熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為成都世行投資有限公司授課《年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃培訓》課程授課時間2011年11月24-25號（成都）客戶行業(yè)：房地產(chǎn) 客戶介紹: 資料來源網(wǎng)絡版權歸屬原作者 成都世行投資有限公司成立于2007年，是成都一家大型多元化產(chǎn)業(yè)集團。集團下設水電開發(fā)公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司、房地產(chǎn)建筑公司、物資貿(mào)易公司、物業(yè)管理等公司。世行投資遵循“誠信卓越，精品永恒”的經(jīng)營理念，以現(xiàn)代企業(yè)管理制度為基準建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，設立董事會，構(gòu)建比較完善的“兩權分離”管理體系，董事會與管理層嚴密分工，充分授權，體現(xiàn)了科學、嚴謹、專業(yè)、高效的特色，集團云集了各行業(yè)精英，專業(yè)實力雄厚，儲備資源豐富。 集團成功開發(fā)了楓景雅居、格林尚城、金府世家、銀璽國際等住宅項目，已取得甘孜州得榮縣瑪依河流域、德格縣色曲（賽布柯）、白曲（八邦河）、麥曲（麥宿河）三條河流的開發(fā)權，曾多次獲得“誠信企業(yè)”、“納稅大戶”、“安全先進集體”、“質(zhì)量、信譽信得過單位”等稱號，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 課程目標：本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關系談起，希望學員們認知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個人的角色，了解組織、部門、個人目標之間的銜接與達成企業(yè)目標的重要性。當然，我們也引導學員探討、了解公司訂定長、中、短期目標的過程與步驟，目標展開成工作內(nèi)容與進度的方法，找尋【目標導向】的績效考核關鍵因素，【目標導向的績效管理】執(zhí)行方法，使學員經(jīng)由認知、了解過程能達成自我目標管理、進度控制的能力。在組織經(jīng)營方針的指導原則下，擬定有效部門及員工目標。透過目標執(zhí)行，完成組織任務，提升企業(yè)競爭力。掌握必要的KPI關鍵績效管理與績效目標分解的工具、方法； 現(xiàn)場實踐績效制度設計與基本操作、績效目標設定與分解；掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進行工作任務和目標分解掌握如何實施目標分解、工作計劃、工作總結(jié)執(zhí)行KPI與績效評估與改善由不同重點來源，透過實作之方式，逐步具體展出部門整體之共同目標課程特色：針對公司績效管理實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。針對管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構(gòu)最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。協(xié)助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經(jīng)驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程。扁平式的課程架構(gòu)，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。以參與受訓人員的知識、智能及經(jīng)驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發(fā)的目的。學員對象：中高層管理授課時數(shù)：2天12小時（9:00-12:00；13:30-16:30）課程大綱第一單元：年度目標經(jīng)營的內(nèi)涵第二單元：年度目標擬定與策略規(guī)劃第三單元：年度經(jīng)營規(guī)劃技巧與工具第四單元：目標執(zhí)行與規(guī)劃第五單元:目標的分解與展開第六單元：執(zhí)行目標與績效發(fā)展面談精彩鑒證-臺灣劉成熙老師年度經(jīng)營戰(zhàn)略類課程授課企業(yè)(事實勝于雄辯)1鑫茂科技（深圳）策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理2009.7.32富士康科技集團戰(zhàn)略規(guī)劃與決策2009-11-143德賽集團成功企劃實務技巧2009.12.19-204武漢三良行戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行力2009-3-16-175凱德置地（中國）投資有限北京公司戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行力2009/10/216凱德置地（中國）投資有限上海公司戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行力2009/11/27凱德置地（中國）投資有限成都公司戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行力2009/11/58凱德置地（中國）投資有限廣州公司戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行力2009/11/69國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃2010.05.2710北京交通大學經(jīng)管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力2010.12.07-0811網(wǎng)尚文化戰(zhàn)略KPI制定及分解2010.06.13-1412富士康科技集團戰(zhàn)略KPI設定與績效管理2010.08.12-1313云南馳宏鋅鍺股份有限公司基于戰(zhàn)略執(zhí)行的年度經(jīng)營計劃管理2011/11/614中國移動通信集團湖南有限公司湘潭分公司目標管理與計劃落實2011/11/10-1115成都世行投資有限公司年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃培訓2011年11月24日—25日臺灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實勝于雄辯（精品課程）中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上百梯次以上)；領導者之劍-問題分析與決策（累計上百梯次以上）；高效管理溝通（累計上70梯次以上）；打造高效團隊（累計上50梯次以上）；商務談判技巧（累計40梯次以上）；領導力課程（累計上40梯次以上）；執(zhí)行力（累計上50梯次以上）；創(chuàng)新思維訓練（累計上30梯次以上）；高效人士7個習慣（累計上45梯次以上）；非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課程（累計30梯次以上）；卓越績效管理（累計35梯次以上）；金字塔原理寫作及應用技巧（累計10梯次以上）；簡報與演講技巧（累計25梯次以上）；TTT-內(nèi)部講師（初階，中階，高階累計100梯次以上）；課程開發(fā)與設計實戰(zhàn)（累計成功達50個課程）；高端客戶營銷與溝通技巧（累計35梯次以上）；大客戶銷售技巧（累計30梯次以上）；高端客戶營銷心理學（累計30梯次以上）；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃（累計30梯次以上）員工引導與部屬培育系列（累計30梯次以上）績效面談與教練輔導技巧（累計20梯次以上）戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（累計25梯次以上）等課程。眾多課程客戶續(xù)簽率非常高。2012年，臺灣劉成熙老師，新增公開課業(yè)務，歡迎個機構(gòu)（培訓公司及總裁班）代理，洽談合作，具體聯(lián)系如下：講師博客網(wǎng)址 https://blog.sina.com.cn/szmccarthy 助理博客網(wǎng)站 https://zenglinghua.chinavalue.net/ 授課視頻空間 https://u.youku.com/niche2008新浪微博地址 https://weibo.com/szmccarthy