劉成熙老師-核心品牌課程-組織創(chuàng)新與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

主講：劉成熙老師

課程背景

經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫?熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。 通常而言，創(chuàng)造是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開(kāi)發(fā)出做事的新方式以及解決問(wèn)題的新辦法。 管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過(guò)程。也即，富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當(dāng)管理者說(shuō)到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時(shí)候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。

二十一世紀(jì)的全球化經(jīng)濟(jì)為市場(chǎng)帶來(lái)劇烈的變化，在持續(xù)追求最低成本的競(jìng)賽之外，也推升了以「創(chuàng)新」為企業(yè)目標(biāo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮。為了從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，愈來(lái)愈多的企業(yè)試圖藉由創(chuàng)新研發(fā)工作來(lái)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。然而，企業(yè)持續(xù)對(duì)研發(fā)創(chuàng)新工作加碼，是否真能一如預(yù)期地產(chǎn)生應(yīng)有的效益，其關(guān)鍵就在于「創(chuàng)新管理」以及商業(yè)模式創(chuàng)新，則是企業(yè)如何創(chuàng)造、銷(xiāo)售和傳遞顧客價(jià)值的方法。在這方面，企業(yè)必須思考「價(jià)值主張、「供應(yīng)鏈管理」和「鎖定目標(biāo)顧客」這3個(gè)問(wèn)題。

課程設(shè)置的目標(biāo)：

?學(xué)會(huì)突破組織慣性打造組織再成長(zhǎng)之路-組織創(chuàng)新與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

?塑造團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維模式，掌握企業(yè)組織創(chuàng)新的規(guī)則、方法和流程；

?保持和提升創(chuàng)新時(shí)期員工對(duì)組織的信任與合作，逐步轉(zhuǎn)變對(duì)創(chuàng)新的態(tài)度；

?為何要進(jìn)行創(chuàng)新的原因，創(chuàng)新的五大定律；以及創(chuàng)新的工具與方法；

?尋找第二曲線增長(zhǎng)，掌握創(chuàng)新的策略和方向以及創(chuàng)新策略的管理

?通過(guò)第二曲線創(chuàng)新增長(zhǎng)，變革，突破，成長(zhǎng)，提升組織創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

授課方式：

?啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享。

總裁班學(xué)員點(diǎn)評(píng)：

?兩岸三地知名培訓(xùn)專家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到、知識(shí)廣博，擅長(zhǎng)針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)（如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團(tuán)、中國(guó)電信等）及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。

導(dǎo)師資歷及經(jīng)驗(yàn)

?劉成熙老師曾是著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，8年管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在咨詢輔導(dǎo)方面對(duì)各類企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及組織的運(yùn)作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)，人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定，都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過(guò)上百家企事業(yè)單位，以精辟獨(dú)到的見(jiàn)解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨(dú)特的解決問(wèn)題的思維贏得眾多客戶的一致好評(píng)。

?主要專長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及變革推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定及推，企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及集團(tuán)資源整合，領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。劉老師授課將理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性形成了獨(dú)特授課風(fēng)格。

培訓(xùn)對(duì)象 中高層

課程時(shí)數(shù)  2天12小時(shí)/梯次（9：00-12:00 13:30-16:30）

授課方式

?透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。

?講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析。

?授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。

?針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合

課程大綱與訓(xùn)練方法：

第一單元：突破組織慣性打造組織再成長(zhǎng)之路-組織創(chuàng)新與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

一.因?yàn)槌晒λ允?優(yōu)秀是卓越之?dāng)?

二.慣性是組織成長(zhǎng)的最大殺手

三.打破組織行動(dòng)慣性四個(gè)核心

?戰(zhàn)略構(gòu)架

?關(guān)系網(wǎng)

?過(guò)程

?價(jià)值觀

四.優(yōu)秀的公司為什么失敗

?不能擺脫過(guò)去

?不能創(chuàng)造未來(lái)

五.企業(yè)成長(zhǎng)典型的管理問(wèn)題分析

?人員管理問(wèn)題

?組織運(yùn)行問(wèn)題

?市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題

六.組織成長(zhǎng)的2個(gè)必要條件

?組織的有效性-實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力

?組織的能率-實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)的能力

七.破除組織成長(zhǎng)的智障

?局限思考

?歸罪于外

?缺乏整體思考的主動(dòng)積極

?專注于個(gè)別事件

?煮青蛙的故事

?從經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的錯(cuò)覺(jué)

?管理團(tuán)隊(duì)的迷思

八.突破習(xí)慣領(lǐng)域

?實(shí)際領(lǐng)域

?可達(dá)領(lǐng)域

?潛在領(lǐng)域

?可發(fā)概率

九.組織再成長(zhǎng)-破除各種思維定勢(shì)  

? 從眾定勢(shì)  

?權(quán)威定勢(shì)

? 經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)  

?書(shū)本定勢(shì)  

十.組織創(chuàng)新與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力-四大領(lǐng)導(dǎo)力層級(jí)架構(gòu)

?吸引部屬追隨的能力（感召影響力）

?面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)力（情境領(lǐng)導(dǎo)）

?間接領(lǐng)導(dǎo)力（影響群體的能力）

?組織決策力（建構(gòu)可持續(xù)發(fā)展組織的能力-創(chuàng)新與變革領(lǐng)導(dǎo)力）

十一.國(guó)家對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略要求

?國(guó)家對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的要求

?國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要

?創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

十二.企業(yè)創(chuàng)新的7大領(lǐng)域

?發(fā)展戰(zhàn)略

?管理方法

?體制機(jī)制

?經(jīng)濟(jì)組織

?產(chǎn)業(yè)/業(yè)態(tài)

?產(chǎn)品/技術(shù)

?文化

十三.企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新雷達(dá)12類型

?產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新

?技術(shù)平臺(tái)創(chuàng)新

?解決方案創(chuàng)新

?客戶需求創(chuàng)新（未滿足的需求或細(xì)分市場(chǎng)）

?客戶體驗(yàn)創(chuàng)新

?價(jià)值獲取創(chuàng)新（重新定義業(yè)務(wù)模式和利潤(rùn)創(chuàng)造方式）

?流程再造創(chuàng)新

?商業(yè)模式創(chuàng)新

?供應(yīng)鏈創(chuàng)新

?營(yíng)銷(xiāo)渠道創(chuàng)新

?網(wǎng)絡(luò)連接創(chuàng)新（通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與顧客相連）

?品牌定位創(chuàng)新

第二單元：組織創(chuàng)新的前提-打開(kāi)思維空間

一、創(chuàng)新的涵意

?創(chuàng)新=科技創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新

?創(chuàng)新的核心精神

二、為何要進(jìn)行創(chuàng)新的原因

?外部劇烈變動(dòng)的環(huán)境

?內(nèi)部主動(dòng)積極向上提升的企圖心

三、創(chuàng)新的五大定律

? 專注于新的思維組合  

? 改變屬性的組合

?動(dòng)態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段

?改變?cè)兴伎嫉膹V度、幅度和深度  

?在心理環(huán)境中營(yíng)造出正面、積極的情緒

四、創(chuàng)新的機(jī)會(huì)來(lái)源

?改變的征兆（如：意外的成功或失?。?

?矛盾（突然及應(yīng)然之間的矛盾）

?基于過(guò)程需要的創(chuàng)新

?不知不覺(jué)產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)結(jié)構(gòu)改變

?產(chǎn)業(yè)或企業(yè)之外的改變（即人口結(jié)構(gòu)的改變）

?嗜好、理解及意義的改變

?科學(xué)或非科學(xué)方面的知識(shí)

五、企業(yè)創(chuàng)新的案例講述

第三單元：組織創(chuàng)新思維模式與方法

一、創(chuàng)意的源頭  

?把握創(chuàng)意的三種源頭

?認(rèn)識(shí)自己的心智特征

?是什么推動(dòng)不斷創(chuàng)新

?創(chuàng)新遵循的原則

?如何達(dá)到不斷創(chuàng)新

二、創(chuàng)造性思維的三種基本訓(xùn)練方式--美式腦力法/日式系統(tǒng)法/中式焦點(diǎn)法/

三、團(tuán)隊(duì)參與式的KJ法精義以及范例演練

?創(chuàng)新的方法與激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力

?創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)的技法

?案例：幾種技法的運(yùn)用試驗(yàn)

四、平行思維的創(chuàng)新技巧

?平行思維的放松大腦訓(xùn)練

?直覺(jué)能力提升

?平行思維的創(chuàng)新技巧

五、創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運(yùn)用

?組織創(chuàng)新系統(tǒng)

?創(chuàng)新方案評(píng)估

?優(yōu)化排列法

六、  破除孤立思維系統(tǒng)思考

?系統(tǒng)思維的8則

?系統(tǒng)思維工具的應(yīng)用

七、創(chuàng)新思維常用的方法

?發(fā)散思維

?聚合思維（收斂思維）

?逆向思維

?橫向思維

?轉(zhuǎn)換思維（變通思維）

?想象和聯(lián)想

?形象思維

?超前思維

?辨證思維

八、組織創(chuàng)新點(diǎn)子收集-創(chuàng)新的方法

?頭腦風(fēng)暴法

?思維導(dǎo)圖法

?激發(fā)創(chuàng)意的方法-跨界創(chuàng)新技巧

?平行思維的工具-六頂思考帽思考方法

?親和圖法 (KJ法)-案例演練

?焦點(diǎn)法-強(qiáng)制聯(lián)想法

?核檢表法（奧斯本設(shè)問(wèn)技法）

?列舉法

?和田十二法

?SCAMPER（羅伯特?艾伯爾）法

九、創(chuàng)新評(píng)價(jià)方法

第四單元：組織創(chuàng)新策略與方向-第二曲線創(chuàng)新增長(zhǎng)戰(zhàn)略

一、企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)集中在哪里？

二、第二曲線增長(zhǎng)戰(zhàn)略

?第一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先

?新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)

?新一個(gè)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)

三、第二曲線增長(zhǎng)的邏輯：與能自我刷新者同行

?創(chuàng)新

?變革

?突破

?成長(zhǎng)

四、商業(yè)模式創(chuàng)新

?獲利環(huán)節(jié)

?經(jīng)營(yíng)策略

?生產(chǎn)格局

?擴(kuò)張路線

五、規(guī)劃組織未來(lái)情景

?規(guī)劃未來(lái)情景

?關(guān)注全景

?放眼替代性行業(yè)

?放眼行業(yè)內(nèi)的不同戰(zhàn)略類型

?放眼客戶的功能性或情感性訴求

?放眼未來(lái)

?未來(lái)課題

?建構(gòu)創(chuàng)新的機(jī)制

?建立一個(gè)創(chuàng)新組織

?避開(kāi)企業(yè)創(chuàng)新的盲點(diǎn)

六、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略分析模式（戰(zhàn)略創(chuàng)新分析）

?分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢(shì)/市場(chǎng)機(jī)會(huì)

?分析本企業(yè)目標(biāo)的顧客價(jià)值

?分析本企業(yè)的價(jià)值鏈

?分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點(diǎn)

?分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式

七、制定出我們的企業(yè)創(chuàng)新策略和目標(biāo)（各組選一個(gè)方向）

?流程創(chuàng)新

?組織創(chuàng)新文化

?顧客價(jià)值策略

?科技與創(chuàng)新

八、以評(píng)量促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新

?創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運(yùn)用

?組織創(chuàng)新系統(tǒng)

?創(chuàng)新方案評(píng)估

?優(yōu)化排列法

九、鎖定創(chuàng)新目標(biāo)

十、仿真新模式-創(chuàng)新商業(yè)模式畫(huà)布

第五單元：創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)力

一、創(chuàng)新策略管理的目的

二、創(chuàng)新管理活動(dòng)的階段/程序

1.創(chuàng)新規(guī)劃階段

?分析創(chuàng)新機(jī)會(huì)的來(lái)源

?分析創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài)

?設(shè)計(jì)新的創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài)

?找出創(chuàng)意、好點(diǎn)子

2.創(chuàng)新實(shí)作階段

?實(shí)際動(dòng)手改變創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性

?發(fā)明、申請(qǐng)專利、商業(yè)化、創(chuàng)業(yè)

3.創(chuàng)新評(píng)估控制階段

三、企業(yè)組織創(chuàng)新管理活動(dòng)的層級(jí)

1.創(chuàng)新策略管理活動(dòng)

?規(guī)劃創(chuàng)新策略

?實(shí)作創(chuàng)新策略 (實(shí)施創(chuàng)新功能管理活動(dòng))

?評(píng)估創(chuàng)新策略

2.創(chuàng)新功能管理活動(dòng)

?生產(chǎn)部門(mén)創(chuàng)新管理活動(dòng)

?市場(chǎng)部門(mén)創(chuàng)新管理活動(dòng)

?財(cái)務(wù)部門(mén)創(chuàng)新管理活動(dòng)

?研究發(fā)展部門(mén)創(chuàng)新管理活動(dòng)

?人力資源部門(mén)創(chuàng)新管理活動(dòng)

四、創(chuàng)新管理中—對(duì)人性的掌握

1.組織信任的基礎(chǔ)

?可預(yù)測(cè)性

?職務(wù)能力的定義

2.改變行為的過(guò)程

?分析—思考—改變

?目睹—感受—改變

精彩見(jiàn)證-劉成熙創(chuàng)新思維與組織創(chuàng)新課程授課企業(yè)（部分選錄）

序號(hào) 公司名稱課程名稱上課時(shí)間

1富士康科技集團(tuán)從2006年累計(jì)幾十梯次創(chuàng)新思維2006-2009

2 帝斯曼（中國(guó)）創(chuàng)新思維2008.12.29-30日

3  DSM（中國(guó)）公司  創(chuàng)新思維2009.05.25-26日

4  DSM（中國(guó)）公司   創(chuàng)新思維2009.09.24-25日

5富士康科技集團(tuán)創(chuàng)新思維2009.11.23-25日

6富士康科技集團(tuán)創(chuàng)新思維2009.12.01-02日

7深圳市共青團(tuán)團(tuán)委創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理2009.12.17日

8中國(guó)鐵道部鐵道團(tuán)中央創(chuàng)新思維與理性決策2010.01.17日

9兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維 2010.02.25日

10兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維 2010.02.26日

11兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維2010.03.3日

12兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維2010.03.4日

13兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維2010.03.9日

14兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維2010.03.10日

15兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維2010.03.11日

16兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維2010.03.12日

17富士康科技集團(tuán)創(chuàng)新思維2010.04.01-02日

18深圳市龍崗區(qū)公務(wù)員創(chuàng)新思維

19富士康科技集團(tuán)創(chuàng)新思維2010.04.19-21日

20德賽集團(tuán)-藍(lán)微電子創(chuàng)新思維2010.05.08-09日

21群光實(shí)業(yè)（武漢）有限公司企業(yè)創(chuàng)新與變革管理2010年05月12-13日

22興業(yè)銀行卓越領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新2010/9/7-8號(hào)

23旺旺集團(tuán)突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維2010-8-26；

24旺旺集團(tuán)（突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維）突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維2010-9-10

25旺旺集團(tuán)（突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維）突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維2010-9-21

26廈門(mén)TDK有限公司創(chuàng)新與變革管理2010-11-4

27嘉旺餐飲連鎖自主創(chuàng)新技巧2010-11-27

28富士康科技集團(tuán)創(chuàng)新思維（2梯次）2011年3月21-24

29富士康科技集團(tuán)晉城園區(qū)創(chuàng)新思維（1梯次）2011年5月7號(hào)

30東莞虎彩集團(tuán)創(chuàng)新思維2011年7月28和29

33云南馳宏鋅鍺股份有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道2011年10月24

34云南馳宏鋅鍺股份有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道2011年10月28

35云南馳宏鋅鍺股份有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道2011年11月5

36中國(guó)移動(dòng)廣西南寧分公司創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理2011/11/15-16

37交通銀行蘇州分行創(chuàng)新思維2012/5/19

38信達(dá)奧銀基金創(chuàng)新思維2012/6/3

39廣西鳳糖生化股份有限公司創(chuàng)新思維2012/6/4

40中國(guó)移動(dòng) 廣東公司客戶服務(wù)（佛山）中心創(chuàng)新思維2012/7/3-4

41太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電有限公司高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新2012年7月17-18

42廣州環(huán)亞制衣有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道2012年8月12

38信達(dá)奧銀基金創(chuàng)新思維2012/6/3

39廣西鳳糖生化股份有限公司創(chuàng)新思維2012/6/4

40中國(guó)移動(dòng) 廣東公司客戶服務(wù)（佛山）中心創(chuàng)新思維2012/7/3-4

41太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電有限公司高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新2012年7月17-18

42深圳鈺浚集團(tuán)創(chuàng)新思維訓(xùn)練2012年8月16

42中原地產(chǎn)代理（深圳）有限公司創(chuàng)新思維訓(xùn)練2012年8月23

43太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電有限公司高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新2012年11月28-29

44中國(guó)移動(dòng) 廣東公司客戶服務(wù)（佛山）中心創(chuàng)新思維2012年12月12-13日

45愛(ài)德萬(wàn)測(cè)試（蘇州）有限公司變革管理（變革中的領(lǐng)導(dǎo)力）2012年9月13-14日

46微密科技（宜興）有限公司打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力-突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn)2013年1月25－26日

47國(guó)信證券股份有限公司創(chuàng)新思維與六頂思考帽2013年3月27-28日

48美的中央空調(diào)創(chuàng)新思維2013年4月26日

49群光實(shí)業(yè)（武漢）有限公司打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力—突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn)2013年5月15-16號(hào)

50北京振沖工程股份有限公司打造組織再成長(zhǎng)動(dòng)力—突破習(xí)慣領(lǐng)域2013年6月27日—28日

51廣發(fā)證券股份有限公司創(chuàng)新思維與六頂思考帽2013年6月30日

52威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司創(chuàng)新思維訓(xùn)練2013年7月23-24日

53百樂(lè)嘉利寶（蘇州）可可有限公司領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理2013年8月19-20日

54廣東電網(wǎng)公司組織變革管理（處級(jí)干部）2013年9月22日

55廣東電網(wǎng)公司組織變革管理（科級(jí)干部）2013年10月31日

56福建華冠光電有限公司企業(yè)的危機(jī)管理與創(chuàng)新變革2014年1月9-10

57安徽佳通輪胎有限公司創(chuàng)新思維訓(xùn)練2014年7月12-13日

58深圳市泰?？萍加邢薰鞠到y(tǒng)思維與創(chuàng)新2014年8月27和28

59艾銳勢(shì)科技（深圳）有限公司創(chuàng)新思維訓(xùn)練2014年9月12-13日

60中國(guó)銀聯(lián)客服中心創(chuàng)新思維訓(xùn)練2014年9月17日

61珠海供電局領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維2014年9月29日

62中國(guó)南方航空股份有限公司新常態(tài)下的變革管理2014年10月10-11日

63珠海供電局領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維2014年10月16日

64威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司創(chuàng)新思維訓(xùn)練2014年10月21-22日

65美的暖通設(shè)備制造有限公司

創(chuàng)新思維訓(xùn)練2014年10月21-23日

66深圳清龍高速公路有限公司創(chuàng)新思維訓(xùn)練2014年12月18日

67英格索蘭(常州)工具有限公司創(chuàng)新思維及創(chuàng)新管理2015年1月7-8日

68中國(guó)電信股份有限公司廣西分公司系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應(yīng)用技巧訓(xùn)練2015年1月21-22號(hào)

69云南白藥集團(tuán)健康產(chǎn)品事業(yè)部管理提升三部曲-創(chuàng)新管理與變革之道2015年4月17-18日

70順豐科技有限公司系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應(yīng)用技巧訓(xùn)練2015年4月27-28號(hào)

71廣東粵海飼料集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道2015年5月11日

72貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司貴定卷煙廠創(chuàng)新管理與變革之道2015年7月22-23號(hào)

73深圳艾銳勢(shì)科技創(chuàng)新思維之六頂思考帽2015年9月1-2日

74美的中央空調(diào)創(chuàng)新思維管理2015年11月20號(hào)

75順豐速運(yùn)有限公司創(chuàng)新思維2015年12月1號(hào)

76威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司創(chuàng)造性思維2015年12月10-11號(hào)

77廣東省公路建設(shè)有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道2015年12月25日

78順豐速運(yùn)有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道2016年1月14-15日

79清華長(zhǎng)三角研究院總裁班企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道2016年3月26-27日

80蘭州銀行創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決2016年5月14-15日

81聯(lián)想信息產(chǎn)品（深圳）有限公司創(chuàng)新思維2016年7月29-30號(hào)

82中信銀行總行信用卡中心（營(yíng)運(yùn)部）創(chuàng)新思維能力提升2016年8月7號(hào)

83華帝股份有限公司創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理2016年8月26號(hào)

84中工國(guó)際工程股份有限公司創(chuàng)新思維2016年9月23號(hào)

85美的集團(tuán)金融中心全腦創(chuàng)新與問(wèn)題解決2016年10月8號(hào)

86中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行江分行創(chuàng)新思維訓(xùn)練2016年10月28號(hào)

87威立雅（中國(guó)）環(huán)境服務(wù)有限公司創(chuàng)造性思維2016年12月5-6號(hào)

88澳洋集團(tuán)有限公司企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革2017年3月31-4.1號(hào)

89浙江清華長(zhǎng)三角研究院人才培訓(xùn)部麗水總裁班創(chuàng)新的力量驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展2017年4月8-9號(hào)

90國(guó)家電網(wǎng)重慶電力公司領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理2017年6月5-6-7號(hào)

91中機(jī)國(guó)際（國(guó)機(jī)集團(tuán)下子公司，主要業(yè)務(wù)是展覽和成套設(shè)備進(jìn)出口）創(chuàng)新思維2017年7月29-30號(hào)

92廣東偉經(jīng)集團(tuán)有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道2017年11月12號(hào)

93福建省經(jīng)濟(jì)與信息化委員會(huì)-省級(jí)高級(jí)管理者培訓(xùn)班企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略2017年11月23日

94中國(guó)機(jī)械國(guó)際合作有限公司創(chuàng)新思維2018年3月22-23號(hào)

95中國(guó)郵政集團(tuán)公司吉林省分公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2018年8月28號(hào)

96南通通海港口有限公司基于BLM模型的戰(zhàn)略與執(zhí)行2019年2月16號(hào)

97廣州中智光華企業(yè)管理咨詢有限公司-公開(kāi)課創(chuàng)新的力量：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)2019年3月1-2號(hào)

98杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開(kāi)課制定行動(dòng)戰(zhàn)略與工作計(jì)劃2019年3月15-16號(hào)

99創(chuàng)維液晶器件（深圳）有限公司創(chuàng)新思維訓(xùn)練2019年3月30號(hào)

100鄭州宇通客車(chē)股份有限公司創(chuàng)新思維工作方法-課程內(nèi)化授權(quán)認(rèn)證講師項(xiàng)目2019年5月22號(hào)

101浙江滬杭甬高速公路股份有限公司杭州管理處創(chuàng)新思維訓(xùn)練（第一期）2019年6月14號(hào)

102廣州松下空調(diào)器有限公司創(chuàng)新管理之執(zhí)行力與變革管理2019年8月27-28號(hào)

103浙江滬杭甬高速公路股份有限公司杭州管理處創(chuàng)新思維訓(xùn)練（第二期）2019年9月10號(hào)

104貴定卷煙廠創(chuàng)新思維與解決問(wèn)題2019年11月21-22號(hào)

105深圳四季優(yōu)美實(shí)業(yè)有限公司創(chuàng)新思維與理性決策2019年12月16-17號(hào)

106湯淺蓄電池（順德）有限公司創(chuàng)新思維與理性決策2020年9月4號(hào)

107廣州松下空調(diào)器有限公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與組織變革2022年1月13-14號(hào)

108中國(guó)工商銀行廣東省分行無(wú)邊界管理2022年9月1號(hào)

109湯淺蓄電池（順德）有限公司領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理2022年10月13號(hào)

110浙江沁園水處理科技有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革2022年12月2號(hào)

111湯淺蓄電池（順德）有限公司《企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與再成長(zhǎng)之道》2023年9月7號(hào)

112深圳市億和精密科技集團(tuán)有限公司轉(zhuǎn)型升級(jí)——迎接轉(zhuǎn)型，擁抱變化2023年9月15日

113東莞布魯克斯跑奇貿(mào)易有限公司變革管理2023年12月4號(hào)

114利萊森瑪電機(jī)科技(福州)有限公司深圳光明分公司打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)-轉(zhuǎn)型升級(jí)、擁抱改變2023年12月7號(hào)

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