6.0-new-高級管理者領(lǐng)導(dǎo)力-新版-劉成熙老師（2天）

主講：劉成熙老師

前 言：

本建議書為規(guī)劃貴司中高層管理人員提升領(lǐng)導(dǎo)力技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。

本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我司希望能為貴司貢獻一份力量，同事也希望能在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方面做深入的探討。

課程背景：

據(jù)調(diào)查，在當今全球競爭加劇的時代里，組織領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力缺乏是一個全球性問題，其中中國是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才比例最高的國家。有47%的被調(diào)查公司認為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力人才，并且中國有61%的公司認為，之所以沒有辦法去推行儲備、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的計劃，是因為他們沒有人培養(yǎng)。而有60%的被調(diào)研公司認為，就算有人培養(yǎng)，也不知如何去培養(yǎng)。

　　那么，中國組織的領(lǐng)導(dǎo)者有哪些特點？如何提高中國組織的領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力？為了幫助企業(yè)、個人澄清領(lǐng)導(dǎo)力方面的誤解，尋找到有效培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑。

領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡單的服從。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的定義，我們會看到它存在于我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領(lǐng)域看到領(lǐng)導(dǎo)力，它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務(wù)不能自動創(chuàng)造一個領(lǐng)導(dǎo)。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的研究首先是從領(lǐng)導(dǎo)研究開始的。從19世紀末20世紀初著重研究領(lǐng)導(dǎo)者人格特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論，到40年代探尋領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中的具體行為以及不同的領(lǐng)導(dǎo)行為對部屬影響的領(lǐng)導(dǎo)行為理論，60年代的研究與領(lǐng)導(dǎo)行為有關(guān)的情境因素對領(lǐng)導(dǎo)效力的潛在影響的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論（情境理論），以及之后的領(lǐng)導(dǎo)歸因理論，交易型與轉(zhuǎn)化型理論等，逐漸從領(lǐng)導(dǎo)者的人格特質(zhì)和行為等個體研究擴展到整個組織情境交互作用的影響。

要成為一位有效的管理者，領(lǐng)導(dǎo)力是主要的關(guān)鍵，管理的意義在于透過他人有效率的完成工作，但要讓部屬發(fā)揮潛力，全心投入，卻非領(lǐng)導(dǎo)難竟其功，領(lǐng)導(dǎo)的地位來自權(quán)利，更來自魅力，如何妥善運用，達到帶人帶心的境界，而領(lǐng)導(dǎo)的好壞，來自被領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)，對于不同的對象，運用不同的方式，即為一重要的課題，其次，領(lǐng)導(dǎo)者需要有遠景，使命，策略與夢想，并且能夠并愿意將這些想法傳遞下去，使部屬充滿希望與成就感，更必須透過贊美，肯定與獎勵激發(fā)工作的動力，引導(dǎo)變革的產(chǎn)生，再者，組織的工作氛圍，組織的文化，乃至組織的成功與否，都與領(lǐng)導(dǎo)文化及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有絕對的關(guān)系，本課程的目的亦在于此，剖析領(lǐng)導(dǎo)的角色，領(lǐng)導(dǎo)之于組織的重要性，對組織績效，組織氛圍產(chǎn)生的影響，魅力領(lǐng)導(dǎo)的來源與特質(zhì)，不同領(lǐng)導(dǎo)情境的技巧，帶心與激勵的處方，務(wù)使全面提升的結(jié)果，能夠適應(yīng)企業(yè)目前以及未來的需要。

項目目標及收益：

一、 革新觀念、提升思維，實現(xiàn)從管理能力向領(lǐng)導(dǎo)才能的升華，把握管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別，掌握管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別

二、 掌握四大領(lǐng)導(dǎo)力層級以及雙驅(qū)動領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建-成就卓越個人與組織

三、 掌握個人領(lǐng)導(dǎo)力-吸引部屬追隨的能力（感召力與影響力），了解領(lǐng)導(dǎo)者的魅力來源與特質(zhì)，建立領(lǐng)導(dǎo)地位權(quán)利，以及個人影響力，提升個人領(lǐng)導(dǎo)力能力-情商。

四、 掌握面對面領(lǐng)導(dǎo)力-情境領(lǐng)導(dǎo)力，情境領(lǐng)導(dǎo)的操作方法，掌握跟隨者準備度的評估，運用領(lǐng)導(dǎo)力提升員工績效，

五、 掌握群體（團隊）領(lǐng)導(dǎo)力，建立團隊方向，實現(xiàn)組織承諾，激活組織，塑造文化，提升競爭力

六、 掌握組織領(lǐng)導(dǎo)力-組織決策力，創(chuàng)新-變革-決策，學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)-領(lǐng)導(dǎo)的鐵腕執(zhí)行與自我革新

LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程模型

課程特色：

? 針對領(lǐng)導(dǎo)力實際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。

? 尊重人性及管理科學(xué)精神為核心；輔以精心設(shè)計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業(yè)主管訓(xùn)練課程。

? 針對管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構(gòu)最完整；切合管理階層的任務(wù)與定位，是可靈活應(yīng)用的主管訓(xùn)練課程。

? 協(xié)助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務(wù)的概念，亦從彼此分享及個人經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，易于落實與應(yīng)用；系以實務(wù)應(yīng)用為導(dǎo)向的課程。

? 扁平式的課程架構(gòu)，單元間脈絡(luò)相承，相對呼應(yīng)，藉以建立整體性的管理概念。

? 以參與受訓(xùn)人員的知識、智能及經(jīng)驗為主，采取多元化教學(xué)方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發(fā)的目的。

講師風(fēng)格：

? 講師具有專業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。

? 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗，實踐性強。

? 課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見解獨到。

? 理論與實務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。

? 透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。

? 由實際演練中得到隨學(xué)即用的效果。

學(xué)員對象：中高層管理

授課時數(shù)：2天12小時（AM9:00-12:00;13:30-16:30）

課程大綱

第一單元：管理與領(lǐng)導(dǎo)力格局

一. 管理的概念、本質(zhì)與職能

? 計劃、組織與控制

二. 領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能

? 決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵

三. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？

四. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系

? 領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異

? 領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系

? 領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)

五. 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？

六. 領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的演繹

? 領(lǐng)導(dǎo)力是影響他人的過程

? 領(lǐng)導(dǎo)者的性格決定其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

? 情境是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮作用的前提

? 不同情境下做出不同的領(lǐng)導(dǎo)行為

七. 四大領(lǐng)導(dǎo)力層級

? 吸引部屬追隨的能力（感召影響力）

? 面對面領(lǐng)導(dǎo)力（情境領(lǐng)導(dǎo)）

? 間接領(lǐng)導(dǎo)力（影響群體的能力）

? 組織決策力（建構(gòu)可持續(xù)發(fā)展組織的能力）

八. 雙驅(qū)動領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建-成就卓越個人與組織

? 個體領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)構(gòu)-情境技術(shù)

? 群體領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)構(gòu)-方向+承諾

九. 格局觀的應(yīng)有認知

? 時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析

? 未來趨勢，經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)

? 破除行動慣性陷阱

十. 格局觀的四個核心維度

? 認清局勢

? 尊重規(guī)則

? 團結(jié)協(xié)作

? 甘于奉獻

十一. 成功管理如何培養(yǎng)大局觀及全局意識

? 通觀全局“向前看”，用宏觀戰(zhàn)略眼光分析問題。

? 抓住“關(guān)鍵”集中力量解決主要問題。

? 跳出框框，用聯(lián)系和發(fā)展的眼光分析問題。

? 知微見著，透過現(xiàn)象看本質(zhì)。

? 排除干擾，朝著既定的正確的方針和目標堅定不移干下去。

十二. 提升格局思考

? 腦海要有大格局。大格局就是對這個行業(yè)深入的、清晰的認知

? 養(yǎng)成格局和破局結(jié)合的思維習(xí)慣-做戰(zhàn)略的關(guān)鍵點，就在于不斷加深自己的認知

? 經(jīng)過充分思考和認真研究后，制定清晰目標以及持續(xù)推進的路線圖

第二單元：個人領(lǐng)導(dǎo)力-吸引部屬追隨的能力（感召力與影響力）

一. 領(lǐng)導(dǎo)者的魅力來源及特質(zhì)

? 自信              

? 堅定的愿景

? 敘述愿景的能力    

? 追求愿景的強烈決心

? 徹底了解自己的天賦專長且善用

? 領(lǐng)導(dǎo)遠見(Purpose)  

? 領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)

? 自我定位(Place)    

? 優(yōu)先順序(Priority)

? 人才經(jīng)營(People)  

? 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Power)

二. 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利來源

? 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

? 建立領(lǐng)導(dǎo)地位

? 地位權(quán)利來自于有效的向上管理和合理的向下管理

三. 地位權(quán)力與個人權(quán)力

? 地位權(quán)利來自職權(quán)

? 個人權(quán)利來自感召力（來自跟隨者的跟隨意愿）

四. 最佳的權(quán)力基礎(chǔ)

? 運用地位權(quán)力

? 培養(yǎng)個人權(quán)力

五. 領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利與跟隨者

? 試跟隨者準備度恰當運用權(quán)利

? 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利與組織和諧

六. 領(lǐng)導(dǎo)者自評

? 360個人領(lǐng)導(dǎo)力分析

? 領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格測試

? 個人領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)劣項分析

七. 個人權(quán)利的不同要素

? 先天性要素-領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)所塑造的一種魅力

? 修煉性要素-經(jīng)過自身修煉而具有的氣質(zhì)

? 經(jīng)驗性要素-從漫長的領(lǐng)導(dǎo)實踐經(jīng)驗中提煉出來的領(lǐng)導(dǎo)技巧、領(lǐng)導(dǎo)手段和領(lǐng)導(dǎo)智慧。

八. 感召力修煉

? 具有堅定的信念和崇高的理想

? 具有真誠、以身作則、勇于負責的高尚人格

? 具有代表公司的倫理價值觀和臻于完善的修養(yǎng)

? 時時展現(xiàn)高質(zhì)量的形象和行為規(guī)范

? 高度的自信，樂于挑戰(zhàn)，對所從事的事業(yè)充滿激情

九. 領(lǐng)導(dǎo)者的人際關(guān)系法則

1. 贏在影響力

? 人際關(guān)系法則一：不批評、不責備、不抱怨

? 人際關(guān)系法則二：給予真誠的贊賞與感謝

? 人際關(guān)系法則三：引發(fā)他人心中的渴望

? 人際關(guān)系法則四：給予真誠的贊賞與感謝

? 人際關(guān)系法則五：經(jīng)常微笑

? 人際關(guān)系法則六：記得別人的名字

? 人際關(guān)系法則七：聆聽。鼓勵他人多談自己的事

? 人際關(guān)系法則八：談?wù)撍烁信d趣的話題

? 人際關(guān)系法則九：衷心讓別人覺得他很重要

2. 雙贏思維→人際領(lǐng)導(dǎo)

3. 知彼解己→強化交流

十. 個人領(lǐng)導(dǎo)力修煉-情商領(lǐng)導(dǎo)力-情商新模型與修煉

1. 自我意識

? 個人情感及影響，用直接引導(dǎo)決策

? 準確的評估自我，了解個人優(yōu)缺點

? 自信，準確感知個人的價值和能力

? 了解自己情感的能力

2. 自我管理

? 即控制自己情感的能力，控制消極情感和沖動

? 透明度，表現(xiàn)誠實，正直，及可信度

? 適應(yīng)能力，靈活應(yīng)對不斷的變化情況

? 成就感，提升內(nèi)在的驅(qū)動力

? 主動積極，抓住機遇

3. 社會意識

? 同理性，感受他人的情感，了解他們的觀點，主動了解他人的關(guān)注點

? 組織意識，了解組織現(xiàn)狀，決策網(wǎng)，

? 服務(wù)，滿足員工和客戶的需求能力

4. 關(guān)系管理

? 鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)

? 運用各種策略增強說服力

? 開發(fā)他人的能力，通過反饋和知道增強他人的能力

? 改變刺激因素，設(shè)定新方向

? 沖突管理解決分歧

? 團隊合作與協(xié)作

? 即影響別人情感的能力

十一. 提高領(lǐng)導(dǎo)者的情商的“五步法”

? 搞清楚自己想當什么樣的人。

? 聽取反饋，了解自己現(xiàn)在是什么樣的人。

? 設(shè)計一個明確的填補差距的計劃。

? 反復(fù)不斷地練習(xí)，直到成為自覺行為。

? 從他人那里尋求反饋和評估。

第三單元：面對面領(lǐng)導(dǎo)力-情境領(lǐng)導(dǎo)力

一. 情境領(lǐng)導(dǎo)前言

? 管理、領(lǐng)導(dǎo)、教練角色演進

? 在領(lǐng)導(dǎo)情境中產(chǎn)生的不同結(jié)果

? 領(lǐng)導(dǎo)企圖造成之后果

? 與別人共同工作之技能

? 控制與操縱

二. 定義跟隨者準備度

? 定義跟隨者分類

? 跟隨者準備度變量分析

? 跟隨者準備度周期分析

? 領(lǐng)導(dǎo)者的效能因素

? 跟隨者狀態(tài)之動態(tài)關(guān)系

? 跟隨者狀態(tài)的評估方法及工具

? 案例分析

三. 動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)模式理論-情境理論

? 工作行為與關(guān)系行為的分析

? 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的分析

? 權(quán)力基礎(chǔ)與相對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析

? 實施情境領(lǐng)導(dǎo)的3個步驟

? 情境問題綜合研討

? 案例分析

四. 情境領(lǐng)導(dǎo)模式分析

? 領(lǐng)導(dǎo)模式與跟隨者狀態(tài)的對應(yīng)分析

? 情境領(lǐng)導(dǎo)下的教練模式分析

? 個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（主要和次要）診斷

? 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)變度評析

? 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格改進建議

五. 與跟隨者建立伙伴關(guān)系

? 建立伙伴關(guān)系的步驟

? 建立伙伴關(guān)系的關(guān)鍵

? 如何有效解決分歧

六. 情境領(lǐng)導(dǎo)與員工績效

? 員工狀態(tài)發(fā)展循環(huán)模式

? 員工狀態(tài)退化循環(huán)模式

? 分析兩種循環(huán)模式，有效提升員工績效

? 實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練

七. 情境領(lǐng)導(dǎo)下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格實戰(zhàn)運用

? 指導(dǎo)與分派

? 教練與傾聽

? 激勵與反饋

? 授權(quán)與控制

? 案例模擬演練

八. 授權(quán)的要點

? 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)盡可能授權(quán)的工作

? 領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)當授權(quán)的工作

? 授權(quán)的層次

? 授權(quán)的要點與模式

? 主管決定授權(quán)項目

? 清楚界定員工的職權(quán)利

? 授權(quán)后，員工承擔的責任

九. 有效授權(quán)八個指導(dǎo)原則

? 確保受權(quán)者有能力承擔

? 提供必要的訓(xùn)練與資源

? 明確說明對受權(quán)者期望結(jié)果

? 確保受權(quán)者知道績效衡量指標

? 透過會議報告控制進度監(jiān)督進展

? 大膽放手,出問題立即糾正

? 需要介入時及時介入(收權(quán))

? 視情況獎勵,賦予更大權(quán)力

十. 授權(quán)的要點與流程

? 授權(quán)工作的展開

? 目標設(shè)定          

? 結(jié)果預(yù)測  

? 溝通與派任        

? 改善與回饋

第四單元：間接領(lǐng)導(dǎo)力-群體團隊領(lǐng)導(dǎo)力

一. 群體團隊領(lǐng)導(dǎo)力

? 方向（使命-愿景-價值觀-戰(zhàn)略-目標-方針）

? 承諾（情感承諾-持續(xù)性-規(guī)范性-公平性-成就性-伙伴性）

二. 高效團隊的形成

1. 團隊的種類與特性

2. 何謂有效團隊

3. 建立團隊的5PS

? 激勵人心的愿景

? 共同的目標

? 正確的定位

? 合適的人員

? 合理的計劃

? 匹配的授權(quán)

三. 建立高效團隊的步驟

四. 團隊形成的階段與策略運用

? §形成期  §風(fēng)暴期  §規(guī)范期

? §表現(xiàn)期  §轉(zhuǎn)換期  §服從期

五. 如何成功走過團隊發(fā)展的各階段

六. 建立有效團隊的關(guān)鍵要素

? §建立共同愿景        §凝聚力與共識的形成

? §團隊的使命與挑戰(zhàn)    §目標的設(shè)定與承諾

? §專長特色與分工      §信任與領(lǐng)導(dǎo)

? §團隊規(guī)范            §有效溝通與協(xié)調(diào)

七. 有效團隊管理的十二項特征

八. 富創(chuàng)意的團隊合作藝術(shù)

? 水平式的領(lǐng)導(dǎo)

? 有效的策略伙伴

? 目標共有且清晰

? 有彈性的定義角色與責任

? 深度交談

? 創(chuàng)建適合團隊運作

? 與發(fā)揮的無障礙空間

? 激發(fā)熱忱、引爆動能

九. 發(fā)展有效團隊的要點

? 如何養(yǎng)成成員間有高度的信賴感

? 如何加強成員間高度的互動

? 如何打造生命共同體

? 如有有效的領(lǐng)導(dǎo)團隊

? 團隊激勵技巧

十. 團隊評量模式

十一. 團隊發(fā)展面

? 團隊管理面

? 團隊領(lǐng)導(dǎo)面

? 團隊潛能面

? 實戰(zhàn)案例演練

十二. 團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色分析

? 團隊領(lǐng)導(dǎo)者的行為特質(zhì)

? 團隊領(lǐng)導(dǎo)的方法

? 團隊成員應(yīng)有的基本能力與態(tài)度

? 合適的人才才是團隊的資產(chǎn)

? 健全的團隊人員

? 有效團隊運作方式

十三. 如何建立團隊真誠共同體

十四. 團隊合作模式的良性循環(huán)

1. 合作目標+信任與依賴

2. 討論與雙贏

? 分享信息

? 了解對方的觀點

? 有效溝通與影響

? 支持對方

? 公開討論對立觀點

? 高質(zhì)量的思考過程

3. 邁向合作

? 達成任務(wù)

? 同意選擇高質(zhì)量方案

? 降低壓力

? 對彼此有正面的態(tài)度

? 強化工作關(guān)系

? 未來合作具信心

十五. 實現(xiàn)組織承諾

? 情感承諾

? 持續(xù)性

? 規(guī)范性

? 公平性

? 成就性

? 伙伴性

? 感召他人

? 訴諸共同的理想

十六. 激活愿景

? 積極的進行溝通

? 表達你的情感

? 發(fā)表發(fā)自內(nèi)心的講話

? 反思與行動：感召他人

十七. 塑造企業(yè)文化-競爭優(yōu)勢的根基

? 企業(yè)文化的定義與結(jié)構(gòu)

? 團隊V.S文化——誰塑造了誰？

? 文化由誰主導(dǎo)？由誰建設(shè)？

? 影響文化建構(gòu)的因素分析

? 改變文化讓團隊動起來

? 體現(xiàn)核心的競爭力

十八. 團隊的未來挑戰(zhàn)與士氣打造

? 探討幾個問題

? 如何擁有更好的形勢——團隊戰(zhàn)斗力

? 團隊的紀律

? 團隊的軟體與硬體

? 融合軟、硬體的機制

? 后續(xù)追蹤與論功行賞

? 結(jié)語——團隊成功的因素總論

? 實戰(zhàn)案例演練

第五單元：組織領(lǐng)導(dǎo)力-組織決策力

一. 領(lǐng)導(dǎo)者的未來課題

? 創(chuàng)新-策略方向問題

? 變革-實踐路徑問題

? 決策-組織效率問題

二. 為何要進行創(chuàng)新的原因

? 外部劇烈變動的環(huán)境

? 內(nèi)部主動積極向上提升的企圖心

三. 企業(yè)未來競爭的焦點集中在哪里？

四. 規(guī)劃組織未來情景

? 規(guī)劃未來情景

? 關(guān)注全景

? 放眼替代性行業(yè)

? 放眼行業(yè)內(nèi)的不同戰(zhàn)略類型

? 放眼客戶的功能性或情感性訴求

? 放眼未來

? 未來課題

? 建構(gòu)創(chuàng)新的機制

? 建立一個創(chuàng)新組織

? 避開企業(yè)創(chuàng)新的盲點

五. 為主動變革的推動者

? 變革中領(lǐng)導(dǎo)的作用，而不僅僅是管理者

? 在變革中如何扮演一個領(lǐng)航者的角色

? 整合現(xiàn)有的體系與整合相關(guān)者

? 如何充分地發(fā)揮變革中人的力量

? 如何以身作則地成為變革的先驅(qū)

六. 變革的核心綱領(lǐng)與執(zhí)行

? 制造足夠強烈的緊迫感。

? 建立足夠強大的領(lǐng)導(dǎo)團隊。

? 樹立明確的變革愿望。

? 提高溝通和傳播的愿望。

? 鼓勵員工采取積極行動。

? 系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績效。

? 鞏固成果并發(fā)起更多變革。

? 將變革固化到公司文化中。

七. 卓越領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)-決策

1. 決策：有效領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)，一個基于情境的決策過程。

2. 好決策的唯一標記是“持續(xù)成功”

3. 完美招待從做好決斷開始

4. 作好決策必備的幾在因素

? 全面的市場信息

? 不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)

? 敢想敢做的膽量

? 良好的管理理念

? 靈敏的市場判斷力

? 優(yōu)秀的決斷“智囊團”

? 詳細的力量對比分析

? 不同的意見

精彩見證-劉成熙老師領(lǐng)導(dǎo)力課程授課企業(yè)（累計280天以上）

序號 授課企業(yè) 授課課程 授課時間

1 貴州煙草、電力行業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實戰(zhàn) 2009.04.10-12

2 裕同集團 領(lǐng)導(dǎo)力 2009.06.21

3 廣州建設(shè)銀行 高效執(zhí)行力 2009.7.11-12

4 奇美電子-佛山公司 領(lǐng)導(dǎo)與溝通 2009.09.07-08

5 上海航天技術(shù)研究院 領(lǐng)導(dǎo)力策略 2009.09.14

6 上海臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司 決戰(zhàn)在基層—基層管理與領(lǐng)導(dǎo)力 2009.11.4

7 中國鐵道部鐵道團委 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)技能提升—創(chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17

8 中國工行銀行佛山分行 高效執(zhí)行力 2010.05.22-23

9 溫州市有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)中心 高效團隊與執(zhí)行 2010.07.18

10 亞源科技股份有限公司 領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2010.08.30

11 中國建設(shè)銀行昆明分行 領(lǐng)導(dǎo)力提升 2010.08.31

12 興業(yè)銀行股份有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新 2010.09.07-08

13 嘉旺餐飲連鎖有限公司 團隊領(lǐng)導(dǎo)能力 2010.09.25

14 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-寶馬集團總經(jīng)理\集團VP 總經(jīng)理如何打造企業(yè)高效執(zhí)行力 2010.11.10-11

15 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08

16 新世界百貨集團-領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)調(diào)研項目 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研 2011.03月30-31

17 新世界百貨集團 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 2011.04月21

18 興業(yè)銀行濟南分行 團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力 2011.05月21

19 廣東鴻森集團 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2011.05月23

20 新世界百貨集團 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 2011.06月23

21 廈門長塑實業(yè)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2011.06月26

22 成都世行投資有限公司 執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力 2011-07月14-15

23 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執(zhí)行力 2011-7月16-17

24 新世界百貨集團 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 2011.07月18

25 寧波方太營銷有限公司 高效執(zhí)行力打造卓越績效 2011.7月21-22

26 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執(zhí)行力 2011-7月23-24

27 深圳聯(lián)友科技有限公司 高效執(zhí)行力 2011年7月25

28 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執(zhí)行力 2011-7月30-31

29 深圳市光華印制有限公司 共贏領(lǐng)導(dǎo)力 2011-08-07

30 成都正基置業(yè) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與組織執(zhí)行力提升訓(xùn)練 2011年9月16-17日

31 珠海市世紀錦程經(jīng)理人才培訓(xùn)中心 全國高級職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價繼續(xù)教育-卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2011年11月26、27日

32 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2011年12月22  

33 廣東鴻高建設(shè)集團有限公司 領(lǐng)導(dǎo)力 2012年4月14-15日

34 深圳市水務(wù)（集團）有限公司客戶服務(wù)分公司 領(lǐng)導(dǎo)力提升 2012-04-20

35 貴定卷煙廠 領(lǐng)導(dǎo)力修煉 2012年5月28-30

36 北京博維航空設(shè)施管理有限公司 提升職業(yè)素養(yǎng)高級研修班-領(lǐng)導(dǎo)力 2012年6月12-13號

37 北京博維航空設(shè)施管理有限公司 提升職業(yè)素養(yǎng)高級研修班-領(lǐng)導(dǎo)力 2012年6月26-27號

38 愛德萬測試（蘇州）有限公司 變革中的領(lǐng)導(dǎo)力 2012年9月13-14日

39 一汽-大眾汽車有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)-振翅領(lǐng)航 2012年12月22日

40 中新機場管理學(xué)院 機場管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升（公開課） 2013年4月12號

41 中新機場管理學(xué)院 機場管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升 2013年4月23-24號

42 深圳供電局 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力 2013年5月27-28號

43 東莞勁勝精密組件股份有限公司 基于戰(zhàn)略的中高層領(lǐng)導(dǎo)力塑造 2013年6月7~8日

44 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導(dǎo)力（第一期） 2013年7月2日

45 廣州郵區(qū)中心局 中層領(lǐng)導(dǎo)影響力提升訓(xùn)練 2013年7月25日

46 百樂嘉利寶（蘇州）可可有限公司 領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理 2013年8月19號

47 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導(dǎo)力 2013年9月8號

48 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導(dǎo)力 2013年9月13號

49 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導(dǎo)力 2013年9月26號

50 東風(fēng)本田發(fā)動機有限公司 高效領(lǐng)導(dǎo)力 2013年11月20-21日

51 中交南沙投資 高績效團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2013.12.22（白天+晚上）

52 深圳市鼎匯商貿(mào)有限公司 領(lǐng)導(dǎo)力提升—情景領(lǐng)導(dǎo)力 2014年2月16日

53 貴陽煙草局 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（LTP領(lǐng)導(dǎo)力） 2014年4月28-29日

54 浙商財產(chǎn)保險股份有限公司 《卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力》

全國各省級分公司一把手 2014年5月5-6號

55 鍵橋通訊技術(shù)股份有限公司 打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力 2014年5月24-25日

56 上海永升物業(yè)管理有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力（總經(jīng)理級別） 2014年6月6-7日

57 佛山中海千燈湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn) 2014年8月25-26日

58 湯淺蓄電池（順德）有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2014年10月31日

59 廣東電網(wǎng)公司 團隊領(lǐng)導(dǎo)力與教練技術(shù) 2014年11月3號

60 廣東電網(wǎng)公司 高效團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2014年11月6號

61 北京冠城新泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力 2014年11月12-13日

62 周大福珠寶文化產(chǎn)業(yè)園（武漢）有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2015年1月30-31日

63 中新機場管理培訓(xùn)學(xué)院 機坪優(yōu)化協(xié)同管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升研修班 2015年3月30-31日

64 建行廈門分行 中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 2015-4-19

65 建行廈門分行 中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 2015-4-25

66 建行廈門分行 中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 2015-4-26

67 中新機場管理培訓(xùn)學(xué)院 機坪優(yōu)化協(xié)同管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升研修班（第二期） 2015年6月2-3日

68 龍大食品集團有限公司 中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升 2015年6月12-13號

69 龍大食品集團有限公司 中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升（第二期） 2015年6月14-15號

70 龍大食品集團有限公司  

中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升 （第三期） 2015年6月26-27號

71 中交四航局第二工程有限公司 高效團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2015年8月27-28日

72 中國銀行桂林分行 支行行長卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新 2015年8月29-30日

73 金輪針布（江蘇）有限公司 LTP 領(lǐng)導(dǎo)力 2015年10月8-9號

74 和記黃埔臥龍北地產(chǎn)（大連）有限公司 情境領(lǐng)導(dǎo) 2015年12月18-19號

75 中新機場管理培訓(xùn)學(xué)院 機場優(yōu)化管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 2016年4月15日-16日

76 威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司 高情商領(lǐng)導(dǎo)者 2016年5月24-25號

77 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 領(lǐng)導(dǎo)力提升 2016年7月2-3號

78 Q房珠海公司 教練型領(lǐng)導(dǎo)力 2016年8月24-25號

77 中信銀行昆明分行 LTP領(lǐng)導(dǎo)力提升 2016年8月27-28號

78 上海Q房網(wǎng) 教練型領(lǐng)導(dǎo)力 2016年11月15-16號

79 藍城農(nóng)業(yè)科技有限公司 教練式領(lǐng)導(dǎo)力實務(wù) 2016年11月18-19 號

80 三安光電股份有限公司 魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2016年9月11號

81 廈門三安光電有限公司 魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2016年12月3號

82 廈門市三安集成電路有限公司 魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2016年12月4號

83 安徽三安光電有限公司 魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2017年1月13號

84 杭州西奧電梯有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營 2017年2月5-6號

85 廣東電網(wǎng)有限責任公司 高效團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年4月24號

86 美的廚房電器 領(lǐng)導(dǎo)力 2017年7月6號

87 特發(fā)集團有限公司龍華地產(chǎn)分公司 打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2017年9月5號

88 杭州交投船閘管理有限公司 領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年9月8號

89 一汽大眾銷售有限責任公司 領(lǐng)導(dǎo)力 2017年9月12號

90 吉田拉鏈（深圳）有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年9月21號

91 杭州上佰電子商務(wù)有限公司 MTP系列第六次課程卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年9月22-23號

92 廣東瀚藍環(huán)保工程技術(shù)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年10月27-28號

93 廣東省廣業(yè)培訓(xùn)學(xué)院有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年11月17號

94 廣州中遠海運物流有限公司 LTP領(lǐng)導(dǎo)力提升 2018年5月18-19號

95 佳能（中國）有限公司 教練型經(jīng)理人 2018年5月16號

96 廣州公開課-華南理工大學(xué) 組織行為學(xué)之領(lǐng)導(dǎo)力 2018年8月4-5號

97 廣州市白云聯(lián)佳精細化工廠（丹姿） LTP領(lǐng)導(dǎo)力提升 2018年8月21號

98 廣東糊涂酒業(yè)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2018年8月12-13號

99 佳兆業(yè)商業(yè)集團有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力 2018年9月27號

100 梅耶博格光電設(shè)備（上海）有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與變革管理 2018年12月8-9號

101 深圳市澳華集團股份有限公司 LTP-領(lǐng)導(dǎo)力提升 2018年12月25-26號

102 深圳市招商蛇口國際郵輪母港有限公司 向管理要成效-中高層經(jīng)理管理能力提升-第二期 2019年1月4號

103 深圳市招商蛇口國際郵輪母港有限公司 中基層梯度培訓(xùn)計劃第四期之高階領(lǐng)導(dǎo)力 2019年1月10號

104 麗楓酒店 區(qū)域管理與賦能領(lǐng)導(dǎo)力提升 2019年1月16-17號

105 珠海潤都藥業(yè)股份有限公司 高情商領(lǐng)導(dǎo)者 2019年2月17號（1天8小時）

106 珠海市民彤醫(yī)藥有限公司 高情商領(lǐng)導(dǎo)者 2019年2月23號

107 廣州卓立工藝品有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2019年2月25-26號

108 深圳市萬生堂實業(yè)有限公司 團隊賦能 2019年3月8號

109 杭州縵圖攝影公司 情境領(lǐng)導(dǎo)力 2019年3月17號

110 寧波美諾華藥業(yè)股份有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行 2019年3月9-10號

111 廣州公開課-深圳市中企智匯企業(yè)管理咨詢有限公司 高情商領(lǐng)導(dǎo)者 2019年4月21號

112 廣西東呈酒店管理有限公司 賦能領(lǐng)導(dǎo)力 2019年5月10號

113 晉美學(xué)院-中層班 LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2019年5月25-26號

114 深圳寶安桂銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司 LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2019年5月28號

115 佳能 知行合一-領(lǐng)導(dǎo)者實踐的智慧 2019年7月16號

116 佳能 知行合一-領(lǐng)導(dǎo)者實踐的智慧 2019年7月17號

117 統(tǒng)一超商（上海）便利有限公司 情境領(lǐng)導(dǎo) 2019年8月14-15號

118 吉田拉鏈（深圳）有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn) 2019年8月16日

119 中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)深圳分公司 教練式領(lǐng)導(dǎo)力 2019年8月19-20號

120 廣州松下空調(diào)器有限公司 創(chuàng)新管理之執(zhí)行力與變革管理 2019年8月27-28號

121 佳能廣州 知行合一-領(lǐng)導(dǎo)者實踐的智慧 2019年9月4號

123 杭州凱藍品牌管理有限公司 督導(dǎo)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升 2019年9月24-25號

124 東莞市民盈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 中高層干部卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2019年11月15-16號

125 寧夏東部熱電股份有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2019年11月19-20號

126 萬和證券股份有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2019年11月23-24號

127 遵義市煙草公司 基于戰(zhàn)略的中高層領(lǐng)導(dǎo)力塑造 2020年7月9號

128 遵義市煙草公司 基于戰(zhàn)略的中高層領(lǐng)導(dǎo)力塑造 2020年7月12號

129 廣西東呈酒店管理有限公司 賦能領(lǐng)導(dǎo)力 2020年7月17號

130 中交第四航務(wù)工程局有限公司 敏銳學(xué)習(xí)力-成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者 2020年8月26-27號

131 深圳市特力集團股份有限公司 情境領(lǐng)導(dǎo)力 2020年9月25-26號

132 合肥泰禾光電科技股份有限公司 LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2020年11月28-29號

133 碧桂園廣清區(qū)域一部 Ltp-卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2021年1月28-29號

134 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP（8天項目）- LTP-領(lǐng)導(dǎo)力提升 2021年3月14號

135 深圳世界之窗有限公司 LTP-領(lǐng)導(dǎo)力提升 2021年3月23-24號

136 華僑城集團深圳世界之窗有限公司 LTP-領(lǐng)導(dǎo)力提升-第二期 2021年4月7-8號

137 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項目（第三階段）-領(lǐng)導(dǎo)力提升與情境領(lǐng)導(dǎo) 2021年8月15號

138 貴州中煙有限責任公司市場營銷中心 LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2021年9月27-28號

139 世紀東寶 情境領(lǐng)導(dǎo)力 2021年10月6號

140 廣東佛山市陶瓷研究所控股集團股份有限公司

組織行為學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力 2021年10月19-20號

141 愛德克斯廣州汽車零部件有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2022年6月23號

142 深圳麥克韋爾科技有限公司 領(lǐng)導(dǎo)團隊四關(guān)鍵 2022年7月16號

143 湯淺蓄電池（順德）有限公司 領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理 2022年10月13號

144 華進聯(lián)合專利商標代理有限公司深圳分公司 MTP8天項目-團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升-第五期 2023年2月25號

145 中建新疆建工（集團）有限公司華南分公司 建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力——卓越領(lǐng)導(dǎo)力五力修煉 2023年4月9號

146 廣東南油控股集團有限公司 知人善任的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 2023年5月16號

147 中交四航局第四工程有限公司 打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力技能提升訓(xùn)練（第一期） 2024年4月24-25號