客戶(hù)：浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2012/5/7 0:00:00 熱烈祝賀臺(tái)灣劉成熙老師為浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司成功授課《企業(yè)成長(zhǎng)管理》課程 授課時(shí)間2012年5月7號(hào)（1天）杭州 進(jìn)階課程 客戶(hù)行業(yè)：化妝品 客戶(hù)介紹: 資料來(lái)源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者 歐詩(shī)漫集團(tuán)是全國(guó)化妝品十強(qiáng)企業(yè)，國(guó)家首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，浙江省日化行業(yè)龍頭企業(yè)，浙江走向世界的名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，創(chuàng)建于1967年，地處中國(guó)人工養(yǎng)殖淡水珍珠發(fā)源地——浙江德清，是國(guó)內(nèi)唯一集珍珠養(yǎng)殖、珍珠飾品、珍珠化妝品、珍珠醫(yī)藥保健品產(chǎn)、供、銷(xiāo)于一體的綜合性開(kāi)發(fā)企業(yè)。1968年，第一顆人工養(yǎng)殖的淡水珍珠在歐詩(shī)漫孕育而出。 　　目前集團(tuán)下屬7家控股子公司，擁有亞洲最大的淡水珍珠深加工科研基地，主導(dǎo)產(chǎn)品歐詩(shī)漫珍珠化妝品是聯(lián)合國(guó)第四屆世界婦女大會(huì)唯一指定產(chǎn)品，連續(xù)五屆成為浙江名牌產(chǎn)品，歐詩(shī)漫珍珠系列產(chǎn)品成為浙江省首選旅游特產(chǎn)，納米珍珠粉制備技術(shù)榮獲國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利，是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)品，國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品，歐詩(shī)漫商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。 　　四十多年來(lái)，歐詩(shī)漫以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，以“揚(yáng)珍珠文化，樹(shù)百年品牌”為己任，勇于探索，與時(shí)俱進(jìn)，成長(zhǎng)為一個(gè)有較強(qiáng)代表性的民族企業(yè)，品牌知名度走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)。近年來(lái)，歐詩(shī)漫把握住經(jīng)濟(jì)發(fā)展良機(jī)，走上快速發(fā)展的道路，集團(tuán)以“大珍珠品牌”為發(fā)展戰(zhàn)略，依托管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全體員工群策群力，與市場(chǎng) 博弈、與挑戰(zhàn)較量，在市場(chǎng)的“寒流”中“強(qiáng)健體魄”，開(kāi)中國(guó)化妝品文化營(yíng)銷(xiāo)先河，投入巨資成功舉辦《美麗夢(mèng)想，同一首歌，相約歐詩(shī)漫》大型演唱會(huì)，聘請(qǐng)當(dāng)紅影星孫紅雷、張靜初、伊能靜為代言人，在央視、湖南衛(wèi)視等強(qiáng)勢(shì)媒體投放廣告，成功打造歐詩(shī)漫大珍珠品牌形象，集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)均在20%以上。 未來(lái)十年，是歐詩(shī)漫崛起的關(guān)鍵期。歐詩(shī)漫將以珍珠文化、百花特色為重點(diǎn)，打造品牌軟實(shí)力，2020年，歐詩(shī)漫化妝品零售額突破100億，做中國(guó)珍珠化妝品第一品牌，歐詩(shī)漫品牌做成中國(guó)一線品牌。2030年，歐詩(shī)漫將成為獨(dú)具特色的世界級(jí)珍珠第一品牌，做一個(gè)為國(guó)人量身打造、傳承傳統(tǒng)珍珠文化、世界一流的健康美麗企業(yè)。 課程介紹： 競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，市場(chǎng)更加細(xì)分，市場(chǎng)空白點(diǎn)更少，產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)逐漸弱化，在這種惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中如何確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？企業(yè)存在到底是為了什么？如何追求平衡式的成長(zhǎng)？在快速與穩(wěn)定之間保持平衡？如何解決企業(yè)的現(xiàn)實(shí)成長(zhǎng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的矛盾？如何快速提升團(tuán)隊(duì)成員的能力？規(guī)范化管理體系與突發(fā)狀況之間的矛盾如何讓系統(tǒng)既專(zhuān)業(yè)又簡(jiǎn)單便于操作？從戰(zhàn)略角度講企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中有兩大戰(zhàn)略陷阱，從管理組織的角度講則有五大管理陷阱，企業(yè)要不斷地越過(guò)這五個(gè)管理陷阱，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中存在著量變和質(zhì)變兩種狀態(tài)，量變時(shí)期，由于企業(yè)對(duì)外部的適應(yīng)性和內(nèi)部的整合性都比較好，矛盾處于緩慢積聚的時(shí)期，成長(zhǎng)也是比較順暢的，因而可以稱(chēng)為企業(yè)的“漸變階段”；但在質(zhì)變時(shí)期，長(zhǎng)期積聚的矛盾相對(duì)激化，企業(yè)的成長(zhǎng)狀態(tài)要?jiǎng)邮幍枚?，我們把它叫做“激變階段”。一般講，“漸變階段”較長(zhǎng)，“激變階段”較短?！凹ぷ冸A段”同上述戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)一樣，實(shí)際上是企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中組織或管理上遇到的危機(jī)點(diǎn)，是危險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存的地方，是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的管理陷阱。企業(yè)能否順利完成變革跳過(guò)不同的陷阱，決定了企業(yè)是保持持續(xù)成長(zhǎng)，還是就此結(jié)束自己的生命。（兩岸三地著名實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專(zhuān)家-臺(tái)灣劉成熙老師-助理曾令華老師） 課程特色 講師具有專(zhuān)業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。 講師具備各類(lèi)型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐性強(qiáng)。 課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到。 理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。 透過(guò)問(wèn)卷分析及個(gè)案解說(shuō)，輕易掌握課程內(nèi)容。 由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。 課程目標(biāo) 讓化妝品代理上（經(jīng)銷(xiāo)商）了解和清楚成長(zhǎng)管理的模式，掌握企業(yè)成長(zhǎng)周期各種問(wèn)題的處理技巧 讓化妝品代理上（經(jīng)銷(xiāo)商）學(xué)習(xí)企業(yè)成長(zhǎng)階段的主要問(wèn)題及解決技巧（市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題-組織運(yùn)行問(wèn)題-人員管理問(wèn)題） 讓化妝品代理上（經(jīng)銷(xiāo)商）掌握企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的制定，以及市場(chǎng)環(huán)境分析技巧，制定市場(chǎng)策略 讓化妝品代理上（經(jīng)銷(xiāo)商）掌握戰(zhàn)略制定的工具以及方法 讓化妝品代理上（經(jīng)銷(xiāo)商）掌握戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與展開(kāi)，落實(shí)目標(biāo)的完成技巧 讓化妝品代理上（經(jīng)銷(xiāo)商）掌握成長(zhǎng)戰(zhàn)略的執(zhí)行的三大核心流程 參訓(xùn)學(xué)員：全國(guó)代理商（經(jīng)銷(xiāo)商）老總100人以?xún)?nèi) 精彩見(jiàn)證-劉成熙戰(zhàn)略管理類(lèi)課程最受歡迎授課企業(yè)（部分選錄）-事實(shí)勝于雄辯 1 鑫茂科技（深圳） 策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3 2 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14 3 德賽集團(tuán) 成功企劃實(shí)務(wù)技巧 2009.12.19-20 4 武漢三良行 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力 2009-3-16-17 5 凱德置地（中國(guó)）投資有限北京公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/10/21 6 凱德置地（中國(guó)）投資有限上海公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/2 7 凱德置地（中國(guó)）投資有限成都公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/5 8 凱德置地（中國(guó)）投資有限廣州公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/6 9 國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃 2010.05.27 10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車(chē)EMBA中心-福田汽車(chē)專(zhuān)班-總裁高級(jí)研修班 基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08 11 網(wǎng)尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14 12 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略KPI設(shè)定與績(jī)效管理 2010.08.12-13 13 廣東九豐集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2011.5月23-24號(hào) 14 東信網(wǎng)絡(luò) 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012.1.30-31 15 浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長(zhǎng)管理 2012. 1.3日 16 四川漢龍集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2012年.4月.23.24日 臺(tái)灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實(shí)勝于雄辯（精品課程） 中高層管理干部管理技能提升MTP(累計(jì)上百天以上)； 問(wèn)題分析與決策（累計(jì)上百天以上）； 高效管理溝通（累計(jì)上100天以上）； 打造高效團(tuán)隊(duì)（累計(jì)上70天以上）； 商務(wù)談判技巧（累計(jì)70天以上） 領(lǐng)導(dǎo)力課程（累計(jì)上70天以上）；執(zhí)行力（累計(jì)上60天以上）； 創(chuàng)新思維訓(xùn)練（累計(jì)上70天以上）；金字塔邏輯思維（累計(jì)上30天以上） 創(chuàng)新管理與變革之道（累計(jì)上15天以上）高效人士7個(gè)習(xí)慣（累計(jì)上70天以上）； 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課程（累計(jì)40天以上）；卓越績(jī)效管理（累計(jì)60天以上）； 簡(jiǎn)報(bào)與演講技巧，商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧（累計(jì)60天以上） TTT-內(nèi)部講師（初階，中階，高階累計(jì)100天以上）； 課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)（累計(jì)成功達(dá)60個(gè)課程）； 高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與溝通技巧（累計(jì)40天以上） 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與團(tuán)隊(duì)管控+大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧（累計(jì)40天以上）高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)（累計(jì)40天以上） 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃（累計(jì)60天以上） 員工引導(dǎo)與部屬培育系列（累計(jì)60天以上）績(jī)效面談與教練輔導(dǎo)技巧（累計(jì)35天以上） 戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（累計(jì)30天以上）等課程。眾多課程客戶(hù)續(xù)簽率非常高。 臺(tái)灣劉成熙老師，品牌知名度最新權(quán)威數(shù)據(jù)，中華講師網(wǎng)管理類(lèi)講師排名前5名以?xún)?nèi)，綜合指數(shù)排名前15名以?xún)?nèi)，總裁網(wǎng)博客點(diǎn)擊率全網(wǎng)前25名以?xún)?nèi)。 事實(shí)勝于雄辯，選臺(tái)灣講師就選實(shí)戰(zhàn)知名度高的臺(tái)灣劉成熙，授課質(zhì)量有保障，傳續(xù)創(chuàng)造客戶(hù)再次采購(gòu)價(jià)值。浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司就在最鮮明的案例，5月24號(hào)還有課程。  