臺灣劉成熙老師-精品課程-銀行運(yùn)營主管基于教練技術(shù)的員工輔導(dǎo)與激勵（2天）

主講：臺灣劉成熙老師

前 言：

本規(guī)劃為xxx有限公司，管理干部的輔導(dǎo)技能提升所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。

本案xx顧問公司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討。

規(guī)劃說明

面對現(xiàn)今競爭多變的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)競爭優(yōu)勢的最大來源取決于人力資源的素質(zhì)。然而，人才必須經(jīng)由培育，才能適才適所，才能為企業(yè)所用，發(fā)揮其應(yīng)有的貢獻(xiàn)。本課程的特色在于協(xié)助主管能夠有效掌握培育部屬所需要具備的知識和技能，使主管能夠樂于培育部屬、部屬能夠樂于接受培育，并且協(xié)助主管能夠輕松而有系統(tǒng)地輔導(dǎo)員工，進(jìn)而使公司寶貴的人力資源能夠進(jìn)一步發(fā)揮其貢獻(xiàn)。

課程目標(biāo)及收益

了解教練技術(shù)的來源及對管理工作的應(yīng)用

掌握教練角色的認(rèn)知及成功教練的修煉

掌握成為核心管理教練的思維-信念-行為-能力

掌握教練輔導(dǎo)的核心流程

掌握教練的4種核心能力與應(yīng)用技巧

學(xué)習(xí)并結(jié)合管理應(yīng)用教練的工具

掌握其他教練輔導(dǎo)的方法

掌握激勵下屬的技巧

主講：臺灣劉成熙老師銀行客戶培訓(xùn)經(jīng)歷

中國建設(shè)銀行（廣州/昆明）

中國工商銀行(佛山分行，佛山容桂支行，高明支行)

中國工商銀行（順德分行，杭州西湖支行)

中國平安銀行（深圳，上海）；

深圳發(fā)展銀行總行

深圳發(fā)展銀行（深圳分行/佛山分行/廣州分行珠海分行/武漢分行/濟(jì)南分行/杭州分行）

深圳發(fā)展銀行（天津分行/北京分行/青島分行/大連分行/寧波分行）

深圳發(fā)展銀行（溫州分行/成都分行等全國20多個分行授課管理課程，累計到30多個梯次）

中信銀行深圳信用卡中心

招商銀行深圳；

廣東發(fā)展銀行（廣州總行，江蘇分行，河南分行，珠海分行，北京分行等授課MTP,執(zhí)行力等）

中國農(nóng)業(yè)銀行佛山分行

興業(yè)銀行股份有限公司福州總行

興業(yè)銀行股份有限公司呼和浩特分行（領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新等）

興業(yè)銀行股份有限公司西安分行（高效團(tuán)隊等）

興業(yè)銀行股份有限公司總行會計部

興業(yè)銀行股份有限公司太原分行

中國郵政儲蓄銀行（九江分行）

中國郵政儲蓄銀行深圳分行（支行行長班3個梯次）

中國郵政儲蓄銀行沈陽分行

廣州農(nóng)村商業(yè)銀行番禺支行

交通銀行蘇州分行

中國光大銀行?？诜中?

武漢天門城區(qū)信用聯(lián)社

中國銀行山西省分行財富管理中心

中國銀行海南省分行

浙江稠州商業(yè)銀行股份有限公司

上海浦發(fā)銀行信用卡中心

中國銀聯(lián)客服中心

江蘇銀行深圳分行

東莞農(nóng)村商業(yè)銀行

每周不斷增加中。。。。

課時：2天12小時（AM9:00-12:00,PM13：30-16：30

序號 課程單元 課程內(nèi)容 授課方式

第一單元：透視企業(yè)教練輔導(dǎo)

一、 企業(yè)教練技術(shù)的形成與發(fā)展

二、 教練技術(shù)為何能支持企業(yè)管理，幫助企業(yè)提高績效

三、 企業(yè)教練之解讀

正確定義教練

教練身份、角色之定位

企業(yè)教練的核心原理

企業(yè)教練要解決的核心問題

四、 企業(yè)教練的作用

五、 企業(yè)教練與企業(yè)競爭力之關(guān)聯(lián)

六、 成為卓越教練的核心要素

教練思維模式

教練的信念

教練的行為

成為卓越教練應(yīng)具備的6個能力

小組討論

案例研究

第二單元：企業(yè)教練輔導(dǎo)的流程及標(biāo)準(zhǔn)

一、 教練的前置準(zhǔn)備

教練必須建立的幾個重要觀念

如何建立一個友善互信的氛圍

如何準(zhǔn)備與對方的首次會談

二、 確認(rèn)教練焦點(diǎn)

輔導(dǎo)重點(diǎn)：達(dá)成未來目標(biāo) vs. 解決現(xiàn)在問題

聚焦目標(biāo)：提升組織利益, 發(fā)展核心才能

才能評估：運(yùn)用才能評估技巧協(xié)助部屬發(fā)掘自我發(fā)展的機(jī)會

管理抗拒：如何克服被輔導(dǎo)者(部屬)的各種可能抗拒

提供回饋：如何提供平衡客觀的回饋

三、 發(fā)展教練計劃

行為改變的三階段

設(shè)定教練計劃的目標(biāo)

設(shè)定個人發(fā)展計劃

四、 提供支持與協(xié)助

輔導(dǎo)過程中經(jīng)常遭遇到的問題

輔導(dǎo)過程中教練常用的技巧與要訣

輔導(dǎo)過程中如何收集員工表現(xiàn)的關(guān)鍵信息

如何提供客觀的回饋給部屬

五、 標(biāo)準(zhǔn)教練流程

精準(zhǔn)目標(biāo)

理清現(xiàn)狀

關(guān)鍵價值鏈

確認(rèn)教練需求和目標(biāo)

商定具體開發(fā)要求

制定詳細(xì)的教練計劃

完成教練任務(wù)，開展教練活動

活動回顧與績效改善計劃

理論講授

小組討論

案例研究

第三單元：教練工具技巧提升

1、 教練傾聽的技能                  

觀察你的聆聽習(xí)慣

聆聽的價值

聆聽的誤區(qū)

提升聆聽能力的技巧

練習(xí)（挑戰(zhàn)聆聽習(xí)慣）

2、 教練的發(fā)問技能

觀察你的發(fā)問習(xí)慣

開放式問題的價值

封閉式問題的影響

教練問話模式

基本教練問題練習(xí)

3、 教練的區(qū)分技能

區(qū)分那些是真正行為背后的因素

區(qū)分被教練者內(nèi)心的真實(shí)想法

4、 教練的回應(yīng)技能

觀察你的回應(yīng)習(xí)慣

回應(yīng)的價值

怎樣給予建設(shè)性回應(yīng)

回應(yīng)的四種方式

管理教練回應(yīng)實(shí)踐  

5、 教練的專業(yè)工具

SMART技巧

FEBC管理教練技巧

關(guān)健價值鏈管理的教練技巧

訂立行動目標(biāo)的三步曲教練技巧

制定行動計劃的管理教練技巧

面談技巧

行動中TOTEA管理教練技巧

行動后跟進(jìn)的ABC的訓(xùn)練技巧

理論講授

小組討論

案例研究

第四單元：基于教練的輔導(dǎo)技巧

一、 專業(yè)工作輔導(dǎo)技巧

有效的輔導(dǎo)的四階段

第1階段─讓部屬做好充分準(zhǔn)備

第2階段─做給他看（說明工作內(nèi)容）

第3階段─讓他做做看（允許嘗試錯誤）

第4階段─檢查指導(dǎo)效果

二、 輔導(dǎo)六步驟

陳述目的

描述問題

積極聆聽

同意問題

解決問題

員工總結(jié)

三、 輔導(dǎo)準(zhǔn)備

擬定教育訓(xùn)練預(yù)定表

對工作進(jìn)行分解

準(zhǔn)備數(shù)據(jù)、資材、作業(yè)場所

作業(yè)分解的要領(lǐng)與方法

四、 實(shí)施輔導(dǎo)的方法

講解法－說給他聽

示范法－做給他看

圖示法、圖解法－寫給他看

發(fā)問法－讓他說出來

妨礙學(xué)習(xí)事項及其解決方法

正確的指導(dǎo)方法

五、 訓(xùn)練成果檢討方法

建立評量的基準(zhǔn)

依據(jù)檢討基準(zhǔn)，以下列方法作評估

理論講授

小組討論

案例研究

第五單元：激勵技巧

一、 重要的激勵理論

人性激勵理論

內(nèi)容型激勵理論

過程型激勵理論

行為改造型激勵理論

二、 企業(yè)應(yīng)采取的激勵方法剖析

主管用人的課題

贏家用人之道

讓員工自我啟發(fā)的重要性

了解激勵與激勵他人

部屬的需求分析

部屬的個性分析

部屬的情緒掌握

部屬的心態(tài)分析

三、 高績效工作者的激勵因素

把工作做好的決心

認(rèn)為自己的工作很重要

獲取別人的稱贊

展現(xiàn)能力給別人看

對工作感到興趣

自我能力的挑戰(zhàn)與證明

擁有好的工作伙伴

想取得晉升的機(jī)會

想得到好的薪酬

四、 非薪酬性措施在激勵與留才上的效果

公平晉升的機(jī)會

高效合理的工作設(shè)計

能夠?qū)W習(xí)目前工作的新技巧

職業(yè)前程發(fā)展的空間

工作的豐富化

在政策決定前增加溝通機(jī)會

能力充分發(fā)揮

培訓(xùn)機(jī)會等資源分配之增加

與上司、同事之權(quán)責(zé)和工作范圍劃分清楚

五、 員工不按要求做事的原因分析

六、 正面激勵部屬的要點(diǎn)

七、 反面激勵部屬的要點(diǎn)

八、 激勵管理的特性與功能

九、 激勵的程序與障礙、

十、 有效激勵技巧的特性

 

精彩見證-臺灣劉成熙員工引導(dǎo)與部屬培育教練系列課程最受歡迎授課企業(yè)（部分選錄），累計110天以上

序號 上課企業(yè) 課程名字 上課時間

1 裕同集團(tuán) 部屬培育與激勵技巧 2009/7/26

2 步步高電子 教練技巧 2009.11.12-13

3 廈門TDK有限公司 在職訓(xùn)練S-OJT 2010.2.23

4 上海世博會上汽集團(tuán) 工作態(tài)度提升激勵培訓(xùn) 2010.03.22-25

5 西安陜鼓動力股份有限公司 部屬培育與在職OJT教練技巧 2010.04.27

6 上海璨宇光電有限公司 部屬培育與啟發(fā) 2010/7/31

7 中國商檢福建公司 部署培育與在職OJT訓(xùn)練 2010.08.06-07

8 環(huán)達(dá)電腦(上海)有限公司 部屬培育與在職OJT訓(xùn)練 2010/9/17

9 廣州風(fēng)神物流有限公司   基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧 2010/10/29

10 深圳發(fā)展銀行（總行及各地分行佛山/廣州/武漢/深圳/成都/北京/大連/濟(jì)南/深圳/珠海/杭州/天津/溫州/寧波/青島/） 部屬培育與激勵技巧 從2010年10月初開始累積幾十梯次

11 新日電動車股份有限公司 部屬培育與激勵 2010/12/11

12 捷普電子（廣州）有限公司 在職OJT訓(xùn)練 2010/12/13-14

13 深圳洪濤裝飾股份有限公司 如何打造企業(yè)優(yōu)秀員工 2009.07.13

14 深圳洪濤裝飾股份有限公司 如何打造企業(yè)優(yōu)秀員工 2010.07.07

15 上海電氣電站設(shè)備有限公司 職業(yè)競爭力培訓(xùn) 2010.03.26

16 中國工行銀行佛山分行 后備人才職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練 2010.05.15-16

17 易居（中國）控股有限公司 職業(yè)競爭力的塑造和提升—你在為誰工作 2010.06.25

18 廣州市天維數(shù)碼技術(shù)有限公司 知識型員工管理 2010.07.02

19 世紀(jì)證券公司 新進(jìn)人員職業(yè)化塑造 2010.07.12-13

20 南京供電公司 職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德 2010.09.17

21 裕同集團(tuán) 部屬培育與激勵技巧 2009/7/26

22 步步高電子 教練技巧 2009.11.12-13

23 中國海洋石油股份公司 情緒管理與壓力管理 2009.10.26-27

24 中國海洋石油股份公司 情緒管理與壓力管理 2009.10.31/12.01

25 富士康科技集團(tuán) 員工問題與諮商輔導(dǎo) 2010/3/13

26 富士康科技集團(tuán) 員工問題與諮商輔導(dǎo) 2010.05.20-21

27 富士康科技集團(tuán) 員工問題與諮商輔導(dǎo) 2010/6/19

28 富士康科技集團(tuán) 員工問題與諮商輔導(dǎo) 2010/6/26

29 易居（中國）控股有限公司 情商管理 2010/6/24

30 東風(fēng)風(fēng)神物流 基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧 2010.11.29

31 捷普電子（廣州）有限公司 部屬指導(dǎo)與輔導(dǎo)技巧 2010.12.13-14

32 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導(dǎo)技巧 2010.12.21

33 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導(dǎo)技巧 2010.12.22

34 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導(dǎo)技巧 2010.12.23

35 新加坡凱發(fā)集團(tuán)（中國）有限公司 績效管理 2011-03-27

36 美的電壓力鍋公司 績效指標(biāo)分解與績效面談輔導(dǎo)技巧 2011-9-15

37 光大銀行?？诜中?績效管理與輔導(dǎo)技巧 2011年10月29-30日

38 日立電梯（中國）有限公司 基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧 2012/2/10-11

39 日立電梯（中國）有限公司 基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧 2012/3/23-24

40 杭州百大集團(tuán)股份有限公司 企業(yè)教練技術(shù)實(shí)務(wù) 2012年4月8日

41 日立電梯（中國）有限公司山東公司 企業(yè)教練技術(shù)（COACH）實(shí)務(wù)訓(xùn)練 2012年4月16-17號

42 惠州市華陽多媒體電子有限公司 基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧 2012年5月11-12號

43 碧桂園集團(tuán) 《部屬培育與輔導(dǎo)》 2012.8.17

44 報喜鳥集團(tuán)有限公司 基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧 2012年10月20-21

45 歐普照明股份有限公司 基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧 2013年5月17

46 東莞勁勝精密組件股份有限公司 企業(yè)教練技術(shù) 2013年7月5-6號

47 廣州海格通信集團(tuán)股份有限公司 企業(yè)教練技術(shù) 2013年9月27號

48 國藥集團(tuán)一致藥業(yè)股份有限公司 基于教練技術(shù)輔導(dǎo)技巧 2014年03月9-10號

49 吉利汽車杭州灣、寧波公司 教練技術(shù)與下屬輔導(dǎo) 2014年6月15-16號

50 星河集團(tuán) 下屬發(fā)展與管理教練 2014年7月5-6日

51 西部礦業(yè)集團(tuán) 教練技術(shù) 2014年8月20和23

52 中國電信上海公司網(wǎng)絡(luò)操作維護(hù)中心 教練（COACH）式管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練 2014年9月4-5日

53 安徽佳通輪胎有限公司 基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧 2014年10月26-27日

54 廣東電網(wǎng)公司 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力與教練技術(shù) 2014年11月3號

55 張家港市人力資源管理協(xié)會 企業(yè)教練技術(shù) 2015年5月26-27

56 本田貿(mào)易（中國）有限公司 評價技術(shù) 2015年7月8-9

57 本田貿(mào)易（中國）有限公司 部屬培育與評價輔導(dǎo)技術(shù) 2015年8月25-26

58 企業(yè)教練技術(shù)實(shí)務(wù) 北京東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司 2015年9月5-6

59 深圳市泛海三江電子有限公司 基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧 2016年8月6號

59 深圳市泛海三江電子有限公司 基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧 2016年8月21號

60 Q房珠海公司 教練型領(lǐng)導(dǎo)力 2016年8月24-25號

61 中信銀行昆明分行 LTP領(lǐng)導(dǎo)力提升 2016年8月27-28號

62 上海Q房網(wǎng) 教練型領(lǐng)導(dǎo)力 2016年11月15-16號

63 藍(lán)城農(nóng)業(yè)科技有限公司 教練式領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)務(wù) 2016年11月18-19 號