臺灣劉成熙老師-精品課程-全局思維訓練（2天）

主講：臺灣劉成熙老師

課程項目建議書

課程收益：

1、 提升管理干部的全局觀，放大格局，做大事業(yè)，用系統(tǒng)思考的方法全面提升全局意識；

2、 對經理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助經理人找出關鍵的問題并集中思考、解決這些問題。

3、 應用系統(tǒng)思考工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質量

4、 運用系統(tǒng)性思考、科學的對比法找出最可能的原因與機會，然后在事實基礎上審核可能的原因，避免管理者因抓不住主要問題而浪費有效工作時間；

5、 面對復雜或簡單的問題、決策和規(guī)劃，團隊和個人均能開展更快捷有效的工作；

6、 找出情況不佳或表現(xiàn)良好的真實原因，并確定解決方案和改進措施；

7、 通過系統(tǒng)思考的訓練提升發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。

8、 提供整體性問題分析方式與解決架構

9、 指導企業(yè)主管問題分析的有效技巧，提高決策質量

課程特色：

1、 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。

2、 講師行業(yè)經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。

3、 授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。

4、 針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合

授課時數(shù)：2天12小時（9:00-12:00；13:30-16:30）

培訓對象：中高層管理人員

課程大綱：

序號 單元 課程大綱 授課方式

第一單元：成功領導的全局思維

1. 全局思維的應有認知

時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析

未來趨勢，經營導向的掌握要領

破除行動慣性陷阱

2. 什么是全局思維

指一切從系統(tǒng)整體及其全過程出發(fā)的思想和準則，

調節(jié)系統(tǒng)內部個人和組織、組織和組織、上級和下級、局部和整體之間關系的行為規(guī)范

從組織整體和長期的角度，進行考慮決策、開展工作

3. 全局觀的四個核心維度

認清局勢。

尊重規(guī)則。

團結協(xié)作。

甘于奉獻。

4. 成功管理如何培養(yǎng)全局思維

通觀全局“向前看”，用宏觀戰(zhàn)略眼光分析問題。

抓住“關鍵”集中力量解決主要問題。

跳出框框，用聯(lián)系和發(fā)展的眼光分析問題。

知微見著，透過現(xiàn)象看本質。

排除干擾，朝著既定的正確的方針和目標堅定不移干下去。

5. 責任感-（自我強化-自動自發(fā)習慣）

忠誠敬業(yè)

激活工作的熱情

自動自發(fā)

立即行動

主動承擔責任

理論講授

小組討論

案例討論

案例演練

第二單元：系統(tǒng)思考的要訣

1. 什么是以問題為導向的全局系統(tǒng)思考模式？

2. 系統(tǒng)的特性

3. 系統(tǒng)思考的微妙法則

壹：癥狀解

一、今日的問題來自昨日的解。

二、愈用力推，系統(tǒng)反彈力量愈大。 (補償性回饋)

三、漸糟之前先漸好。

四、顯而易見的解往往無效。

五、對策可能比問題更糟。 (舍本逐末)

六、欲速則不達。(成長上限)

貳：基本特性

七、因與果在時空上并不緊密相連。(時間滯延)

叁：根本解(整體思考)

八、尋找小而有效的高杠桿解。

(阻力最小之道)

九、魚與熊掌可以兼得。

十、不可分割的整體性。

十一、沒有絕對的內外。

4. 系統(tǒng)思考的語言與原件

正反饋（不斷增強的環(huán)路）

負反饋（調節(jié)環(huán)路）

時間延滯

5. 系統(tǒng)思考的要訣

事件思考

趨勢思考

結構思考

心智模式

理論講授

小組討論

案例討論

案例演練

第三單元：系統(tǒng)思考的模塊、架構、公式

1. 系統(tǒng)思維基模

成長上限

舍本逐末

反應遲緩

目標侵蝕

惡性競爭

富者越富

共同的悲劇

飲酖止渴

成長投資不足

2. 系統(tǒng)思考中，基模的三種用途

前瞻：行動當下的提醒

回顧：現(xiàn)存問題的了解

溝通：解說復雜之系統(tǒng)

理論講授

小組討論

案例討論

案例演練

第四單元：系統(tǒng)思考的應用技巧-問題分析與決策

1. 系統(tǒng)思維解決問題基本框架

問題描述

分解議題

消除非關鍵議題

信息整理，進行關鍵分析與論證

綜合結果建立有結構的結論

講述來龍去脈：文件數(shù)據(jù)及論證

解決方案的提出

2. 透過案例來掌握-決策程序

確認問題

定義決策標準

發(fā)展解決方案

分析評估并選擇方案

執(zhí)行決策方案

評估決策效果并修正

3. 決策的具體化（依據(jù)案例，落實到具體行動計劃）

擬定完整項目計劃之方法

項目計劃進度與預算控管

確定必要任務、職責及時限

4. 決策潛伏問題的分析（講授）

預估行動將遇的障礙

建立問題分析與決策的良性循環(huán)

如何斷定決策實施成效

系統(tǒng)思考問題分析與決策實戰(zhàn)工具表

理論講授

小組討論

案例討論

案例演練

精彩見證臺灣劉成熙老師系統(tǒng)思考類課程累計授課160天以上。

序號 公司名稱 上課時間 課程名稱

1 富士康科技集團 從2005年以來累計50梯次（中央以及各事業(yè)群） 問題分析與決策課程

2 永旺、廣東吉之島 2008.5.21-22 問題分析與決策方法課程

3 永旺、廣東吉之島 2008.6.18-19 問題分析與決策方法課程

4 帝斯曼（中國）有限公司 2008.9.8-9 問題分析與決策方法課程

5 順德 漢達電腦 2008.9.26 問題分析與解決技巧課程

6 日立環(huán)球 2008.11.20-21 問題分析與解決技巧課程

7 上海 新科安達 2008.11.28-29 問題分析與解決技巧課程

8 可口可樂（中國）有限公司 2008.12.4-5 問題分析與解決技巧課程

9 上海新世界百貨 2009.25-26 問題分析與解決技巧課程

10 北京冠卓顧問公司-廣州公開課 2009.3．27-28 問題分析與決策方法課程

11 東芝家用電器制造（佛山） 2009.5.19 問題分析與決策方法課程

12 上海欣榮實業(yè) 2009.5.27 問題分析與決策方法課程

13 東南汽車 2009.6.12-13 問題分析與決策方法課程

14 華南理工大學MBA（佛山班） 2009.6.14 問題分析與解決技巧課程

15 東方航空 2009.6.16 問題分析與解決技巧課程

16 北京松下 問題分析與解決課程 2009.7.9-10 問題分析與解決技巧課程

17 華電電力大學-蘭州電力公司 2009.7.17 問題分析與決策課程

18 江蘇牧羊集團 2009.8.22 問題分析與決策課程

19 裕同集團 2009.10.11 問題分析與決策課程

20 諾而達熱交換器(中山)有限公司 2009.12．5-6 問題分析與解決課程

21 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 2010.2月-3月共計8梯次 邏輯思維能力訓練

22 長春一汽 2010.3.20 問題分析與解決課程

23 佳能（中國）有限公司 2010/6/4 問題分析與解決技巧課程

24 中國一汽集團 2010/6/10 問題分析與解決技巧課程

25 中國一汽集團 2010/7/1 問題分析與解決技巧課程

26 中國一汽集團 2010/8/19 問題分析與決策課程

27 中國一汽集團 2010/9/11 問題分析與決策課程

28 中國一汽集團 2010/10/14 問題分析與解決課程

29 廣州冠卓公開課 2010/10/29-30 問題分析與解決課程

30 一汽解放汽車有限公司 2010/11/18 問題分析與解決課程

31 淮安經濟開發(fā)區(qū)經濟發(fā)展總公司 2010/11/16 問題分析與解決課程

32 一汽光洋 2010/11/20 問題分析與解決課程

33 無錫睿泰科技有限公司 2010/12/4 問題分析與決策方法課程

34 青島國風藥股份有限公司 2010/12/6 問題分析與決策方法課程

35 淮安經濟開發(fā)區(qū)經濟發(fā)展總公司   2010/11/16 問題分析與決策方法課程

36 一汽解放汽車有限公司 2010-11-18 問題分析與決策方法課程

37 一汽光洋 2010-11-20 問題分析與決策方法課程

38 鄭州日產 2011-4月2-3號 問題分析與解決技巧課程

39 深圳公開課 2011-04-27 問題分析與解決技巧課程

40 廣東達進電子科技有限公司 2011-06-28 問題分析與解決技巧課程

41 上海景鴻（集團）有限公司 2011-8-2 解決問題的實用技巧

42 小松（中國）投資有限公司 2011-08月22-23 邏輯性思維訓練

43 江蘇林洋電子有限公司 2011-10-08 系統(tǒng)思維技巧應用訓練

44 宇通客車股份有限公司 2011-12/27-28 系統(tǒng)思考

45 優(yōu)美科管理（上海）有限公司 2012年3月12-13 決斷力

46 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 2012年3月30-31 系統(tǒng)思維訓練—問題分析與解決培訓

47 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 2012年5月4、5日 系統(tǒng)思維訓練—問題分析與解決培訓

48 深圳市珍愛網信息技術有限公司 2012年7月20-21（2天） 系統(tǒng)思維訓練-問題分析與決策方法

49 和記黃埔臥龍南地產（大連）有限公司 2012年8月01~02日 問題的分析與解決

50 捷普（廣州）電子有限公司 2012年8月21-22號 問題分析與決策

51 江鈴汽車股份有限公司銷售服務分公司 2012年8月30號 問題分析與決策

52 捷普（廣州）電子有限公司 2012年9月18-19號 問題分析與決策

53 捷普（廣州）電子有限公司 2012年10月22-23號 問題分析與決策

54 ?？耸匪芰现破罚ㄌ珎}）有限公司 2013年5月04日 解決問題的6把金鑰匙

55 重慶百貨大樓股份有限公司 2013年6月5日至6日 問題分析與解決方法

56 東莞勁勝精密組件股份有限公司 2013年8月9~10號 問題分析與管理決策

57 捷普（廣州）電子有限公司 2013年8月12-13號 問題分析與決策

58 深圳彩訊科技有限公司 2013年8月23-24 問題分析與解決

59 捷普（廣州）電子有限公司 2013年9月9-10號 問題分析與決策

60 杭州時代光華（公開課）200人 2013年9月14號 成功領導者的決策方法與思維技巧

61 云南電網公司 2013年10月22-23 系統(tǒng)思維與問題分析解決

62 中國銀聯(lián)客服中心 2013年10月28日 系統(tǒng)思考

63 艾銳勢科技（深圳）有限公司 2014年1月21-21日 問題分析與解決

64 中國銀聯(lián)監(jiān)察審計部門 2014年2月26日 系統(tǒng)思考

65 中國銀聯(lián)戰(zhàn)略與法律部 2014年5月11日 系統(tǒng)思考

66 力馨（上海）商業(yè)有限公司  （特力屋） 2014年6月24-25日 系統(tǒng)思考

67 深圳市泰?？萍加邢薰?2014年8月27和28 系統(tǒng)思維與創(chuàng)新

68 中國電信股份有限公司廣西分公司 2015年1月21-22號 系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應用技巧訓練

69 深圳順豐科技有限公司 2015年4月27-28號 系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應用技巧訓練

70 順豐速運有限公司 2016年1月11號 系統(tǒng)思考技巧應用訓練

71 清華長三角研究院 2016年3月26-27 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道

72 蘭州銀行 2016年5月14-15日 創(chuàng)新思維與問題解決

73 深圳市星河商用置業(yè)股份有限公司 2016年11月10日 系統(tǒng)思維技巧應用訓練

74 中交四航局第一工程有限公司 2016年11月24日 系統(tǒng)思維與科學決策

75 澳優(yōu)乳業(yè)股份有限公司 2017年2月21-22日 系統(tǒng)思維與科學決策

76 中核檢修有限公司 2017年4月12號 系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼

77 中核檢修有限公司 2017年4月19號 系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼

78 佳能（中國） 2017年6月1號 戰(zhàn)略思維

79 一汽大眾銷售有限責任公司 2017年9月11號 戰(zhàn)略思維

80 廣東省農村信用社聯(lián)社 2017年9月26號 系統(tǒng)思考與有效決策

81 廣東省農村信用社聯(lián)社 2017年10月25號 系統(tǒng)思考與有效決策

82 恒大地產集團深圳有限公司 2018年6月9-10號 系統(tǒng)思考與科學決策技巧

83 澳優(yōu)乳業(yè)有限公司 2018年7月16-17號 系統(tǒng)思考與商務呈現(xiàn)

84 廣州地鐵 2018年9月28號 科學決策和有效執(zhí)行

以上只是部分企業(yè)，有數(shù)據(jù)可查，共參考！