臺灣劉成熙老師-精品課程-策略性思考與創(chuàng)新技巧研習(xí)

主講：臺灣劉成熙老師

課程介紹：

有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者皆認(rèn)為，成功的經(jīng)營和高績效的表現(xiàn)，來自于突破性的創(chuàng)意和快速的應(yīng)變，不過其往往都忽略了當(dāng)中所隱含著一個相當(dāng)重要的過程，這個過程就是「策略性思考」。缺少了策略性思考此等的關(guān)鍵要素，則所有的營運策略或是營運計劃都有可能淪為個人的見解，如果策略執(zhí)行成功，所有的功能將歸于一方；倘若失敗，則無法了解中個原因所在，進而實時改善。

策略性思考是勾勒組織愿景和擬定策略時的必經(jīng)之路，透過其邏輯化的思考過程、周延的分析架構(gòu)及重要主管的參與，將有助于經(jīng)營階層與決策者對企業(yè)整體環(huán)境有全盤的了解，從中制訂出高度且可行的策略，能和員工充分溝通執(zhí)行的方向和策略，是為企業(yè)最根本的競爭優(yōu)勢。而策略性思考最大的好處在于追求組織重大效益的產(chǎn)生，并非著重在解決問題。

訓(xùn)練進行方式：

原理原則講解＋案例說明＋課題討論/演練＋團體發(fā)表＋講師引導(dǎo)總結(jié)+激發(fā)共鳴

課程目標(biāo)：

了解思維枷鎖的種類及影響 ，破除有礙創(chuàng)新的思維定勢 ，改變思考模式；

了解策略思考的模式實戰(zhàn)應(yīng)用，掌握策略思考的系列工具與方法應(yīng)用；

掌握策略的規(guī)劃與分析技巧，學(xué)會制定公司的創(chuàng)新策略，并落實到部門策略；

提升高管策略的執(zhí)行能力，落實公司策略。

課程特色：

1. 透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。

2. 講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析。

3. 授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。

4. 針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合

培訓(xùn)對象：中高層管理人員

課程大綱2天12小時（AM9：00至12：00；PM13：30至16：30）

序號 單元 課程大綱 授課方式

第一單元：策略思考的應(yīng)有認(rèn)知

1. 時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析

2. 為何要進行創(chuàng)新的原因

外部劇烈變動的環(huán)境

內(nèi)部主動積極向上提升的企圖心

3. 不能改變，一定淘汰的經(jīng)營挑戰(zhàn)

4. 未來趨勢，經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)

5. 心理障礙，習(xí)慣枷鎖的行為障礙

6. 親身體驗，個案實證的成功要領(lǐng)

7. 我們的未來共識(策略的基礎(chǔ))

我們的使命-我們的事業(yè)是什么

我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子

我們的經(jīng)營目標(biāo)-中期與長期

講授法

案例研討

小組討論

實務(wù)演練

第二單元：策略思考模式

1. 變動環(huán)境下高層應(yīng)有的心態(tài)

2. 深度思考的三個C

顧客(Customer)

競爭對手(Competitor)

企業(yè)本身(Company)

3. 策略思考的整體框架

分析營運議題（找出議題）

找出關(guān)鍵成功因素（假設(shè)）

發(fā)展前提假設(shè)（可行）

擬定解決方案（方案）

規(guī)劃執(zhí)行要點（要點）

評估落實成效（執(zhí)行）

4. 策略思考的方式與實務(wù)操作

講授法

案例研討

小組討論

實務(wù)演練

第三單元：策略規(guī)劃與分析技巧

1. 策略規(guī)劃與分析

環(huán)境因素分析

產(chǎn)業(yè)分析

顧客分析

競爭對手分析

公司能力分析

產(chǎn)品組合分析

市場組合分析

強勢與弱勢匯總

SWOT整合分析

案例：分析公司目前的現(xiàn)狀，進行SWOT分析，并得出策略矩陣。

2. 策略規(guī)劃方案與議題制定研議

戰(zhàn)略形態(tài)

基本策略

成長策略（創(chuàng)新策略）

維持策略

撤退策略

模擬實戰(zhàn)：應(yīng)用得出的矩陣選擇戰(zhàn)略方式

3. 創(chuàng)新競爭優(yōu)勢策略模式

分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢/市場機會

分析本企業(yè)目標(biāo)的顧客價值

分析本企業(yè)的價值鏈

分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點

分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式

4. 規(guī)劃組織未來情景

規(guī)劃未來情景

關(guān)注全景

放眼替代性行業(yè)

放眼行業(yè)內(nèi)的不同戰(zhàn)略類型

放眼客戶的功能性或情感性訴求

放眼未來

未來課題

建構(gòu)創(chuàng)新的機制

建立一個創(chuàng)新組織

避開企業(yè)創(chuàng)新的盲點

5. 制定出我們的創(chuàng)新策略和目標(biāo)（各組選一個方向）

流程創(chuàng)新

組織創(chuàng)新文化

顧客價值策略

科技與創(chuàng)新

講授法

案例研討

小組討論

實務(wù)演練

第四單元：企業(yè)職能策略創(chuàng)新技巧

職能部門策略概述

財務(wù)管理策略

人力資源策略

生產(chǎn)策略

市場營銷策略

協(xié)作戰(zhàn)略

研究與開發(fā)策略

組織發(fā)展策略

模擬實戰(zhàn)：應(yīng)用得出的策略決策選擇企業(yè)職能的創(chuàng)新策略，制定配套創(chuàng)新機制

講授法

案例研討

小組討論

實務(wù)演練

第五單元：策略執(zhí)行與控制

組織設(shè)計

塑造自我執(zhí)行的文化

績效指標(biāo)與衡量

如何建構(gòu)企業(yè)「策略地圖」-平衡計分卡

發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

發(fā)展關(guān)鍵績效指標(biāo)

評選KPI

建構(gòu)KPI的因果關(guān)系

擬定行動方案

分配資源

個案分享

模擬實戰(zhàn)：評估策略后，構(gòu)建策略地圖、擬定行動方案，評選KPI指標(biāo)。

講授法

案例研討

小組討論

實務(wù)演練

精彩見證-劉成熙戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理授課企業(yè)（事實勝于雄辯）

1 鑫茂科技（深圳） 策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3

2 富士康科技集團 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14

3 德賽集團 成功企劃實務(wù)技巧 2009.12.19-20

4 武漢三良行 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力 2009-3-16-17

5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/10/21

6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/2

7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/5

8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/6

9 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃 2010.05.27

10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08

11 網(wǎng)尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14

12 富士康科技集團 戰(zhàn)略KPI設(shè)定與績效管理 2010.08.12-13

13 廣東九豐集團 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2011.5月23-24號

14 東信網(wǎng)絡(luò) 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012.1.30-31

15 浙江歐詩漫集團有限公司 企業(yè)成長管理 2012. 1.3日

16 四川漢龍集團有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2012年.4月.23.24日

17 浙江歐詩漫集團有限公司 企業(yè)成長管理 2012.5.7日

18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2012年6月16-17

19 柯尼卡美能達(dá)咨詢（深圳）有限公司 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略管理 2012年8月10-11日

20 佛山市順德區(qū)工業(yè)設(shè)計協(xié)會 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月13日

21 香港亞洲商學(xué)院MBA高級研修班 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月14日和21號

22 佛山市順德區(qū)瑞德電子實業(yè)有限公司 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略管理 2013年5月11日

23 無錫華地控股集團 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理 2013年12月3-4日

24 深圳大百匯集團 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（9小時） 2013年12月11

25 深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營—企業(yè)年度經(jīng)營計劃 2013年12月28日

26 中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)青年商會 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2014年3月6日-7日

27 歐文托普（中國）暖通空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)有限公司 企業(yè)成長管理 2014年3月28

28 陜西長嶺電子科技有限責(zé)任公司 企業(yè)經(jīng)營策略與執(zhí)行實務(wù) 2014年8月15-16日

29 上海永升物業(yè)管理有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃 2014年9月18-19日

30 上海虹日國際電子有限公司 區(qū)域市場戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2015年6月16日

31 廣西投資集團來賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23

32 凱德置地上海 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月10-11日

33 凱德置地北京 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月17-18日

34 凱德置地成都 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月24-25日

35 廣西投資集團來賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23

36 凱德置地廣州 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行 2016年4月20-21日

37 廣州瓷妝化妝品有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2016年12月16-17號

38 長春盛程房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略思維 2017年1月14-15號

39 澳洋集團有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年3月31-4.1號

40 凱德中國管理商學(xué)院 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2017年4月10-11號

41 中核檢修有限公司 系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼 2017年4月12號

42 中核檢修有限公司 系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼 2017年4月19號