臺灣劉成熙老師-總裁班課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理主講：臺灣劉成熙老師 課程背景前言：所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。 第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達(dá)到這個目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。 最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。策略規(guī)劃(Strategic Planning)是指由高階主管負(fù)責(zé)規(guī)劃制定公司使命、組織目標(biāo)、基本政策及策略，以規(guī)范達(dá)成該組織目標(biāo)所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標(biāo)2、環(huán)境分析（包括內(nèi)部、顧客與競爭對手的分析）3、策略的制定4、策略的執(zhí)行策略管理是一種過程，最終目的是要找出策略，好的策略需有好的組織相配合，才可達(dá)到目標(biāo)或給公司帶來預(yù)期的利潤，策略無法以達(dá)成需檢討其原因，是策略與部門政策或部門組織之聯(lián)結(jié)關(guān)系出了問題，還是沒有宣導(dǎo)，導(dǎo)到?jīng)]有共識，因此策略規(guī)劃并能保證成功，先有策略才有行動，最大的好處是知道為什么行動成功，你就可以確定這樣的策略，可能是正確而有用的，如此可以有效累積經(jīng)驗，萬一行動失敗，則可以有系統(tǒng)地去追查那一個環(huán)節(jié)做了錯誤的判斷，而累積教訓(xùn)。課程特色：1.透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。2.講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進(jìn)行解析。3.授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。4.針對個案進(jìn)行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合授課方式：啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、導(dǎo)師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享?？偛冒鄬W(xué)員點評：兩岸三地知名培訓(xùn)專家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進(jìn)行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合，善于運用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)（如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團(tuán)、中國電信等）及學(xué)員的認(rèn)可和好評。 導(dǎo)師資歷及經(jīng)驗：臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)經(jīng)驗，8年管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗。在咨詢輔導(dǎo)方面對各類企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計及組織的運作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動，人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定，都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過上百家企事業(yè)單位，以精辟獨到的見解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。主要專長與經(jīng)驗：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及變革推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推，企業(yè)文化塑造、企業(yè)價值塑造、組織架構(gòu)的設(shè)計及集團(tuán)資源整合，領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。劉老師授課將理論與實務(wù)能充分結(jié)合，善于運用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性形成了獨特授課風(fēng)格。 課程目的：1.什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？2.戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認(rèn)知。3.掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式？4.掌握公司戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟5.學(xué)會戰(zhàn)略分析技巧6.學(xué)會制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟7.戰(zhàn)略方案研議技巧8.戰(zhàn)略議題技巧9.企業(yè)職能戰(zhàn)略規(guī)劃技巧10.掌握評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟11.戰(zhàn)略規(guī)劃成功的技巧12.提升高管制定戰(zhàn)略的整理能力 學(xué)員對象：總裁班學(xué)員 授課時數(shù)：2天12小時（9：00-12:00 14:00-17:00）（12學(xué)時） 課 程 大 綱第一單元:戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認(rèn)知1.時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析2.未來趨勢，經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)3.破除行動慣性陷阱4.親身體驗，個案實證的成功要領(lǐng)5.討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))我們的使命-我們的事業(yè)是什么我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子我們的經(jīng)營目標(biāo)-中期與長期 講授法案例研討小組討論實務(wù)演練 第二單元:戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)論變動環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)深度思考的三個C顧客(Customer)競爭對手(Competitor)企業(yè)本身(Company)戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實務(wù)操作模擬操作：結(jié)合公司情況進(jìn)行戰(zhàn)略思考 第三單元:戰(zhàn)略規(guī)劃與分析技巧1.環(huán)境因素分析2.產(chǎn)業(yè)分析3.顧客分析4.競爭對手分析5.公司能力分析6.產(chǎn)品組合分析7.市場組合分析8.強勢與弱勢匯總9.SWOT整合分析案例：分析公司目前的現(xiàn)狀，進(jìn)行SWOT分析，并得出策略矩陣。 第四單元:戰(zhàn)略規(guī)劃方案與策略制定研議1.戰(zhàn)略形態(tài)2.基本戰(zhàn)略3.公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略4.成長戰(zhàn)略5.維持戰(zhàn)略6.撤退戰(zhàn)略7.功能性戰(zhàn)略模擬實戰(zhàn)：應(yīng)用得出的矩陣選擇戰(zhàn)略方式 第五單元：戰(zhàn)略規(guī)劃與策略議題探討1.多角化的成長戰(zhàn)略2.垂直與水平整合3.合作與聯(lián)盟4.進(jìn)入新市場的考慮因素5.市場地位與進(jìn)入決策6.技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略7.不同市場地位的戰(zhàn)略8.時間重要嗎—時基競爭模擬實戰(zhàn)：應(yīng)用選擇戰(zhàn)略方式進(jìn)行策略決策 第六單元：企業(yè)職能策略管理技巧1.職能部門策略概述 2.財務(wù)管理策略 3.人力資源策略 4.生產(chǎn)策略 5.市場營銷策略 6.協(xié)作戰(zhàn)略 7.研究與開發(fā)策略8.組織發(fā)展策略模擬實戰(zhàn)：應(yīng)用得出的策略決策選擇企業(yè)職能的策略，制定配套機制 第七單元：評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與技巧1.評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟第一步是對制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況進(jìn)行評估 第二步是有關(guān)商業(yè)機會的評估 第三步是對戰(zhàn)略方案本身的評估 第四步是和財務(wù)相關(guān)的，即有關(guān)財務(wù)情況的評估 最五步是對戰(zhàn)略的可操作性進(jìn)行評估 2.評估戰(zhàn)略的因素3.評估戰(zhàn)略的技巧模擬實戰(zhàn)：評估所得出的策略，對策略進(jìn)行優(yōu)化 第八單元：戰(zhàn)略執(zhí)行與控制1.戰(zhàn)略組織設(shè)計2.塑造自我執(zhí)行的文化3.戰(zhàn)略績效指標(biāo)與衡量4.如何建構(gòu)企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」5.發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)6.發(fā)展關(guān)鍵績效指標(biāo)7.評選KPI8.建構(gòu)KPI的因果關(guān)系9.擬定行動方案10.分配資源11.個案分享模擬實戰(zhàn)：評估策略后，構(gòu)建策略地圖、擬定行動方案，評選KPI指標(biāo)。 精彩見證-劉成熙本課程最受歡迎授課企業(yè)（部分選錄） 1鑫茂科技（深圳）策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理2009.7.32富士康科技集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策2009-11-143德賽集團(tuán)成功企劃實務(wù)技巧2009.12.19-204武漢三良行年度經(jīng)營目標(biāo)與績效管理2009-3-16-175凱德置地（中國）投資有限北京公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理2009/10/216凱德置地（中國）投資有限上海公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理2009/11/27凱德置地（中國）投資有限成都公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理2009/11/58凱德置地（中國）投資有限廣州公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理2009/11/69國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃2010.05.2710北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力2010.12.07-0811網(wǎng)尚文化戰(zhàn)略KPI制定及分解2010.06.13-1412富士康科技集團(tuán)戰(zhàn)略KPI設(shè)定與績效管理2010.08.12-13 講師介紹：劉成熙老師目錄學(xué)歷演講師授課專題講師風(fēng)格客戶評價培訓(xùn)現(xiàn)場服務(wù)過的客戶 學(xué)歷：姓名：劉成熙 學(xué)歷：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA 出生：1966年5月5日 臺灣經(jīng)歷與現(xiàn)職：臺灣大英法律事務(wù)所所長；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理；臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO；清華大學(xué)長春總裁班客座教授，北京交通大學(xué)汽車營銷EMBA班特聘講師,華北電力大學(xué)等知名大學(xué)總裁研修班講師。資歷：臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，9年管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，（9年深入了解兩岸三地，中資，外資企業(yè)的全部營運，以國際化的理念，傳授學(xué)員實戰(zhàn)思路，突破習(xí)慣領(lǐng)域，讓學(xué)員成功突破心智模式，讓學(xué)員帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績）。總裁班授課專題：（管理班+營銷班）戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行企業(yè)變革管理與創(chuàng)新之道卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與經(jīng)營創(chuàng)新魅力領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)御藝術(shù)卓越總裁領(lǐng)導(dǎo)力高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè)總裁思維：創(chuàng)新思維與理性決策基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力總裁雙贏商務(wù)談判技巧總裁管理溝通技巧總裁慧眼選人（總裁招聘技巧）營銷總監(jiān)班：營銷渠道建立與管理高效能人士的7個習(xí)慣授課方式啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、體驗式學(xué)習(xí)，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導(dǎo)師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享講師風(fēng)格透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進(jìn)行解析；授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對個案進(jìn)行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合客戶點評兩岸三地知名培訓(xùn)專家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進(jìn)行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合，善于運用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓(xùn)課程累計上萬小時，授課學(xué)員累計幾十萬人次，得到眾多企業(yè)（如富士康、中石化、中國電信、富士康科技集團(tuán)等上千家企業(yè)）及學(xué)員的認(rèn)可和好評。主要專長與經(jīng)驗：談判策略擬定與規(guī)劃；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動；人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推；企業(yè)文化塑造、企業(yè)價值塑造、組織架構(gòu)的設(shè)計及集團(tuán)資源整合；領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力體系構(gòu)建、企業(yè)并購策略擬定，財務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導(dǎo)均有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。劉老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)經(jīng)驗，9年管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗。在咨詢輔導(dǎo)方面：對各類企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計及組織的運作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動；人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定，都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過上百家企事業(yè)單位，以精辟獨到的見解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。在培訓(xùn)方面：MTP、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、客戶服務(wù)、商務(wù)談判技巧、大客戶銷售技巧、問題分析與決策、企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務(wù)能充分結(jié)合，善于運用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性形成了獨特授課風(fēng)格。臺灣劉成熙老師總裁班學(xué)員來自以下企業(yè)：房地產(chǎn)業(yè)及家裝行業(yè)：凱德置地（中國）投資有限-新加坡凱德置地（上海/成都/廣州/北京）/星河灣地產(chǎn)股份公司/深圳星河地產(chǎn)/深圳市洪濤裝飾股份有限公司/上海臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司/上海房屋權(quán)證代理有限公司/燕加隆集團(tuán)--全球綜合建材/中國房產(chǎn)信息集團(tuán)/中國旅游地產(chǎn)集團(tuán)/易居（中國）控股有限公司/華僑城企業(yè)集團(tuán)/深圳萬科企業(yè)股份有限公司/招商房地產(chǎn)有限公司/碧桂園集團(tuán)總部以及沈陽公司/金地集團(tuán)/吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司/廣東騰越建筑工程有限公司/霍高文建筑系統(tǒng)（廣州）有限公司/佛山市惠泉建陶有限公司/成都世行投資有限公司/易居中國房地產(chǎn)學(xué)院/富力地產(chǎn)（廣州）特大國企及事業(yè)單位：中海石化/中國海洋石油股份公司/深圳計量質(zhì)量檢測研究院/南車集團(tuán)/鐵道部團(tuán)中央/深圳團(tuán)市委/深圳市龍崗區(qū)政府/中國航天集團(tuán)/中國紡織集團(tuán)/華南理工大學(xué)MBA/國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地/株洲南車時代股份有限公司/武警廣東總隊醫(yī)院/上海航天技術(shù)研究院中糧集團(tuán)/廣州中交四航局/中國商檢福建公司/龍崗區(qū)人民政府/淮安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展總公司/北京交通大學(xué)汽車營銷EMBA重型機械設(shè)備制造：湖南省三一重工股份有限公司/江蘇牧羊集團(tuán)/重慶銀鋼企業(yè)集團(tuán)/野寶車料工業(yè)（深圳）有限公司/杭州西子奧的斯電梯有限公司/上海欣榮實業(yè)/諾而達(dá)熱交換器(中山)有限公司/重慶拉法基水泥/上海電氣電站設(shè)備有限公司/西安陜鼓動力股份有限公司/佛山正大機電配套有限公司/浙江盾安機電科技有限公司/浙江華大股份有限公司/揚州牧羊集團(tuán)/沈陽三一重型裝備公司/力野精密工業(yè)（深圳）有限公司/北京松下/浙江盾安機電科技有限公司/西子浮信科技有限公司/深圳LN科技/柏歌（江門）管道供暖設(shè)備有限公司銀行金融系統(tǒng)：中國平安銀行（深圳）/招商銀行深圳/建設(shè)銀行（廣州/昆明）/ 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