臺灣劉成熙老師-精品課程-從優(yōu)秀到卓越-高層管理者-六項核心管理技能提升

主講：臺灣劉成熙老師

課程訓練目的：

掌握從優(yōu)秀到卓越的框架，做卓越的第五級高級經(jīng)理人。

第一項高級管理技能修煉-戰(zhàn)略執(zhí)行與落實績效

第二項高級管理技能修煉-目標管理與運營監(jiān)控

第三項高級管理技能修煉-團隊建設(shè)與溝通協(xié)調(diào)

第四項高級管理技能修煉-人才培育與績效提升

第五項高級管理技能修煉-問題解決與變革創(chuàng)新

第六項高級管理技能修煉-預應(yīng)布局與學習成長

課程特色

講師具有專業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。

講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗，實踐性強。

課程內(nèi)容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。

理論與實務(wù)兼具, 使學習輕松愉快。

透過個案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。

由實際演練中得到隨學即用的效果。

依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經(jīng)驗，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調(diào)動學員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學員在短暫的交流中有所收獲。

課程主要特征：

案例分析

分組討論

情景模擬

互動體驗

經(jīng)驗分享

適合對象：中高層管理干部

授課時數(shù)：2天12小時（AM9：00-12：00；PM13：30-16：30）

主講老師簡要介紹：

姓名  劉成熙  出生臺灣1966年5月5日

學歷：臺灣政治大學法律系畢業(yè)，MBA

經(jīng)歷與現(xiàn)職：臺灣大英法律事務(wù)所所長；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經(jīng)理；臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；清華大學長春總裁班客座教授，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師,華北電力大學總裁班知名講師。

臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，深根大陸14年管理咨詢與培訓功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點（國企；私企；中資；外資企業(yè)）的全部營運，以國際化的培訓理念，傳授學員實戰(zhàn)思路，透過突破習慣領(lǐng)域，用行動學習的方法；讓學員成功突破心智模式，讓學員產(chǎn)生行動帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績）。

課程大綱：

一、 卓越飛輪

有紀律的干部

有紀律的思考

有紀律的行動

二、 從優(yōu)秀到卓越的框架

從優(yōu)秀到卓越的觀念

保持卓越的績效

基業(yè)長青的觀念

永續(xù)卓越的典范

三、 從優(yōu)秀到卓越職業(yè)化訓練-做第五級經(jīng)理人

第一級：有高度才干的個人

第二級：有所貢獻的團隊成員

第三級：富有實力的經(jīng)理人

第四級：堅強有力的領(lǐng)導者

第五級：第5級經(jīng)理人-將個人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅定意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績。

謙遜+意志=第5級經(jīng)理人

平和而執(zhí)著，謙遜而無畏

公司的成功高于個人的財富和名譽

令人折服的謙虛

永不放棄的決心

職業(yè)化第5級經(jīng)理人用人模式

先人（找對人）后事（做對事）

刺猬理念的三環(huán)圖-充分發(fā)揮你的熱情

四、 從優(yōu)秀到卓越-高層核心管理技能提升

第一項技能修煉-戰(zhàn)略制定與落實績效

執(zhí)行企業(yè)遠景、目標及戰(zhàn)略

定制具體的戰(zhàn)略行動計劃

從組織績效落實至個人績效

第二項技能修煉-目標管理與運營監(jiān)控

目標設(shè)定五大步驟與程序

目標達成的方法及策略

有效運營的監(jiān)控

檢視計劃和其實行的過程之偏差。

掌握執(zhí)行的狀況：經(jīng)由檢查、測試、調(diào)查、觀察掌握現(xiàn)狀與標準的差異性

第三項技能修煉-團隊建設(shè)與溝通協(xié)調(diào)

建立有效團隊的關(guān)鍵要素

有效團隊管理的十二項特征

團隊的管控及發(fā)展策略

團體溝通的技巧

團隊影響力的發(fā)揮

第四項技能修煉-人才培育與績效提升

部屬培育的重要性

部屬學習需求的掌握

個人成長的需求分析

工作教導的要點與步驟

分析達成績效的正面因素及負面因素

分析加速因子及摧毀因子

第五項技能修煉-問題解決與變革創(chuàng)新

問題解決的方法與技巧

建立問題分析與決策的良性循環(huán)

如何斷定決策實施成效

創(chuàng)新的五大定律

企業(yè)未來競爭的焦點集中在哪里？

如何推動與應(yīng)對變革

第六項技能修煉-預應(yīng)布局與學習成長

打造組織再成長的動力

破除影響組織成長的慣性，

破除組織學習的智障，把握機會，

規(guī)劃未來情景，關(guān)注全景，放眼替代性行業(yè)。