精彩見證臺灣劉成熙老師為南方電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電有限公司成功授課《項目管理》課程
授課時間2020年9月23號(1天)貴州興義
客戶行業(yè):電力行業(yè)
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南方電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電有限公司成立于2006年7月,于2006年11月正式掛牌,是南方電網(wǎng)公司的全資子公司。公司主要經(jīng)營調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電業(yè)務,投資、規(guī)劃、建設、經(jīng)營和管理調(diào)峰調(diào)頻電廠;提供天然氣分布式能源、新型儲能和電網(wǎng)運行輔助服務等業(yè)務。公司本部位于廣東省廣州市,下轄4個專業(yè)管理中心(物流服務中心、培訓與評價中心、綜合服務中心、技術中心);4家專業(yè)化分公司(信息通信分公司、檢修試驗分公司、工程建設管理分公司、西部檢修試驗分公司);1家綜合能源高新技術公司(廣州調(diào)峰調(diào)頻科技發(fā)展有限公司);7座已投運發(fā)電單位,總裝機容量1072萬千瓦。
學員對象:處于成熟期,具有一定經(jīng)驗的科級
課程規(guī)劃說明:
驅(qū)動21世紀新型商務企業(yè)發(fā)展的原動力是什么?有人答曰:項目管理。的確,項目管理作為一門新興的學科,發(fā)展之快已超過了我們的想象。美國Fortune雜志甚至預言,項目經(jīng)理將是21世紀的首選職業(yè)。讓我們共同走近項目管理。
早期的項目管理主要關注的是成本、進度(時間),后來又擴展到質(zhì)量。最近十幾年間,項目管理逐漸發(fā)展成為一個涵蓋9大知識體系、5個具體階段的單獨的學科分支。9大知識體系包括:
? 集成管理 在項目分析中,項目管理人員必須把各種能力綜合起來并加以協(xié)調(diào)利用。
? 范圍管理 定義項目的邊界,著眼于“大畫面”的事物。例如項目的生命周期、工作分工結(jié)構的開發(fā)、管理流程變動的實施等。
? 時間管理 要求培養(yǎng)規(guī)劃技巧。有經(jīng)驗的項目管理人員應該知道,當項目出現(xiàn)偏離規(guī)劃時,如何讓它重回規(guī)劃。
? 成本管理 要求項目管理人員培養(yǎng)經(jīng)營技巧,處理諸如成本估計、計劃預算、成本控制、資本預算以及基本財務結(jié)算等事務。
? 人力資源管理 著重于人員的管理能力,包括沖突的處理、對職員工作動力的促進、高效率的組織結(jié)構規(guī)劃、團隊工作和團隊形成以及人際關系技巧。
? 風險管理 需要管理人員在信息不完備的情況下作決定。風險管理模式通常由三個步驟組成: 風險確定、風險影響分析以及風險應對計劃。
? 質(zhì)量管理 要求項目管理人員熟悉基本的質(zhì)量管理技術。例如:制作和說明質(zhì)量控制圖、實施80:20規(guī)則、盡力達到零缺陷等。
? 采購管理 項目管理人員應掌握較強的合同管理技巧。例如,應能理解定價合同相對于“成本附加”合同所隱含的風險。應了解簽約中關鍵的法律原則。
? 溝通管理 要求項目管理人員能與他們的經(jīng)理、客戶、廠商及屬下進行有效的交流。
課程大綱:
第一單元:項目的范圍管理
第二單元:項目時間管理
第三單元:項目成本管理
第四單元:項目人力資源資源管理
第五單元:項目質(zhì)量管理
第六單元:項目采購管理
第七單元:項目溝通管理
第八單元:項目風險管理
臺灣劉成熙老師簡要介紹及品牌知名度:
臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)管理(戰(zhàn)略及市場,以及人力資源),15年管理咨詢與培訓功底,全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(國企;私企;中資;外資企業(yè))的全部營運,以國際化的培訓理念,傳授學員實戰(zhàn)思路,透過突破習慣領域,用行動學習的方法;讓學員成功突破心智模式,讓學員產(chǎn)生行動帶領企業(yè)再創(chuàng)佳績)。他已悄然服務授課24家世界五百強企業(yè),100余家中國五百強企業(yè),1300多家中型企業(yè),累計100000余企業(yè)中高管和精英學員,始終堅持專業(yè)創(chuàng)造價值的服務理念,超高滿意度和客戶返聘率。
臺灣劉成熙老師品牌知名度:中華講師網(wǎng)管理領導類講師排名前5名以內(nèi),綜合實時排名前15名以內(nèi),總裁網(wǎng)博客點擊率人際全網(wǎng)前20名以內(nèi), 中國實戰(zhàn)派講師100強之一,臺灣講師內(nèi)地授課量前三甲,持續(xù)五年授課每年達到280天以上。
臺灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實勝于雄辯(精品課程)
TOP1-中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上400天以上);
TOP2-領導者之劍-問題分析與決策(累計上250天以上);
TOP3-高效管理溝通&跨部門溝通與協(xié)作(累計上250天以上);
TOP4-打造高效團隊(累計上200天以上);TOP5-商務談判技巧(累計200天以上)
TOP6-LTP領導力課程(累計上210天以上);高效執(zhí)行力(累計上160天以上);
TOP7-創(chuàng)新思維訓練(累計上200天以上);金字塔原理邏輯思維&表達技巧(累計上340天以上)系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應用(累計180天以上)
TOP8-高效人士7個習慣(累計上140天以上);TOP9-創(chuàng)新管理與變革之道(累計上150天以上)
TOP10-基于教練技術的輔導技巧&企業(yè)教練技術(累計130天以上)
TOP11-非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課程(累計100天以上);卓越績效管理(累計120天以上);
TOP12-簡報與演講技巧,商務演講與呈現(xiàn)技巧(累計130天以上)
TOP13-TTT-內(nèi)部講師(初階中階高階累計180天以上);課程開發(fā)與設計實戰(zhàn)(累計成功達百個課程);
TOP14-高端客戶營銷與溝通技巧(累計100天以上)
TOP15-市場營銷與團隊管控+大客戶銷售技巧(累計120天)高端客戶營銷心理學(累計100天以上)
TOP16-績效面談與部屬培育系列(累計80天以上)工作計劃與目標管理(累計120天以上)
TOP17-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃&戰(zhàn)略解碼&戰(zhàn)略思維(累計140天以上)
TOP18-突破習慣領域-打造組織再成長的動力;互聯(lián)網(wǎng)思維與戰(zhàn)略創(chuàng)新策略(累計70天以上)……眾多課程客戶續(xù)簽率非常高。
臺灣著名實戰(zhàn)管理培訓專家劉成熙老師2020年迭代更新課
New-賦能領導力-互聯(lián)網(wǎng)時代的領導力法則(2天)
New-合作式思維-激活團隊群體的智慧(2天)
New-跨部門協(xié)作-無邊界管理與群策群力(2天)
New-無邊界管理與高效組織協(xié)同技巧(2天)
New-行動學習與群策群力問題解決工作坊(2天)
New-突破習慣領域培訓-打造組織再成長的動力(2天)
new-非職權影響力(2天)
new-洞察力-系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應用訓練(2天)
New-LTP卓越領導力2.0版本(2天)
New-創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(2天)
New-互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新策略(2天)
New-新時代互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新(2天)
New-基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行(2天)
New-戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃(2天)
New-企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革(2天)
New-企業(yè)戰(zhàn)略思考(2天)
New-戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-工作坊(2天)
New-敏銳學習力-成就卓越領導者(2天)
臺灣劉成熙老師主要為十大行業(yè)提供培訓-助理曾老師:
1.重大型國企及事業(yè)單位(國資委特大國企;公用事業(yè)單位;煙草局)
2.金融行業(yè)(銀行;證券;基金,信托,擔保);
3.房地產(chǎn)開發(fā)與建筑行業(yè)(商業(yè)房地;住宅房地產(chǎn);高端別墅);
4.汽車制造與銷售行業(yè)(汽車制造商;汽車銷售商)
5.環(huán)保高新技術行業(yè)(新能源;新材料;節(jié)能產(chǎn)品)
6.重型機械設備行業(yè)(重型機械制造等等)
7.高科技電子制造業(yè)(電子制造,家電制造)
8.百貨集團(商超連鎖)與物流業(yè)(百貨集團;大型百貨廣場航空與物流業(yè))
9.電信與電力運營商與設備制造行業(yè)(通信營運商;手機制造;各電力公司;電網(wǎng)公司;發(fā)電廠)
10.醫(yī)藥食品以及服裝化妝品行業(yè)(醫(yī)藥,食品,名牌服飾,化妝品,奢侈品,家紡行業(yè))
11.備選行業(yè)(互聯(lián)網(wǎng)信息及傳媒產(chǎn)業(yè),IT系統(tǒng),互聯(lián)網(wǎng)信息及視頻提供商;電影技術與制造商;傳統(tǒng)出版及傳媒文化)以上行業(yè)我們授課經(jīng)驗豐富;課程效果好,客戶續(xù)簽率非常高;
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