劉成熙老師-精品課程-組織診斷：六個(gè)盒子的理論與實(shí)踐-六個(gè)盒子企業(yè)組織診斷方法與實(shí)踐

主講：劉成熙老師

課程背景

六盒模型由賓夕法尼亞大學(xué)組織動(dòng)力學(xué)教授-韋斯伯德（Weisbord）于1976年基于組織發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉而成。在“組織研究”雜志發(fā)表文章《組織診斷：在6個(gè)領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)問(wèn)題》，第一次提出了六盒模型。之后韋斯伯德在1978年出版書(shū)籍《組織診斷：理論與實(shí)踐工作手冊(cè)》，基于行動(dòng)研究理論和開(kāi)放系統(tǒng)視角對(duì)于六盒模型及其應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)闡述，此后六盒模型在國(guó)外的服務(wù)型機(jī)構(gòu)中（如大學(xué)等）得到應(yīng)用。六盒模型2010年引入支付寶，2013年推廣到整個(gè)阿里集團(tuán)。

六盒模型總結(jié)了組織發(fā)展和組織診斷的六個(gè)大類(lèi)，包括：使命/目標(biāo)、組織/架構(gòu)、關(guān)系/流程、領(lǐng)導(dǎo)力/管理、幫助機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制。六盒模型從組織內(nèi)部視角對(duì)組織進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)、診斷與評(píng)估，持續(xù)檢視業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程，從而幫助組織“盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)狀”“打開(kāi)未來(lái)”，搭建起組織現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展的橋梁。

六盒模型就像是組織的雷達(dá)屏幕，能夠及時(shí)反映組織當(dāng)下發(fā)生了什么，以及組織最需要調(diào)整和突破的是什么。我們使用這個(gè)雷達(dá)屏幕時(shí)，不僅要關(guān)注獨(dú)立閃爍的光點(diǎn)，還要關(guān)注整個(gè)屏幕的狀態(tài)。

本課程將結(jié)合實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)準(zhǔn)駕劉成熙多年的戰(zhàn)略，組織，管理，領(lǐng)導(dǎo)，激勵(lì)等工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行演繹和講解，讓您全面掌握六個(gè)盒子企業(yè)組織診斷方法與實(shí)踐：核心思想、方法、流程、技巧。

課程模型

基于開(kāi)放系統(tǒng)的六盒模型作用機(jī)理

六盒模型循環(huán)實(shí)踐框架

課程訓(xùn)練目的：

掌握組織動(dòng)力學(xué)教授-韋斯伯德-六個(gè)盒子的邏輯、理論基礎(chǔ)和應(yīng)用場(chǎng)景

掌握使命目標(biāo)-組織結(jié)構(gòu)-關(guān)系流程-獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)-支持機(jī)制-管理領(lǐng)導(dǎo)的診斷方法，工具，流程和輸出要求

掌握應(yīng)用六個(gè)盒子的真實(shí)案例及落地實(shí)操經(jīng)驗(yàn)

掌握六個(gè)盒子實(shí)操方法，能進(jìn)行初步診斷和評(píng)估，做出相應(yīng)的輸出

掌握不同業(yè)務(wù)情境中每個(gè)盒子的影響和干預(yù)策略

講師風(fēng)格：

講師具有專(zhuān)業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。

講師具備各類(lèi)型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐性強(qiáng)。

課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到。

理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。

透過(guò)問(wèn)卷分析及個(gè)案解說(shuō)，輕易掌握課程內(nèi)容。

由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。

學(xué)員對(duì)象：中高層管理

課程大綱 （2天12小時(shí)） AM9:00-12:00,PM13:30-16:30

第一單元： 組織診斷-六個(gè)盒子的理論與實(shí)踐來(lái)源

一、 什么是組織

二、 組織行為的三個(gè)層次

組織中的個(gè)體，人格，能力，態(tài)度，行為，認(rèn)知

組織中的群體，規(guī)模，一致性，壓力，溝通，領(lǐng)導(dǎo)

組織中的組織，團(tuán)隊(duì)，結(jié)構(gòu)，流程，激勵(lì)，決策

三、 組織診斷的邏輯與循環(huán)框架

決策與計(jì)劃

收集信息

進(jìn)行診斷

干預(yù)行動(dòng)

復(fù)盤(pán)評(píng)估

四、 韋斯伯德的組織診斷“六盒模型”

Box1.使命目標(biāo)—我們?yōu)檎l(shuí)創(chuàng)造價(jià)值

Box 2.組織結(jié)構(gòu)—我們是如何分工的

Box 3.關(guān)系流程—誰(shuí)應(yīng)該和誰(shuí)一起工作，公司各單元協(xié)調(diào)的方式是怎么樣的？缺乏協(xié)調(diào)是否會(huì)引起矛盾？

Box 4.獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)—如何激發(fā)員工的動(dòng)力，考察所有需要完成的任務(wù)是否都有相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)措施。

Box 5.支持機(jī)制—支持組織工作的系統(tǒng)和流程是怎么樣的？有足夠的協(xié)調(diào)手段？

Box 6.管理領(lǐng)導(dǎo)—團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能否保持盒子平衡，否確保其他五個(gè)盒子能處于均衡的狀態(tài)？若失衡時(shí)要采取怎么樣的行動(dòng)及時(shí)修正？

五、 組織診斷-六個(gè)盒子在企業(yè)的應(yīng)用

理清使命

清晰組織

組織協(xié)調(diào)

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

流程關(guān)系

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

六、 如何進(jìn)行診斷-確定邊界

第1步-確定邊界-輸入/輸出系統(tǒng)

第2步-輸入/輸出概覽-正式和非正式系統(tǒng)

第3步-從哪里開(kāi)始-接下來(lái)做什么

第4步-掃描“其他事物”

第二單元：BOX1-目的&目標(biāo)

一、 診斷內(nèi)容

我們?yōu)檎l(shuí)創(chuàng)造什么價(jià)值

使命、目標(biāo)、基本理念

理解遠(yuǎn)景與使命的區(qū)別

遠(yuǎn)景：組織將來(lái)要發(fā)展成為什么樣？

使命：組織在做什么？

世界百年優(yōu)秀企業(yè)的愿景與使命表述

演練與練習(xí)再造公司的遠(yuǎn)景與使命。

二、 診斷依據(jù)

明確性：我們的使命/目標(biāo)是確定的嗎？

一致性：我們組織中每個(gè)人都支持這個(gè)使命/目標(biāo)嗎？

驅(qū)動(dòng)性：每個(gè)人都對(duì)使命/目標(biāo)感到興奮嗎？

三、 診斷工具

宏觀趨勢(shì)分析-PEST分析法

行業(yè)分析-集中度分析法

行業(yè)分析-價(jià)值鏈分析法

行業(yè)分析-五力分析模型

需求與市場(chǎng)環(huán)境分析法

競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析法

行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF分析法

四、 輸出要求

使命和目標(biāo)的問(wèn)題設(shè)計(jì)

使命制作工作表（含使命的構(gòu)成要素）

組織愿景制作工作底稿（含邏輯圖）

核心價(jià)值觀討論手冊(cè)

第三單元：BOX2-組織&結(jié)構(gòu)

一、 診斷內(nèi)容-分工、權(quán)責(zé)、邊界

使命和目標(biāo)是所有診斷的起點(diǎn)，接下來(lái)是組織架構(gòu)、關(guān)系和流程，這兩個(gè)盒子同時(shí)發(fā)生

組織架構(gòu)表達(dá)了我們想用什么樣的陣型實(shí)現(xiàn)業(yè) 務(wù)目標(biāo)

沒(méi)有完美的組織架構(gòu)，組織架構(gòu)不能代替我們完成所有的過(guò)程管理

對(duì)業(yè)務(wù)組織過(guò)程有意識(shí)管理才能真正發(fā)揮組織架構(gòu)的作用

二、 診斷依據(jù)

我們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)（組織架構(gòu)與組織過(guò)程）能夠支撐使命/目標(biāo)的達(dá)成嗎？

每個(gè)人的職責(zé)是不是清晰和明確的，職責(zé)分工是怎么樣的？有沒(méi)有重疊的部分？

三、 診斷工具

組織設(shè)計(jì)

組織效能

策略構(gòu)想的形成

流程設(shè)計(jì)的形成

決定組織的因素分析

組織運(yùn)作的五大方式

四、 輸出要求

組織和結(jié)構(gòu)問(wèn)題設(shè)計(jì)-畫(huà)出來(lái)

職能型組織，事業(yè)部型組織，矩陣型組織

公司組織設(shè)計(jì)的考量范圍

第四單元：BOX3:關(guān)系&流程

一、 診斷內(nèi)容

關(guān)系、流程、氛圍

在組織中人與人的關(guān)系完全是基于大家要一起干一件事建立的

在內(nèi)部管理中，有些關(guān)系是天然相互制約的，這樣的制約性對(duì)組織來(lái)說(shuō)是有益的，但對(duì)工作中的個(gè)人是有挑戰(zhàn)的

關(guān)系分為三類(lèi)：部門(mén)之間、個(gè)人之間、個(gè)人與工作性質(zhì)和需求之間

二、 診斷依據(jù)

是什么：是否清晰和明確

怎么樣：合作是否順暢

三、 診斷工具

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

客戶(hù)選擇

價(jià)值主張

價(jià)值獲得

活動(dòng)范圍

持續(xù)價(jià)值

風(fēng)險(xiǎn)管理

關(guān)鍵任務(wù)

沖突解決模式-五種

合作性建立

五、 輸出要求

客戶(hù)是誰(shuí)，客戶(hù)的需求是什么？滿(mǎn)足客戶(hù)的業(yè)務(wù)流是怎樣的？

（舉例：業(yè)務(wù)流程圖）

關(guān)鍵業(yè)務(wù)是什么？誰(shuí)在關(guān)鍵業(yè)務(wù)上？

基于關(guān)鍵任務(wù)，需要與那些內(nèi)、外關(guān)系協(xié)作？

如何對(duì)每一個(gè)內(nèi)外關(guān)系進(jìn)行評(píng)估？

關(guān)鍵業(yè)務(wù)實(shí)行的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生什么樣的沖突？

這些沖突平常是怎么被解決的？怎么樣被管理的？

沖突解決模式-五種

合作性建立-組織一致性

第五單元：BOX4：匯報(bào)&激勵(lì)

一、 診斷內(nèi)容

如何激發(fā)員工努力工作

激勵(lì)的內(nèi)容、形式、效果如何

二、 診斷依據(jù)

是什么：是否清晰和明確

怎么樣：是否激發(fā)了正向行為

貴司一般采用的激勵(lì)方式有哪些？

三、 診斷工具

激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的程序

組織激勵(lì)要點(diǎn)

工作激勵(lì)要點(diǎn)

管理的機(jī)能性激勵(lì)

四、 輸出要求

激勵(lì)—問(wèn)題設(shè)計(jì)

激勵(lì)方案

第六單元：BOX5: 支持機(jī)制&幫助

一、 診斷內(nèi)容

幫助機(jī)制是否有效幫助業(yè)務(wù)成功

軟性支持、硬性支持

將組織黏合在一起的介質(zhì)，讓組織成為一個(gè)帶有不同需求的個(gè)體的集合

幫助機(jī)制就像組織中的有效媒介，它使組織中的各個(gè)部分成為了一個(gè)有機(jī)的整體

幫助機(jī)制是我們?cè)诮M織中能否有足夠的協(xié)調(diào)手段

仔細(xì)觀察組織，就會(huì)發(fā)現(xiàn)幫助機(jī)制都是無(wú)意識(shí)中建立起來(lái)的，缺一個(gè)就會(huì)建一個(gè)

隨著組織發(fā)展，幫助機(jī)制就像打補(bǔ)丁逐步被打上

幫助機(jī)制建立的目的是讓主業(yè)務(wù)流運(yùn)作得更加順暢，并且讓組織中的人員更舒服，體驗(yàn)更好

幫助機(jī)制是每個(gè)組織想要存活必須關(guān)注的過(guò)程：計(jì)劃、控制、預(yù)算，以及幫助組織成員完成各自工作并達(dá)成組織目標(biāo)的其它信息系統(tǒng)

二、 診斷依據(jù)

明確哪些機(jī)制或機(jī)制的哪些方面幫助成員完成組織目標(biāo)？

哪些起了反作用？這些機(jī)制是怎么破壞的？

五、 診斷工具

組織干預(yù)

團(tuán)隊(duì)干預(yù)（群策群力，行動(dòng)學(xué)習(xí)）

流程干預(yù)（持續(xù)改進(jìn)，流程再造）

行動(dòng)學(xué)習(xí)

六、 輸出要求

戰(zhàn)略規(guī)劃

未來(lái)探索

開(kāi)放空間

行動(dòng)學(xué)習(xí)

第七單元：BOX6：領(lǐng)導(dǎo)&管理

一、 診斷內(nèi)容

是否維持各盒子平衡

領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、團(tuán)隊(duì)整體

二、 診斷依據(jù)

領(lǐng)導(dǎo)力、管理水平如何

如何獲取其他盒子狀態(tài)反饋

權(quán)利平衡

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是怎么樣的？

核心的領(lǐng)導(dǎo)在做什么？他們關(guān)注了什么，忽略了什么？

領(lǐng)導(dǎo)之間有什么樣的互動(dòng)？

三、 診斷工具

吸引部屬追隨的能力（感召影響力）

面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)力（情境領(lǐng)導(dǎo)）

間接領(lǐng)導(dǎo)力（影響群體的能力）

組織決策力（建構(gòu)可持續(xù)發(fā)展組織的能力-變革領(lǐng)導(dǎo)）

四、 輸出要求

建立領(lǐng)導(dǎo)力模型-行為要求

多種領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格應(yīng)用（指令型-愿景型-親和型-民主型-領(lǐng)跑型-輔導(dǎo)型-賦能型）

第八單元：六個(gè)盒子組織診斷實(shí)踐

一、 六大模塊差距分析-表

二、 六大模塊行動(dòng)計(jì)劃-表

精彩見(jiàn)證-劉成熙老師領(lǐng)導(dǎo)力課程授課企業(yè)（累計(jì)280天以上）

序號(hào) 授課企業(yè) 授課課程 授課時(shí)間

1 貴州煙草、電力行業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn) 2009.04.10-12

2 裕同集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)力 2009.06.21

3 廣州建設(shè)銀行 高效執(zhí)行力 2009.7.11-12

4 奇美電子-佛山公司 領(lǐng)導(dǎo)與溝通 2009.09.07-08

5 上海航天技術(shù)研究院 領(lǐng)導(dǎo)力策略 2009.09.14

6 上海臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 決戰(zhàn)在基層—基層管理與領(lǐng)導(dǎo)力 2009.11.4

7 中國(guó)鐵道部鐵道團(tuán)委 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)技能提升—?jiǎng)?chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17

8 中國(guó)工行銀行佛山分行 高效執(zhí)行力 2010.05.22-23

9 溫州市有線(xiàn)廣播電視網(wǎng)絡(luò)中心 高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行 2010.07.18

10 亞源科技股份有限公司 領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2010.08.30

11 中國(guó)建設(shè)銀行昆明分行 領(lǐng)導(dǎo)力提升 2010.08.31

12 興業(yè)銀行股份有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新 2010.09.07-08

13 嘉旺餐飲連鎖有限公司 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力 2010.09.25

14 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車(chē)EMBA中心-寶馬集團(tuán)總經(jīng)理\集團(tuán)VP 總經(jīng)理如何打造企業(yè)高效執(zhí)行力 2010.11.10-11

15 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車(chē)EMBA中心-福田汽車(chē)專(zhuān)班-總裁高級(jí)研修班 基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08

16 新世界百貨集團(tuán)-領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)調(diào)研項(xiàng)目 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研 2011.03月30-31

17 新世界百貨集團(tuán) 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 2011.04月21

18 興業(yè)銀行濟(jì)南分行 團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力 2011.05月21

19 廣東鴻森集團(tuán) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2011.05月23

20 新世界百貨集團(tuán) 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 2011.06月23

21 廈門(mén)長(zhǎng)塑實(shí)業(yè)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2011.06月26

22 成都世行投資有限公司 執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力 2011-07月14-15

23 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執(zhí)行力 2011-7月16-17

24 新世界百貨集團(tuán) 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 2011.07月18

25 寧波方太營(yíng)銷(xiāo)有限公司 高效執(zhí)行力打造卓越績(jī)效 2011.7月21-22

26 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執(zhí)行力 2011-7月23-24

27 深圳聯(lián)友科技有限公司 高效執(zhí)行力 2011年7月25

28 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執(zhí)行力 2011-7月30-31

29 深圳市光華印制有限公司 共贏領(lǐng)導(dǎo)力 2011-08-07

30 成都正基置業(yè) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與組織執(zhí)行力提升訓(xùn)練 2011年9月16-17日

31 珠海市世紀(jì)錦程經(jīng)理人才培訓(xùn)中心 全國(guó)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評(píng)價(jià)繼續(xù)教育-卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2011年11月26、27日

32 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2011年12月22  

33 廣東鴻高建設(shè)集團(tuán)有限公司 領(lǐng)導(dǎo)力 2012年4月14-15日

34 深圳市水務(wù)（集團(tuán)）有限公司客戶(hù)服務(wù)分公司 領(lǐng)導(dǎo)力提升 2012-04-20

35 貴定卷煙廠 領(lǐng)導(dǎo)力修煉 2012年5月28-30

36 北京博維航空設(shè)施管理有限公司 提升職業(yè)素養(yǎng)高級(jí)研修班-領(lǐng)導(dǎo)力 2012年6月12-13號(hào)

37 北京博維航空設(shè)施管理有限公司 提升職業(yè)素養(yǎng)高級(jí)研修班-領(lǐng)導(dǎo)力 2012年6月26-27號(hào)

38 愛(ài)德萬(wàn)測(cè)試（蘇州）有限公司 變革中的領(lǐng)導(dǎo)力 2012年9月13-14日

39 一汽-大眾汽車(chē)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)-振翅領(lǐng)航 2012年12月22日

40 中新機(jī)場(chǎng)管理學(xué)院 機(jī)場(chǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升（公開(kāi)課） 2013年4月12號(hào)

41 中新機(jī)場(chǎng)管理學(xué)院 機(jī)場(chǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升 2013年4月23-24號(hào)

42 深圳供電局 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力 2013年5月27-28號(hào)

43 東莞勁勝精密組件股份有限公司 基于戰(zhàn)略的中高層領(lǐng)導(dǎo)力塑造 2013年6月7~8日

44 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導(dǎo)力（第一期） 2013年7月2日

45 廣州郵區(qū)中心局 中層領(lǐng)導(dǎo)影響力提升訓(xùn)練 2013年7月25日

46 百樂(lè)嘉利寶（蘇州）可可有限公司 領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理 2013年8月19號(hào)

47 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導(dǎo)力 2013年9月8號(hào)

48 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導(dǎo)力 2013年9月13號(hào)

49 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導(dǎo)力 2013年9月26號(hào)

50 東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司 高效領(lǐng)導(dǎo)力 2013年11月20-21日

51 中交南沙投資 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2013.12.22（白天+晚上）

52 深圳市鼎匯商貿(mào)有限公司 領(lǐng)導(dǎo)力提升—情景領(lǐng)導(dǎo)力 2014年2月16日

53 貴陽(yáng)煙草局 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（LTP領(lǐng)導(dǎo)力） 2014年4月28-29日

54 浙商財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司 《卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力》全國(guó)各省級(jí)分公司一把手 2014年5月5-6號(hào)

55 鍵橋通訊技術(shù)股份有限公司 打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力 2014年5月24-25日

56 上海永升物業(yè)管理有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力（總經(jīng)理級(jí)別） 2014年6月6-7日

57 佛山中海千燈湖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn) 2014年8月25-26日

58 湯淺蓄電池（順德）有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2014年10月31日

59 廣東電網(wǎng)公司 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與教練技術(shù) 2014年11月3號(hào)

60 廣東電網(wǎng)公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2014年11月6號(hào)

61 北京冠城新泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力 2014年11月12-13日

62 周大福珠寶文化產(chǎn)業(yè)園（武漢）有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2015年1月30-31日

63 中新機(jī)場(chǎng)管理培訓(xùn)學(xué)院 機(jī)坪優(yōu)化協(xié)同管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升研修班 2015年3月30-31日

64 建行廈門(mén)分行 中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 2015-4-19

65 建行廈門(mén)分行 中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 2015-4-25

66 建行廈門(mén)分行 中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 2015-4-26

67 中新機(jī)場(chǎng)管理培訓(xùn)學(xué)院 機(jī)坪優(yōu)化協(xié)同管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升研修班（第二期） 2015年6月2-3日

68 龍大食品集團(tuán)有限公司 中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升 2015年6月12-13號(hào)

69 龍大食品集團(tuán)有限公司 中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升（第二期） 2015年6月14-15號(hào)

70 龍大食品集團(tuán)有限公司  

中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升 （第三期） 2015年6月26-27號(hào)

71 中交四航局第二工程有限公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2015年8月27-28日

72 中國(guó)銀行桂林分行 支行行長(zhǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新 2015年8月29-30日

73 金輪針布（江蘇）有限公司 LTP 領(lǐng)導(dǎo)力 2015年10月8-9號(hào)

74 和記黃埔臥龍北地產(chǎn)（大連）有限公司 情境領(lǐng)導(dǎo) 2015年12月18-19號(hào)

75 中新機(jī)場(chǎng)管理培訓(xùn)學(xué)院 機(jī)場(chǎng)優(yōu)化管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 2016年4月15日-16日

76 威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司 高情商領(lǐng)導(dǎo)者 2016年5月24-25號(hào)

77 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 領(lǐng)導(dǎo)力提升 2016年7月2-3號(hào)

78 Q房珠海公司 教練型領(lǐng)導(dǎo)力 2016年8月24-25號(hào)

77 中信銀行昆明分行 LTP領(lǐng)導(dǎo)力提升 2016年8月27-28號(hào)

78 上海Q房網(wǎng) 教練型領(lǐng)導(dǎo)力 2016年11月15-16號(hào)

79 藍(lán)城農(nóng)業(yè)科技有限公司 教練式領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)務(wù) 2016年11月18-19 號(hào)

80 三安光電股份有限公司 魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2016年9月11號(hào)

81 廈門(mén)三安光電有限公司 魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2016年12月3號(hào)

82 廈門(mén)市三安集成電路有限公司 魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2016年12月4號(hào)

83 安徽三安光電有限公司 魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2017年1月13號(hào)

84 杭州西奧電梯有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng) 2017年2月5-6號(hào)

85 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年4月24號(hào)

86 美的廚房電器 領(lǐng)導(dǎo)力 2017年7月6號(hào)

87 特發(fā)集團(tuán)有限公司龍華地產(chǎn)分公司 打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2017年9月5號(hào)

88 杭州交投船閘管理有限公司 領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年9月8號(hào)

89 一汽大眾銷(xiāo)售有限責(zé)任公司 領(lǐng)導(dǎo)力 2017年9月12號(hào)

90 吉田拉鏈（深圳）有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年9月21號(hào)

91 杭州上佰電子商務(wù)有限公司 MTP系列第六次課程卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年9月22-23號(hào)

92 廣東瀚藍(lán)環(huán)保工程技術(shù)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年10月27-28號(hào)

93 廣東省廣業(yè)培訓(xùn)學(xué)院有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年11月17號(hào)

94 廣州中遠(yuǎn)海運(yùn)物流有限公司 LTP領(lǐng)導(dǎo)力提升 2018年5月18-19號(hào)

95 佳能（中國(guó)）有限公司 教練型經(jīng)理人 2018年5月16號(hào)

96 廣州公開(kāi)課-華南理工大學(xué) 組織行為學(xué)之領(lǐng)導(dǎo)力 2018年8月4-5號(hào)

97 廣州市白云聯(lián)佳精細(xì)化工廠（丹姿） LTP領(lǐng)導(dǎo)力提升 2018年8月21號(hào)

98 廣東糊涂酒業(yè)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2018年8月12-13號(hào)

99 佳兆業(yè)商業(yè)集團(tuán)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力 2018年9月27號(hào)

100 梅耶博格光電設(shè)備（上海）有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與變革管理 2018年12月8-9號(hào)

101 深圳市澳華集團(tuán)股份有限公司 LTP-領(lǐng)導(dǎo)力提升 2018年12月25-26號(hào)

102 深圳市招商蛇口國(guó)際郵輪母港有限公司 向管理要成效-中高層經(jīng)理管理能力提升-第二期 2019年1月4號(hào)

103 深圳市招商蛇口國(guó)際郵輪母港有限公司 中基層梯度培訓(xùn)計(jì)劃第四期之高階領(lǐng)導(dǎo)力 2019年1月10號(hào)

104 麗楓酒店 區(qū)域管理與賦能領(lǐng)導(dǎo)力提升 2019年1月16-17號(hào)

105 珠海潤(rùn)都藥業(yè)股份有限公司 高情商領(lǐng)導(dǎo)者 2019年2月17號(hào)（1天8小時(shí)）

106 珠海市民彤醫(yī)藥有限公司 高情商領(lǐng)導(dǎo)者 2019年2月23號(hào)

107 廣州卓立工藝品有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2019年2月25-26號(hào)

108 深圳市萬(wàn)生堂實(shí)業(yè)有限公司 團(tuán)隊(duì)賦能 2019年3月8號(hào)

109 杭州縵圖攝影公司 情境領(lǐng)導(dǎo)力 2019年3月17號(hào)

110 寧波美諾華藥業(yè)股份有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行 2019年3月9-10號(hào)

111 廣州公開(kāi)課-深圳市中企智匯企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 高情商領(lǐng)導(dǎo)者 2019年4月21號(hào)

112 廣西東呈酒店管理有限公司 賦能領(lǐng)導(dǎo)力 2019年5月10號(hào)

113 晉美學(xué)院-中層班 LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2019年5月25-26號(hào)

114 深圳寶安桂銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司 LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2019年5月28號(hào)

115 佳能 知行合一-領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐的智慧 2019年7月16號(hào)

116 佳能 知行合一-領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐的智慧 2019年7月17號(hào)

117 統(tǒng)一超商（上海）便利有限公司 情境領(lǐng)導(dǎo) 2019年8月14-15號(hào)

118 吉田拉鏈（深圳）有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn) 2019年8月16日

119 中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)深圳分公司 教練式領(lǐng)導(dǎo)力 2019年8月19-20號(hào)

120 廣州松下空調(diào)器有限公司 創(chuàng)新管理之執(zhí)行力與變革管理 2019年8月27-28號(hào)

121 佳能廣州 知行合一-領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐的智慧 2019年9月4號(hào)

123 杭州凱藍(lán)品牌管理有限公司 督導(dǎo)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升 2019年9月24-25號(hào)

124 東莞市民盈房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 中高層干部卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2019年11月15-16號(hào)

125 寧夏東部熱電股份有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2019年11月19-20號(hào)

126 萬(wàn)和證券股份有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2019年11月23-24號(hào)

127 遵義市煙草公司 基于戰(zhàn)略的中高層領(lǐng)導(dǎo)力塑造 2020年7月9號(hào)

128 遵義市煙草公司 基于戰(zhàn)略的中高層領(lǐng)導(dǎo)力塑造 2020年7月12號(hào)

129 廣西東呈酒店管理有限公司 賦能領(lǐng)導(dǎo)力 2020年7月17號(hào)

130 中交第四航務(wù)工程局有限公司 敏銳學(xué)習(xí)力-成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者 2020年8月26-27號(hào)

131 深圳市特力集團(tuán)股份有限公司 情境領(lǐng)導(dǎo)力 2020年9月25-26號(hào)

132 合肥泰禾光電科技股份有限公司 LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2020年11月28-29號(hào)

133 碧桂園廣清區(qū)域一部 Ltp-卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2021年1月28-29號(hào)

134 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP（8天項(xiàng)目）- LTP-領(lǐng)導(dǎo)力提升 2021年3月14號(hào)

135 深圳世界之窗有限公司 LTP-領(lǐng)導(dǎo)力提升 2021年3月23-24號(hào)

136 華僑城集團(tuán)深圳世界之窗有限公司 LTP-領(lǐng)導(dǎo)力提升-第二期 2021年4月7-8號(hào)

137 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項(xiàng)目（第三階段）-領(lǐng)導(dǎo)力提升與情境領(lǐng)導(dǎo) 2021年8月15號(hào)

138 貴州中煙有限責(zé)任公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心 LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2021年9月27-28號(hào)

139 世紀(jì)東寶 情境領(lǐng)導(dǎo)力 2021年10月6號(hào)

140 廣東佛山市陶瓷研究所控股集團(tuán)股份有限公司組織行為學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力 2021年10月19-20號(hào)

141 愛(ài)德克斯廣州汽車(chē)零部件有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2022年6月23號(hào)

142 深圳麥克韋爾科技有限公司 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)四關(guān)鍵 2022年7月16號(hào)

143 湯淺蓄電池（順德）有限公司 領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理 2022年10月13號(hào)