論證

解決方案的提出

2. 透過案例來掌握-決策程序

確認問題

定義決策標準

發(fā)展解決方案

分析評估并選擇方案

執(zhí)行決策方案

評估決策效果并修正

3. 決策的具體化（依據(jù)案例，落實到具體行動計劃）

擬定完整項目計劃之方法

項目計劃進度與預(yù)算控管

確定必要任務(wù)、職責及時限

4. 決策潛伏問題的分析（講授）

預(yù)估行動將遇的障礙

建立問題分析與決策的良性循環(huán)

如何斷定決策實施成效

系統(tǒng)思考問題分析與決策實戰(zhàn)工具表

精彩見證臺灣劉成熙老師系統(tǒng)思考類課程累計授課130天以上。

序號 公司名稱 上課時間 課程名稱

1 富士康科技集團 從2005年以來累計50梯次（中央以及各事業(yè)群） 問題分析與決策課程  主講：臺灣劉成熙

2 永旺、廣東吉之島 2008.5.21-22 問題分析與決策方法課程  主講：臺灣劉成熙

3 永旺、廣東吉之島 2008.6.18-19 問題分析與決策方法課程  主講：臺灣劉成熙

4 帝斯曼（中國）有限公司 2008.9.8-9 問題分析與決策方法課程

5 順德 漢達電腦 2008.9.26 問題分析與解決技巧課程  主講：臺灣劉成熙

6 日立環(huán)球 2008.11.20-21 問題分析與解決技巧課程  主講：臺灣劉成熙

7 上海 新科安達 2008.11.28-29 問題分析與解決技巧課程  主講：臺灣劉成熙

8 可口可樂（中國）有限公司 2008.12.4-5 問題分析與解決技巧課程

9 上海新世界百貨 2009.25-26 問題分析與解決技巧課程  主講：臺灣劉成熙

10 北京冠卓顧問公司-廣州公開課 2009.3．27-28 問題分析與決策方法課程

11 東芝家用電器制造（佛山） 2009.5.19 問題分析與決策方法課程

12 上海欣榮實業(yè) 2009.5.27 問題分析與決策方法課程  主講：臺灣劉成熙

13 東南汽車 2009.6.12-13 問題分析與決策方法課程  主講：臺灣劉成熙

14 華南理工大學(xué)MBA（佛山班） 2009.6.14 問題分析與解決技巧課程

15 東方航空 2009.6.16 問題分析與解決技巧課程  主講：臺灣劉成熙

16 北京松下 問題分析與解決課程 2009.7.9-10 問題分析與解決技巧課程  主講：臺灣劉成熙

17 華電電力大學(xué)-蘭州電力公司 2009.7.17 問題分析與決策課程

18 江蘇牧羊集團 2009.8.22 問題分析與決策課程  主講：臺灣劉成熙

19 裕同集團 2009.10.11 問題分析與決策課程  主講：臺灣劉成熙

20 諾而達熱交換器(中山)有限公司 2009.12．5-6 問題分析與解決課程

21 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 2010.2月-3月共計8梯次 邏輯思維能力訓(xùn)練

22 長春一汽 2010.3.20 問題分析與解決課程  主講：臺灣劉成熙

23 佳能（中國）有限公司 2010/6/4 問題分析與解決技巧課程

24 中國一汽集團 2010/6/10 問題分析與解決技巧課程  主講：臺灣劉成熙

25 中國一汽集團 2010/7/1 問題分析與解決技巧課程  主講：臺灣劉成熙

26 中國一汽集團 2010/8/19 問題分析與決策課程  主講：臺灣劉成熙

27 中國一汽集團 2010/9/11 問題分析與決策課程  主講：臺灣劉成熙

28 中國一汽集團 2010/10/14 問題分析與解決課程  主講：臺灣劉成熙

29 廣州冠卓公開課 2010/10/29-30 問題分析與解決課程  主講：臺灣劉成熙

30 一汽解放汽車有限公司 2010/11/18 問題分析與解決課程  主講：臺灣劉成熙

31 淮安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展總公司 2010/11/16 問題分析與解決課程

32 一汽光洋 2010/11/20 問題分析與解決課程  主講：臺灣劉成熙

33 無錫睿泰科技有限公司 2010/12/4 問題分析與決策方法課程

34 青島國風(fēng)藥股份有限公司 2010/12/6 問題分析與決策方法課程

35 淮安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展總公司   2010/11/16 問題分析與決策方法課程

36 一汽解放汽車有限公司 2010-11-18 問題分析與決策方法課程

37 一汽光洋 2010-11-20 問題分析與決策方法課程  主講：臺灣劉成熙

38 鄭州日產(chǎn) 2011-4月2-3號 問題分析與解決技巧課程

39 深圳公開課 2011-04-27 問題分析與解決技巧課程  主講：臺灣劉成熙

40 廣東達進電子科技有限公司 2011-06-28 問題分析與解決技巧課程

41 上海景鴻（集團）有限公司 2011-8-2 解決問題的實用技巧

42 小松（中國）投資有限公司 2011-08月22-23 邏輯性思維訓(xùn)練

43 江蘇林洋電子有限公司 2011-10-08 系統(tǒng)思維技巧應(yīng)用訓(xùn)練

44 宇通客車股份有限公司 2011-12/27-28 系統(tǒng)思考  主講：臺灣劉成熙

45 優(yōu)美科管理（上海）有限公司 2012年3月12-13 決斷力

46 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 2012年3月30-31 系統(tǒng)思維訓(xùn)練—問題分析與解決培訓(xùn)  主講：臺灣劉成熙

47 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 2012年5月4、5日 系統(tǒng)思維訓(xùn)練—問題分析與解決培訓(xùn)  主講：臺灣劉成熙

48 深圳市珍愛網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 2012年7月20-21（2天） 系統(tǒng)思維訓(xùn)練-問題分析與決策方法  主講：臺灣劉成熙

49 和記黃埔臥龍南地產(chǎn)（大連）有限公司 2012年8月01~02日 問題的分析與解決  主講：臺灣劉成熙

50 捷普（廣州）電子有限公司 2012年8月21-22號 問題分析與決策

51 江鈴汽車股份有限公司銷售服務(wù)分公司 2012年8月30號 問題分析與決策  主講：臺灣劉成熙

52 捷普（廣州）電子有限公司 2012年9月18-19號 問題分析與決策

53 捷普（廣州）電子有限公司 2012年10月22-23號 問題分析與決策

54 裕克施樂塑料制品（太倉）有限公司 2013年5月04日 解決問題的6把金鑰匙  主講：臺灣劉成熙

55 重慶百貨大樓股份有限公司 2013年6月5日至6日 問題分析與解決方法

56 東莞勁勝精密組件股份有限公司 2013年8月9~10號 問題分析與管理決策  主講：臺灣劉成熙

57 捷普（廣州）電子有限公司 2013年8月12-13號 問題分析與決策

58 深圳彩訊科技有限公司 2013年8月23-24 問題分析與解決

59 捷普（廣州）電子有限公司 2013年9月9-10號 問題分析與決策

60 杭州時代光華（公開課）200人 2013年9月14號 成功領(lǐng)導(dǎo)者的決策方法與思維技巧  主講：臺灣劉成熙

61 云南電網(wǎng)公司 2013年10月22-23 系統(tǒng)思維與問題分析解決

62 中國銀聯(lián)客服中心 2013年10月28日 系統(tǒng)思考  主講：臺灣劉成熙

63 艾銳勢科技（深圳）有限公司 2014年1月21-21日 問題分析與解決

64 中國銀聯(lián)監(jiān)察審計部門 2014年2月26日 系統(tǒng)思考  主講：臺灣劉成熙

65 中國銀聯(lián)戰(zhàn)略與法律部 2014年5月11日 系統(tǒng)思考  主講：臺灣劉成熙

66 力馨（上海）商業(yè)有限公司  （特力屋） 2014年6月24-25日 系統(tǒng)思考  主講：臺灣劉成熙

67 深圳市泰海科技有限公司 2014年8月27和28 系統(tǒng)思維與創(chuàng)新

68 中國電信股份有限公司廣西分公司 2015年1月21-22號 系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應(yīng)用技巧訓(xùn)練  主講：臺灣劉成熙

69 深圳順豐科技有限公司 2015年4月27-28號 系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應(yīng)用技巧訓(xùn)練  主講：臺灣劉成熙

70 順豐速運有限公司 2016年1月11號 系統(tǒng)思考技巧應(yīng)用訓(xùn)練

71 清華長三角研究院 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2016年3月26-27

72 蘭州銀行 創(chuàng)新思維與問題解決 2016年5月14-15日  主講：臺灣劉成熙

73 深圳市星河商用置業(yè)股份有限公司 系統(tǒng)思維技巧應(yīng)用訓(xùn)練 2016年11月10日  主講：臺灣劉成熙

74 中交四航局第一工程有限公司 系統(tǒng)思維與科學(xué)決策 2016年11月24日

75 澳優(yōu)乳業(yè)股份有限公司 系統(tǒng)思維與科學(xué)決策 2017年2月21-22日

76 美的集團金融中心 系統(tǒng)思考與問題解決 2017年5月26號  主講：臺灣劉成熙

77 一汽大眾銷售有限責任公司 2017年9月11號 戰(zhàn)略思維  主講：臺灣劉成熙

78 廣東省農(nóng)村信用社聯(lián)社 2017年9月26號 系統(tǒng)思考與有效決策

79 廣東省農(nóng)村信用社聯(lián)社 2017年10月25號 系統(tǒng)思考與有效決策

80 滔搏投資（上海）有限公司 2018年1月22-23號 系統(tǒng)性思維

81 淮北國安電力有限公司 2018年3月7號 國安大講堂-全局意識與系統(tǒng)思考訓(xùn)練  主講：臺灣劉成熙

臺灣劉成熙老師簡要介紹及品牌知名度：

臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)管理(戰(zhàn)略及市場，以及人力資源)，14年管理咨詢與培訓(xùn)功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點（國企；私企；中資；外資企業(yè)）的全部營運，以國際化的培訓(xùn)理念，傳授學(xué)員實戰(zhàn)思路，透過突破習(xí)慣領(lǐng)域，用行動學(xué)習(xí)的方法；讓學(xué)員成功突破心智模式，讓學(xué)員產(chǎn)生行動帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績）。他已悄然服務(wù)授課24家世界五百強企業(yè)，100余家中國五百強企業(yè)，1300多家中型企業(yè)，累計100000余企業(yè)中高管和精英學(xué)員，始終堅持專業(yè)創(chuàng)造價值的服務(wù)理念，超高滿意度和客戶返聘率。

臺灣劉成熙老師品牌知名度：中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)類講師排名前5名以內(nèi)，綜合實時排名前15名以內(nèi)，總裁網(wǎng)博客點擊率人際全網(wǎng)前20名以內(nèi), 中國實戰(zhàn)派講師100強之一，臺灣講師內(nèi)地授課量前三甲，持續(xù)三年授課每年達到280天以上。

臺灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實勝于雄辯（精品課程）

TOP1-中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上300天以上)；

TOP2-領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問題分析與決策（累計上200天以上）；

TOP3-高效管理溝通&跨部門溝通與協(xié)作（累計上220天以上）；

TOP4-打造高效團隊（累計上200天以上）；TOP5-商務(wù)談判技巧（累計180天以上）

TOP6-LTP領(lǐng)導(dǎo)力課程（累計上200天以上）；執(zhí)行力（累計上160天以上）；

TOP7-創(chuàng)新思維訓(xùn)練（累計上200天以上）；金字塔原理邏輯思維&表達技巧（累計上300天以上）系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應(yīng)用（累計160天以上）

TOP8-高效人士7個習(xí)慣（累計上140天以上）；TOP9-創(chuàng)新管理與變革之道（累計上150天以上）

TOP10-基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧&企業(yè)教練技術(shù)（累計130天以上）

TOP11-非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課程（累計100天以上）；卓越績效管理（累計120天以上）；

TOP12-簡報與演講技巧，商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧（累計130天以上）

TOP13-TTT-內(nèi)部講師（初階中階高階累計180天以上）；課程開發(fā)與設(shè)計實戰(zhàn)（累計成功達百個課程）；

TOP14-高端客戶營銷與溝通技巧（累計100天以上）

TOP15-市場營銷與團隊管控+大客戶銷售技巧（累計120天）高端客戶營銷心理學(xué)（累計100天以上）

TOP16-績效面談與部屬培育系列（累計80天以上）工作計劃與目標管理（累計110天以上）

TOP17-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃&戰(zhàn)略解碼&戰(zhàn)略思維（累計140天以上）

TOP18-突破習(xí)慣領(lǐng)域-打造組織再成長的動力；互聯(lián)網(wǎng)思維與戰(zhàn)略創(chuàng)新策略（累計70天以上）……眾多課程客戶續(xù)簽率非常高。

臺灣劉成熙老師主要為十大行業(yè)提供培訓(xùn)-助理曾老師：

1.重大型國企及事業(yè)單位（國資委特大國企；公用事業(yè)單位；煙草局）

2.金融行業(yè)（銀行；證券；基金,信托，擔保）；

3.房地產(chǎn)開發(fā)與建筑行業(yè)（商業(yè)房地；住宅房地產(chǎn)；高端別墅）；

4.汽車制造與銷售行業(yè)（汽車制造商；汽車銷售商）

5.環(huán)保高新技術(shù)行業(yè)（新能源；新材料；節(jié)能產(chǎn)品）

6.重型機械設(shè)備行業(yè)（重型機械制造等等）

7.高科技電子制造業(yè)（電子制造，家電制造）

8.百貨集團（商超連鎖）與物流業(yè)（百貨集團；大型百貨廣場航空與物流業(yè)）

9.電信與電力運營商與設(shè)備制造行業(yè)（通信營運商；手機制造；各電力公司；電網(wǎng)公司；發(fā)電廠）

10.醫(yī)藥食品以及服裝化妝品行業(yè)（醫(yī)藥，食品，名牌服飾，化妝品，奢侈品，家紡行業(yè)）

11.備選行業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)信息及傳媒產(chǎn)業(yè)，IT系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)信息及視頻提供商；電影技術(shù)與制造商；傳統(tǒng)出版及傳媒文化）以上行業(yè)我們授課經(jīng)驗豐富；課程效果好，客戶續(xù)簽率非常高；

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