劉成熙老師團(tuán)隊(duì)-高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)主題推薦

規(guī)劃執(zhí)行文件來(lái)源（國(guó)家級(jí)，部委，地方省市等）：

1       國(guó)家級(jí)文件：黨的二十大報(bào)告中指出：“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。

2       中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要

3       黨中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》，國(guó)新辦舉行“實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要

著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”

4       國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家發(fā)展改革委國(guó)家能源局關(guān)于促進(jìn)新時(shí)代新能源高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案的通知。

5       國(guó)家發(fā)展改革委

市場(chǎng)監(jiān)管總局關(guān)于新時(shí)代服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)

6       中共廣東省委

廣東省人民政府關(guān)于新時(shí)代廣東高質(zhì)量發(fā)展的若干意見(jiàn)

7       金融體制改革向縱深發(fā)展

在創(chuàng)新與規(guī)范中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

8       各行各業(yè)均提出高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略要求。

內(nèi)容要求及關(guān)鍵能力（國(guó)家級(jí)，部委，地方省市等）：

1       黨的二十大報(bào)告從6個(gè)方面作出概括和闡述，強(qiáng)調(diào)必須堅(jiān)持人民至上、堅(jiān)持自信自立、堅(jiān)持守正創(chuàng)新、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、堅(jiān)持系統(tǒng)觀(guān)念、堅(jiān)持胸懷天下。

2       不斷提高戰(zhàn)略思維、歷史思維、辯證思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、法治思維、底線(xiàn)思維能力，為前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進(jìn)黨和國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)提供科學(xué)思想方法。

3       以系統(tǒng)觀(guān)念著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，必須堅(jiān)持系統(tǒng)觀(guān)念，堅(jiān)持全局視野，增強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，組織協(xié)同。

4       深入理解和把握改革的重大意義，將全面深化改革同貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局緊密關(guān)聯(lián)，助力高質(zhì)量發(fā)展。

5       要增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)等等

劉成熙老師團(tuán)隊(duì)-常駐深圳-高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)精品主題推薦

學(xué)員對(duì)象：

國(guó)有企業(yè)黨委書(shū)記，副書(shū)記，董事長(zhǎng)，部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)，局長(zhǎng)，副局長(zhǎng)，處長(zhǎng)，副處長(zhǎng)，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監(jiān)，副總監(jiān)，經(jīng)理，主管等中高層管理干部，青年干部。

培訓(xùn)主題：

中高層管理干部系列

1       系統(tǒng)思維與科學(xué)決策

2       組織協(xié)同與無(wú)邊界管理

3       戰(zhàn)略思維（BEM戰(zhàn)略解碼）

4       戰(zhàn)略執(zhí)行（BLM-業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力）

5       戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃與組織協(xié)同

6       高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)與價(jià)值創(chuàng)新

7       企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與組織變革

8       全局意識(shí)與企業(yè)戰(zhàn)略思維

9       LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力與敏銳學(xué)習(xí)力

10    賦能領(lǐng)導(dǎo)力提升-五大關(guān)鍵技能訓(xùn)練

中青年管理干部系列

1       青年管理干部六大思維技能

2       以系統(tǒng)為導(dǎo)向的問(wèn)題分析與解決方法

3       創(chuàng)新思維與創(chuàng)新力，創(chuàng)新工作方法與技巧

4       管理者角色認(rèn)知與職責(zé)

5       目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)

6       成功青年干部的決策方法與思維技巧

7       合作式思維-激活群體的智慧

8       跨部門(mén)協(xié)作3.0—無(wú)邊界管理與群策群力

9       目標(biāo)導(dǎo)向的卓越團(tuán)隊(duì)管理模式

10    打造成功的戰(zhàn)略組織能力-組織能力建設(shè)與賦能發(fā)展

項(xiàng)目總顧問(wèn)授課老師-劉成熙

姓名：劉成熙

學(xué)歷與現(xiàn)職：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA  

經(jīng)歷：大英法律事務(wù)所所長(zhǎng)；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國(guó)際電子有限公司CEO；春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理；麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司CEO；清華大學(xué)長(zhǎng)春總裁班客座教授，北京交通大學(xué)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)EMBA班特聘講師,上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)研修班特邀授課講師，眾多銀行證券等金融機(jī)構(gòu)特聘講師。

簡(jiǎn)要介紹:

劉成熙老師曾是著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰(zhàn)管理(戰(zhàn)略及市場(chǎng)，以及人力資源)，19年管理咨詢(xún)與培訓(xùn)功底，全面深入了解海峽兩岸企業(yè)特點(diǎn)（國(guó)企；私企；中資；外資企業(yè)）的全部營(yíng)運(yùn)，以國(guó)際化的培訓(xùn)理念，傳授學(xué)員實(shí)戰(zhàn)思路，透過(guò)突破習(xí)慣領(lǐng)域，用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法；讓學(xué)員成功突破心智模式，讓學(xué)員產(chǎn)生行動(dòng)帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績(jī)）。他已悄然服務(wù)授課50家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，120余家中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，1500多家中型企業(yè)，累計(jì)1000000余企業(yè)中高管和精英學(xué)員，始終堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)理念，超高滿(mǎn)意度和客戶(hù)返聘率。

品牌知名度：

中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)講師排名前5名以?xún)?nèi)，綜合實(shí)時(shí)排名前15名以?xún)?nèi)，總裁網(wǎng)博客點(diǎn)擊率全網(wǎng)前20名以?xún)?nèi), 中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派講師100強(qiáng)之一，海峽兩岸講師內(nèi)地授課量前三甲，持續(xù)三年授課每年達(dá)到280天以上。

演講與授課專(zhuān)題：

《MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）》

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃》

《戰(zhàn)略思維》《戰(zhàn)略思考》

《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革》

《企業(yè)戰(zhàn)略解碼與系統(tǒng)思考》

《基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與分解》

《基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行》

《ELTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升&情境領(lǐng)導(dǎo)》

《高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè)》

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行》

《互聯(lián)網(wǎng)思維的戰(zhàn)略領(lǐng)先模型創(chuàng)新與執(zhí)行》

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)成長(zhǎng)管理》

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革管理》

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革領(lǐng)導(dǎo)力》

《企業(yè)變革整合與協(xié)同發(fā)展之道》

《突破習(xí)慣領(lǐng)域-打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力》

《創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)變革之道》

《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)TTT(初中高)》

《跨部門(mén)溝通技巧#管理溝通技巧》

《在合作中問(wèn)題分析與決策方法》

《系統(tǒng)思考訓(xùn)練》《系統(tǒng)思考與科學(xué)決策》《系統(tǒng)系統(tǒng)與創(chuàng)新應(yīng)用技巧》

《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》

《金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練》《金字塔原理邏輯思維與有效表達(dá)技巧》

《雙贏商務(wù)談判技巧》

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)#沖突管理》

《80&90 后員工管理技巧》

《商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧》

《部屬培育與在職OJT》

《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》

《卓越績(jī)效管理實(shí)務(wù)》

《績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧&招聘與面試技巧》

《KPI制定與推動(dòng)&戰(zhàn)略KPI制定與目標(biāo)分解》

《企業(yè)教練技術(shù)&基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧》

《總經(jīng)理的人力資源管理與實(shí)務(wù)技巧》

《非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理》

《高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)與溝通技巧》

《高端客戶(hù)服務(wù)技巧》

《顧問(wèn)式銷(xiāo)售與大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧》

《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與銷(xiāo)售技巧》

著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專(zhuān)家劉成熙老師2023年迭代更新課

New-賦能領(lǐng)導(dǎo)力-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力法則（2天）

New-合作式思維-激活團(tuán)隊(duì)群體的智慧（2天）

New-跨部門(mén)協(xié)作-無(wú)邊界管理與群策群力（2天）

New-無(wú)邊界管理與高效組織協(xié)同技巧（2天）

New-行動(dòng)學(xué)習(xí)與群策群力問(wèn)題解決工作坊（2天）

New-突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn)-打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力（2天）

New-非職權(quán)影響力（2天）

New-洞察力-系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應(yīng)用訓(xùn)練（2天）

New-LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力2.0版本（2天）

New-創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（2天）

New-互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新策略（2天）

New-新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新（2天）

New-基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行（2天）

New-戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃（2天）

New-企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革（2天）

New-企業(yè)戰(zhàn)略思match考（2天）

New-戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-工作坊（2天）

New-敏銳學(xué)習(xí)力-成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者（2天）

項(xiàng)目資深顧問(wèn)講師-曾子熙

姓名：曾子熙

教育背景：

澳大利亞南澳大學(xué)MBA工商管理碩士；證券投資分析師資格

經(jīng)歷及資歷：

中國(guó)知名思維訓(xùn)練導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)管理講師，曾任知名保健品公司區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理及合伙人；著名互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司區(qū)域銷(xiāo)售總監(jiān)，臺(tái)灣麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司培訓(xùn)總監(jiān)及執(zhí)行副總，廣東龍邦物流有限公司華北區(qū)總經(jīng)理助理；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理及商業(yè)價(jià)值研究院培訓(xùn)講師。接受過(guò)美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力中心(CLS)情境領(lǐng)導(dǎo)和美國(guó)《Alamo學(xué)習(xí)系統(tǒng)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師》培訓(xùn)；系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)美國(guó)DDI咨詢(xún)公司培訓(xùn)課程，美國(guó)高級(jí)思維協(xié)會(huì)APTT六頂思帽授訓(xùn)課程,國(guó)內(nèi)首批行動(dòng)學(xué)習(xí)研究者和實(shí)踐者。

簡(jiǎn)要介紹：

曾子熙老師，知名思維訓(xùn)練導(dǎo)師，2015年中華講師網(wǎng)500強(qiáng)講師，職業(yè)化實(shí)戰(zhàn)管理講師，從事過(guò)保健品/互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)/金融證券投資/管理咨詢(xún)與培訓(xùn)/物流交通等行業(yè)，歷經(jīng)銷(xiāo)售經(jīng)理，銷(xiāo)售總監(jiān)，客戶(hù)服務(wù)總監(jiān)，培訓(xùn)總監(jiān)，執(zhí)行副總，到總經(jīng)理崗位。深入研究學(xué)習(xí)中外企業(yè)管理特點(diǎn)，以國(guó)際化的培訓(xùn)理念，傳授學(xué)員實(shí)戰(zhàn)思路，用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法；讓學(xué)員成功突破心智模式。曾子熙老師用全心服務(wù)客戶(hù)的理念，以專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值方式，全面為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)，服務(wù)客戶(hù)上百家，成功參與眾多管理咨詢(xún)項(xiàng)目。從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，客戶(hù)服務(wù)，企業(yè)管理，人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)，思維訓(xùn)練，行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)與咨詢(xún)10年以上。

咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)歷：力野精密工業(yè)（深圳）公司-人力資源體系建設(shè)項(xiàng)目顧問(wèn)；廣東龍邦物流-年度戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與人力資源項(xiàng)目顧問(wèn)；東莞富華電子-年度戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與人力資源項(xiàng)目；佛山澳美鋁業(yè)-薪酬管理與績(jī)效管理項(xiàng)目顧問(wèn)；新世界百貨集團(tuán)-基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)項(xiàng)目顧問(wèn)；東信網(wǎng)絡(luò)控股股份有限公司-市場(chǎng)戰(zhàn)略與組織發(fā)展咨詢(xún)項(xiàng)目顧問(wèn)；金運(yùn)達(dá)物流集團(tuán)-戰(zhàn)略解碼-營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目；宇通集團(tuán)-BEM戰(zhàn)略解碼-課程內(nèi)化授權(quán)認(rèn)證項(xiàng)目講師手冊(cè)三件套輸咨詢(xún)項(xiàng)目；等多家公司咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。

主講培訓(xùn)課程：

通用管理培訓(xùn)：

《MTP管理者管理技能提升》；《LTP-領(lǐng)導(dǎo)力提升》；《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》；《跨部門(mén)協(xié)作與群策群力技巧》；《管理者角色認(rèn)知與職責(zé)》；《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》；《部屬培育與激勵(lì)技巧》；《高效人士七個(gè)習(xí)慣》；《高績(jī)效教練輔導(dǎo)技巧》；《高效執(zhí)行力》；《卓越有成效的管理者》；《管理者的八項(xiàng)管理技能修煉》；《CMOT-客戶(hù)服務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻》

思維技術(shù)培訓(xùn)：

《創(chuàng)新思維與工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》；《金字塔原理邏輯思維與表達(dá)呈現(xiàn)》；《結(jié)構(gòu)化思維》；

《理性思維-問(wèn)題分析與解決》；《全腦思維創(chuàng)新與問(wèn)題解決》；《創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維體驗(yàn)課》

行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目：

《行動(dòng)學(xué)習(xí)法培訓(xùn)及應(yīng)用》；《基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的TTT內(nèi)部講師培訓(xùn)》，《基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》；《基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的問(wèn)題分析與決策》《九步教練與員工輔導(dǎo)》

曾子熙老師服務(wù)客戶(hù)名單：

制造業(yè)（高新技術(shù)，電子科技）：富士康科技集團(tuán)（深圳，杭州，太原，煙臺(tái)，晉城）、恩斯邁電子（深圳）有限公司、正方電子公司、美的集團(tuán)、深超光電、深圳世強(qiáng)電訊、日東電子科技（深圳）、普誠(chéng)科技（深圳）、鑫茂科技（深圳）、德愛(ài)電子（深圳）、深圳宇順電子股份公司，飛煌德商科技（深圳）、北京智誠(chéng)智達(dá)交通科技有限公司、深圳市英維克科技股份有限公司

高端裝備制造：西安陜股動(dòng)力、廣州精工技術(shù)有限公司、歐文托普（中國(guó)）、

通信運(yùn)營(yíng)商：中國(guó)電信廣西分公司，中國(guó)移動(dòng)江西公司，廣東公司，惠州公司（三期CMOT）

房地產(chǎn)行業(yè)（商業(yè)地產(chǎn)，住宅地產(chǎn)）：萬(wàn)科集團(tuán)東莞公司、深圳市華成峰實(shí)業(yè)有限公司、深圳市洪濤裝飾股份有限公司

電力行業(yè)：南方電網(wǎng)安全中心、廣東大亞灣核電運(yùn)營(yíng)有限公司、中電投資股份公司、淮北國(guó)安電力有限公司

零售百貨連鎖業(yè)：日本永旺集團(tuán)、廣東吉之島、群光實(shí)業(yè)（武漢）公司、廣東大地通訊連鎖

物流與船務(wù)行業(yè)：深圳聯(lián)合國(guó)際船舶代理公司、深圳西部聯(lián)合物流公司、中集集團(tuán)-南方中集、香港千和船務(wù)（集團(tuán)）有限公司

證券金融保險(xiǎn)業(yè)：工商銀行、浙商銀行、中國(guó)銀行太原、世紀(jì)證券、中國(guó)平安集團(tuán)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司、天津恒安標(biāo)準(zhǔn)人險(xiǎn)、中國(guó)人保資產(chǎn)管理股份有限公司

IT及互聯(lián)網(wǎng)軟件業(yè)：北京網(wǎng)尚文化、源訊信息技術(shù)（中國(guó)）有限公司、深圳市康索特軟件有限公司、東信網(wǎng)絡(luò)控股股份有限公司、聯(lián)發(fā)軟件設(shè)計(jì)（深圳）有限公司

品牌服裝業(yè)：七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司、湖南圣得西西服

餐飲品牌連鎖業(yè)：廈門(mén)豪客來(lái)餐飲

生物醫(yī)療設(shè)備（醫(yī)藥行業(yè)）：邁瑞生物醫(yī)療、輝瑞投資有限公司

航空及航空技術(shù)服務(wù)：深圳漢莎技術(shù)有限公司

汽車(chē)行業(yè)（制造及配件）：長(zhǎng)春富維-江森、一汽-大眾銷(xiāo)售有限責(zé)任公司（奧迪）、天派電子（深圳）有限公司、南京依維柯汽車(chē)有限公司、東方商用車(chē)有限公司鍛造廠(chǎng)、宇通集團(tuán)股份有限公司、青島中瑞汽車(chē)服務(wù)有限公司

奢侈品珠寶化妝品行業(yè)：英國(guó)DBE珠寶-深圳戴維克珠寶首飾有限公司

印刷制造出版知識(shí)產(chǎn)權(quán)（文化產(chǎn)業(yè)）：裕同集團(tuán)、深圳中科院知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資有限公司

新材料新能源：北京東方雨虹防水技術(shù)股份公司

食品行業(yè)：光明乳業(yè)股份有限公司

環(huán)保行業(yè)：創(chuàng)冠環(huán)保（中國(guó)）有限公司

專(zhuān)業(yè)研究成果：曾老師在國(guó)內(nèi)頂尖中文核心期刊《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》雜志；《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》雜志發(fā)表過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)法在企業(yè)的運(yùn)用；領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)用教練技術(shù)提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；應(yīng)用教練技術(shù)構(gòu)建人才培養(yǎng)新模式等文章。在人力資源專(zhuān)業(yè)期刊《人力資源管理》雜志；《人力資源》雜志；《企業(yè)活力》雜志；《HR經(jīng)理人》雜雜志；《管理與財(cái)富》雜志；《中國(guó)中小企業(yè)》雜志；《電力人力資源管理》，《中國(guó)培訓(xùn)雜志》雜志等發(fā)表柯式評(píng)估在培訓(xùn)評(píng)估中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用；基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的內(nèi)訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)；三個(gè)關(guān)鍵建構(gòu)戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系；培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估體系構(gòu)建與實(shí)施；企業(yè)創(chuàng)新之道等幾十篇專(zhuān)業(yè)管理文章。

客戶(hù)點(diǎn)評(píng)：

曾子熙老師，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到、知識(shí)廣博，擅長(zhǎng)針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法相結(jié)合，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。

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曾子熙老師參與的咨詢(xún)項(xiàng)目的成功案例

1. 2006年09月-2007年09月-力野精密工業(yè)（深圳）有限公司-人力資源體系建設(shè)項(xiàng)目

2. 2007年03月-2008年10月-廣東龍邦物流有限公司-年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與人力資源項(xiàng)目

3. 2008年03月-2009年10月-東莞富華電子有限公司-年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與人力資源項(xiàng)目

4. 2008年07月-2009年10月-佛山澳美鋁業(yè)有限公司-薪酬管理與績(jī)效管理項(xiàng)目

5. 2009年01月-2009年03月-新世界百貨集團(tuán)-企業(yè)文化重塑構(gòu)建項(xiàng)目

6. 2011年03月-2011年06月-新世界百貨集團(tuán)-基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)項(xiàng)目

7. 2011年05月-2012年04月-東信網(wǎng)絡(luò)控股股份有限公司-市場(chǎng)戰(zhàn)略與組織發(fā)展咨詢(xún)項(xiàng)目

8. 2019年01月-2019年12月-宇通客車(chē)集團(tuán)有限公司-戰(zhàn)略解碼-項(xiàng)目?jī)?nèi)化咨詢(xún)

9. 2020年01年-2022年12月-深圳金運(yùn)達(dá)國(guó)際物流集團(tuán)-年度戰(zhàn)略規(guī)劃及營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)咨詢(xún)