部屬培育與在職OJT-臺灣劉成熙老師 主講：臺灣劉成熙老師 一：前言 本項目建議書即為貴司提升各級主管人員，尤其是研發(fā)人員和技能人員對下屬員工進行輔導的技能之培訓，以期提高下屬員工解決實際問題能力和績效達成能力而制作。OJT技能培訓，會讓我們提高各級主管人員對下屬員工進行輔導的技能，以及提高下屬員工解決實際問題能力和績效達成能力。在工作中，通過各級主管的工作輔導、示范、授權(quán)、崗位輪換等方式培養(yǎng)和提高員工解決實際問題的能力，并挖掘員工的潛能，促進公司和員工績效的共同提高，是本次OJT技能培訓的核心和重點。 本案經(jīng)我司對 貴公司作評估與了解，擬訂本培訓規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。 二：本培訓案規(guī)劃的重點與內(nèi)容 通過了解，其重點在于在全員中營造OJT的氛圍，規(guī)范、掌握共同的OJT方法，以建設學習型組織，以實現(xiàn)建設融合、學習型的企業(yè)文化，使企業(yè)成為人才成長沃土，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏之目標。 針對以上的要求，我們將課程設計為五個單元: 第一單元：觀念篇——部屬培育與OJT 第二單元：方法篇——OJT的實施 第三單元：技能提升篇——OJT的工具與技巧 第四單元：確認與追蹤篇——OJT成果評估 第五單元：組織篇——OJT與組織文化 于第一個單元，我們將籍由部屬培育與OJT引出部屬培育的重要性、部屬培育的原則及部屬培育與OJT之關聯(lián)，以期在公司營造“樂于培育與樂于接受培育”之氛圍，增強主管們指導部屬成長的意識，為在公司建立自主學習、創(chuàng)新型組織而作鋪墊；第二個單元，我們將經(jīng)由經(jīng)部屬培育的規(guī)劃、實施與對策，導出各級主管實施部屬OJT培育的過程與技能，旨在全面闡釋實施部屬OJT的全過程及各種工具表格之運用，讓主管們掌握OJT流程、方法、工具、技巧；第三單元我們將在OJT的培育部屬的過程中對傾聽、發(fā)問、回應的技能以及9個教練技巧加以提升：第四個單元，我們將論述部屬OJT的技能的自我評估和改善并加入PDCA的觀點，使管理者能夠因時因人制宜的檢討、分析OJT實施情況；第五個單元，我們將強化管理者對OJT學習型組織的認識，包含OJT學習型組織的真諦、特征及管理者的新角色之擔當！進一步強化主管們實施部屬OJT的意識與使命感！，為面對更嚴峻的挑戰(zhàn)做萬全的準備。 綜上論述，本次訓練教程，我們最終建議如上，具體課程大綱，請參閱附件。 三：訓練程序 STEP1.實務案例的分享及研討（團體討論與分享） STEP2.引進管理知識、工具與技巧（講師講述、實務演練） STEP3.教導學員學會運用各種管理工具與技能（角色扮演） STEP4.由學員實際運用各種管理工具，完成各工作站的操作 說明書及工作分解表（實務操作） STEP5.小組發(fā)表（講師檢核與評價） 四：課程目標 營造全員OJT的氛圍 每個主管都擁有指導培育部屬成長的意識和理念 規(guī)范、掌握共同的OJT方法與技巧 使每個主管掌握OJT流程、方法、工具、技巧的運用 使每個主管掌握OJT訓練計劃、實施、結(jié)果評估 建設學習型組織與公司目標高度一致的自主學習、創(chuàng)新活動 五：課程特色 講師具有專業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。 課程內(nèi)容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。 透過培訓+演練+示范+研討等雙向互動模式，以提高學習效果。 透過個案演練與案例分享，讓部門同仁能夠于日常工作中運用課程中所教授的方法或技巧以提高績效，達到「即訓即用」目的。 透過訓練前、中、后的一貫化服務，充份掌握課程需求、訓練品質(zhì)與學習成效，確保訓練課程活動有效執(zhí)行。 六：課程大綱2天12小時 單元 課程大綱 授課方式 第一單元：（觀念）OJT與部屬培育 一、 新型組織的學習模式 組織學習的障礙 成員角色 二、 部屬培育的三大支柱 OJT(在職培訓-On the Job Training) OFF-JT(脫產(chǎn)集中培訓- Off-the-job Training) SD(自我發(fā)展- Self Development) 三、 透視OJT 1. OJT技術的形成與發(fā)展 2. OJT的基本理念： 管理人員透過工作或與工作有關的事情來進行培養(yǎng)部屬的活動 通過管理人員的工作輔導、示范、授權(quán)、崗位輪換等方式培養(yǎng)和提高員工解決實際問題的能力 通過培育和挖掘員工的潛能，促進公司和員工績效的共同提高 四、 部屬培育之重要性及必要性 1. 部屬培育對公司的重要性 避免技術的流失，有利于企業(yè)技術創(chuàng)新 穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部人事，有利于人才的招募 為企業(yè)儲備人才，避免積裁人事 2. 部屬培育對主管的重要性 提升品質(zhì)效率，達成目標 提升能力，增加工作人力 經(jīng)驗傳承，不怕后繼無人 分擔主管的工作 提升向心力，部屬更愛戴主管 增加成就感，降低人員流動率 3. 部屬培育與績效面談 成功績效面談實施與方法 成功績效面談評估與反饋 五、 OJT實現(xiàn)的原則 計劃性 「期限」之設定 「目標」之水準。 重點性 組織性 持續(xù)性 引發(fā)部屬學習的與趣 塑造啟發(fā)性環(huán)境 溝通 六、 OJT之三個層面 態(tài)度面 部屬的觀念 行為特質(zhì)（意識、學習性、協(xié)調(diào)性） 知識面：改變部屬的基本認知 技巧面：如何把工作做的又快、又好、又安全（操作、運作） 講授法 案例研討 第二單元：（方法篇）OJT實施 一：如何擬訂OJT訓練計劃 部屬的剖析與學習需求的掌握 對癥下藥→部屬的人格剖析與對策 部屬學習需求的掌握→組織成長的需求分析 職務的需求分析→工作的需求分析 個人成長的需求分析→職業(yè)生涯規(guī)劃 了解目前能力現(xiàn)況 學習能力檢核表 工作士氣原因分析表 征詢員工意見 自我發(fā)展面談表 訓練預定表 訓練預定表的制作 教導方法實習 實施與檢討 OJT計劃表 OJT能力檢查表 OJT推行要素分析表 OJT方法表 二：OJT的實施方法 工作場所會議 日常接觸與指導 何謂指導 指導的益處 指導的障礙 指導風格的類型 自我風格的認知 辨認指導者風格 指導的技巧 指導技巧演練 （工作教練 Coaching） 責任強化：授權(quán)、職務代理、個案研究、專題研究與報告、各式心得報告、工作分擔、工作重組、工作輪調(diào)、 工作標準化、自主管理與自我評估 示范：觀摩、實習 其它：資料研讀、讀書會 三：OJT的實施過程 工作教導四階段法 幾種教導方法的比較 教導方法四階段的確立 特殊教導方法 冗長的工作教導 感覺性的工作教導 噪雜環(huán)境的工作教導 解說 工作分解 工作分解的需要性 作業(yè)分解表、提案表的寫法 說明經(jīng)濟動作二十二原則 示范工作的分解 工作分解的摘要 示范 實習 回饋 改善 決定下次訓練的機會 四：如何加速OJT之推動 建立主管與員工對OJT的正確認識與爭取其支持 訓練體系之規(guī)劃與建立 與OFF J. T.及S. D.相結(jié)合 五：OJT的運用實例 OJT四要決 OJT運作表 OJT圖示案例 講授法 小組研討 小組發(fā)表 個案研究 角色扮演 第三單元：（技能提升篇）、工具與技能 一：傾聽的技能 觀察你的聆聽習慣 聆聽的價值 聆聽的誤區(qū) 提升聆聽能力的技巧 練習（挑戰(zhàn)聆聽習慣） 二、發(fā)問技能 觀察你的發(fā)問習慣 開放式問題的價值 封閉式問題的影響 問話模式 基本問題練習 三、回應能力 觀察你的回應習慣 回應的價值 怎樣給予建設性回應 回應的四種方式 管理回應實踐 四、9個教練技巧 精準目標SMART技巧 理清現(xiàn)狀的管理技巧 FEBC管理技巧 關健價值鏈管理的技巧 訂立行動目標的三步曲技巧 制定行動計劃的管理技巧 面談技巧 行動中TOTEA管理技巧 行動后跟進的ABC的訓練技巧 講授法 小組研討 個案研究 角色扮演 第四單元：（確認與追蹤篇）、OJT成果評估 一：OJT的成效評估 評估方法：明確目標、定期檢討、比較結(jié)果 評估指針：量化指針、質(zhì)化指針 過程評估 結(jié)果評估 二：OJT成功的關鍵 主管重視 事前妥善規(guī)劃與準備 實施過程中問題隨時處理 實施后檢討 講授法 小組討論 案例研討 第五單元：（文化篇）OJT與組織文化 一：實施OJT學習型組織的“真諦” 學習力 快樂工作 創(chuàng)新 二：OJT學習型組織的“五項修煉” 自我超越 改善心智模式 建立共同愿景 團隊學習 系統(tǒng)思考 三：OJT模式下學習型組織的"六大特征" 學習型精簡 扁平化 有彈性 不斷自我創(chuàng)造 善于學習 自主管理 四：實施OJT組織領導者新角色 組織設計師 共同愿景的仆人 教練 講授 小組研討 案例研討 精彩見證-臺灣劉成熙員工引導與部屬培育系列課程最受歡迎授課企業(yè)（部分選錄） 序號 客戶名稱 課程名字 上課日期 1 裕同集團 部屬培育與激勵技巧 2009/7/26 2 步步高電子 教練技巧 2009.11.12-13 3 廈門TDK有限公司 在職訓練S-OJT 2010.2.23 4 上海世博會上汽集團 工作態(tài)度提升激勵培訓 2010.03.22-25 5 西安陜鼓動力股份有限公司 部屬培育與在職OJT教練技巧 2010.04.27 6 上海璨宇光電有限公司 部屬培育與啟發(fā) 2010/7/31 7 中國商檢福建公司 部署培育與在職OJT訓練 2010.08.06-07 8 環(huán)達電腦(上海)有限公司 部屬培育與在職OJT訓練 2010/9/17 9 廣州風神物流有限公司 基于教練技術的輔導技巧 2010/10/29 10 深圳發(fā)展銀行（總行及各地分行佛山/廣州/武漢/深圳/成都/北京/大連/濟南/深圳/珠海/杭州/天津/溫州/寧波/青島/） 部屬培育與激勵技巧 從10月初開始累積幾十梯次 11 新日電動車股份有限公司 部屬培育與激勵 2010/12/11 12 捷普電子（廣州）有限公司 在職OJT訓練 2010/12/13-14 13 深圳洪濤裝飾股份有限公司 如何打造企業(yè)優(yōu)秀員工 2009.07.13 14 深圳洪濤裝飾股份有限公司 如何打造企業(yè)優(yōu)秀員工 2010.07.07 15 上海電氣電站設備有限公司 職業(yè)競爭力培訓 2010.03.26 16 中國工行銀行佛山分行 后備人才職業(yè)素養(yǎng)訓練 2010.05.15-16 17 易居（中國）控股有限公司 職業(yè)競爭力的塑造和提升—你在為誰工作 2010.06.25 18 廣州市天維數(shù)碼技術有限公司 知識型員工管理 2010.07.02 19 世紀證券公司 新進人員職業(yè)化塑造 2010.07.12-13 20 南京供電公司 職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德 2010.09.17 21 裕同集團 部屬培育與激勵技巧 2009/7/26 22 步步高電子 教練技巧 2009.11.12-13 23 中國海洋石油股份公司 情緒管理與壓力管理 2009.10.26-27 24 中國海洋石油股份公司 情緒管理與壓力管理 2009.10.31/12.01 25 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010/3/13 26 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010.05.20-21 27 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010/6/19 28 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010/6/26 29 易居（中國）控股有限公司 情商管理 2010/6/24 30 東風風神物流 基于教練技術的輔導技巧 2010.11.29 25 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010/3/13 26 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010.05.20-21 27 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010/6/19 28 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010/6/26 29 易居（中國）控股有限公司 情商管理 2010/6/24 30 美的集團 80、90后員工管理 2011年4月8號 31 亞源科技股份有限公司 新生代員工的管理實務-80與90后員工管理課程 2010.11.28 32 東風風神物流 基于教練技術的輔導技巧 2010.11.29 33 亞源科技股份有限公司 新生代員工的管理實務-80與90后員工管理課程 2010-12-19 34 捷普電子（廣州）有限公司 部屬指導與輔導技巧 2010.12.13-14 35 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧 2010.12.21 36 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧 2010.12.22 37 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧 2010.12.23 38 神威藥業(yè)有限公司 OJT員工培育技能 2011.7.2-3號 39 美的電壓力鍋公司 績效指標分解與績效面談輔導技巧 2011-9-15 40 光大銀行?？诜中?績效管理與輔導技巧 2011年10月29-30日 41 日立電梯（中國）有限公司 基于教練技術的輔導技巧 2012/2/10-11 42 日立電梯（中國）有限公司 基于教練技術的輔導技巧 2012/3/23-24 43 杭州百大集團股份有限公司 企業(yè)教練技術實務 2012年4月8日 44 惠州市華陽多媒體電子有限公司 基于教練技術的輔導技巧 2012年5月11-12號 45 碧桂園集團 《部屬培育與輔導》 2012.8.17 46 報喜鳥集團有限公司 基于教練技術的輔導技巧 2012年10月20-21 47 華潤雪花啤酒（樂山）有限責任公司 部屬培育與OJT培訓 2012-11-6至7日 48 翔德電子科技（深圳）有限公司 培育組織人才力 2012.12.16 56 廣州精工技術有限公司 部署培育與教練OJT訓練 2013年02月01-02號 57 捷普電子（廣州）有限公司 OJT訓練指導技巧 2013年4月25日 58 捷普電子（廣州）有限公司 OJT訓練指導技巧 2013年5月21日 59 中電廣西防城港電力有限公司 Mentor-企業(yè)導師修煉之道 2013年5月23日 60 惠州科銳半導體照明有限公司 部屬培育與在職教練OJT 2013年5月31-6月1日 61 廣州風神物流有限公司 部署培育與發(fā)展技巧 2013年6月21-22日 部分統(tǒng)計，僅供參考決策。 兩岸三地著名實戰(zhàn)管理培訓臺灣劉成熙老師-2013年最新簡介通用版 講師介紹：劉成熙老師 姓名：劉成熙 學歷與現(xiàn)職：臺灣政治大學法律系畢業(yè)，MBA 出生：1966年5月5日 臺灣 經(jīng)歷：臺灣大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經(jīng)理；臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO；清華大學長春總裁班客座教授，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學及華北電力大學研修班特邀授課講師，眾多銀行證券等金融機構(gòu)特聘講師。 簡要介紹 臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)管理(戰(zhàn)略及市場，以及人力資源)，9年管理咨詢與培訓功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點（國企；私企；中資；外資企業(yè)）的全部營運，以國際化的培訓理念，傳授學員實戰(zhàn)思路，透過突破習慣領域，用行動學習的方法；讓學員成功突破心智模式，讓學員產(chǎn)生行動帶領企業(yè)再創(chuàng)佳績）。 品牌知名度： 中華講師網(wǎng)管理領導類講師排名前5名以內(nèi)，綜合實時排名前15名以內(nèi)，總裁網(wǎng)博客點擊率人際全網(wǎng)前25名以內(nèi)。 演講與授課專題： 企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃 年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行 創(chuàng)新管理與領導變革之道 魅力領導與統(tǒng)御藝術 卓越領導力提升&情境領導 高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè) MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊） 企業(yè)內(nèi)部講師培訓TTT(初中高) 跨部門溝通技巧#管理溝通技巧 問題分析與決策方法 商務演講與呈現(xiàn)技巧-金字塔原理 雙贏商務談判技巧 部屬培育與在職OJT 目標管理與績效考核 卓越績效管理實務 績效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧 80&90 后員工管理技巧 KPI制定與推動&戰(zhàn)略KPI制定與目標分解 高效能人士的七個習慣 創(chuàng)新思維&系統(tǒng)思維&金字塔邏輯思維 高績效團隊建設#沖突管理 企業(yè)教練技術&基于教練技術的輔導技巧 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 高端客戶營銷心理學與溝通技巧 顧問式銷售與大客戶銷售技巧 市場營銷策略與銷售技巧 授課方式 啟發(fā)式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享 講師風格 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結(jié)合 客戶點評 兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結(jié)合，善于運用多種培訓方法，快速調(diào)動學員的參與性和積極性，豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時，授課學員累計幾十萬人次，得到眾多企業(yè)（如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業(yè)）及學員的認可和好評。 主要專長與經(jīng)驗： 談判策略擬定與規(guī)劃；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推；市場營銷與規(guī)劃，企業(yè)文化塑造、企業(yè)價值塑造、組織架構(gòu)的設計及集團資源整合；領導力與執(zhí)行力體系構(gòu)建、企業(yè)并購策略擬定，財務及稅務規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 在咨詢輔導方面：對各類企業(yè)的組織架構(gòu)設計及組織的運作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定，市場規(guī)劃等都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業(yè)單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態(tài)度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。 在企業(yè)培訓方面：MTP、領導力、執(zhí)行力、客戶服務、商務談判技巧、大客戶銷售技巧、問題分析與決策、企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結(jié)合，善于運用多種培訓方法，快速調(diào)動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。 部分培訓現(xiàn)場 臺灣劉成熙老師服務客戶及授課企業(yè)（事實勝于雄辯）： 特大國企及事業(yè)單位： 中海石化/中國海洋石油股份公司/深圳計量質(zhì)量檢測研究院/南車集團/鐵道部團中央/深圳團市委/深圳市龍崗區(qū)政府/中國航天集團/中國紡織集團/華南理工大學MBA/國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地/株洲南車時代股份有限公司/武警廣東總隊醫(yī)院/上海航天技術研究院/中糧集團/廣州中交四航局/中國商檢福建公司/龍崗區(qū)人民政府/淮安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展總公司/北京交通大學汽車營銷EMBA/北京中視科華總公司/清華大學遠程長春中心高級工商管理營銷總監(jiān)班/中科院知識產(chǎn)權(quán)投資有限公司/深圳市水務（集團）有限公司客戶服務分公司/東莞市軌道交通有限公司/廣州市地下鐵道總公司運營事業(yè)總部通號中心 銀行金融系統(tǒng)： 中國建設銀行股份有限公司(廣西區(qū)分行/廣州分行/昆明分行）；中國工商銀行(佛山分行/順德分行/佛山容桂支行/順德高明支行)/杭州西湖支行)；深圳發(fā)展銀行總行及各地分行（深圳總行/深圳分行/佛山分行/廣州分行/珠海分行/武漢分行/濟南分行/杭州分行/天津分行/北京分行/青島分行/大連分行/寧波分行/溫州分行/成都分行等；中信銀行深圳信用卡中心；興業(yè)銀行總行以及（呼和浩特分行/西安分行/興業(yè)銀行太原分行/武漢分行/總行會計部/興業(yè)銀行總行各分行業(yè)務部總裁）/廣發(fā)銀行總行以及（北京分行/江蘇分行/珠海分行/廣發(fā)河南分行/廣州分行）；/中國郵政儲蓄銀行（九江分行/深圳分行/中國郵政儲蓄銀行沈陽分行）；/廣州農(nóng)村商業(yè)銀行/農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司佛山分行/深圳威豹金融/中國光大銀行?？诜中?武漢天門城區(qū)信用聯(lián)社/山西中行財富管理中心/中國銀行海南省分行/交通銀行蘇州分行/交通銀行珠海分行/浙江稠州商業(yè)銀行股份有限公司/中國平安銀行（深圳/上海信用卡中心）/招商銀行深圳/晨星資訊（深圳）有限公司 證券基金保險行業(yè)： 安信證券/世紀證券深圳總部（南昌等營業(yè)部）/廣發(fā)證券總部（西安/中山/廣州/等營業(yè)部）天成學院/招商證券/平安保險集團/招商基金/中山證券/招商基金/廣發(fā)證券珠海分公司/廣州證券/廣發(fā)證券佛山公司/方正證券股份有限公司/信達奧銀基金/恒安標準人壽保險有限公司/華泰財產(chǎn)保險股份公司 汽車行業(yè)（汽車制造，汽車營銷）等： 東南汽車/上海一汽集團/上海通用汽車/上海通用汽車金融有限公司/北京萬源金德汽車密封制品有限公司/長春一汽集團/上海世博會上汽集團-通用汽車館/中國一汽集團/福田汽車/寶馬集團/南車集團/一汽解放汽車有限公司/鄭州日產(chǎn)/一汽光陽轉(zhuǎn)向裝置有限公司/長春富維-江森自控/云頂汽車部件股份有限公司/三一車身有限公司/北汽福田營銷公司/一汽-大眾銷售有限責任公司/宇通客車/鄭州宇通客車股份有限公司/江鈴汽車股份有限公司銷售服務分公司/東風日產(chǎn)乘用車有限公司/一汽-大眾汽車有限公司佛山公司 房地產(chǎn)業(yè)及家裝工程建筑行業(yè)： 凱德置地（中國）投資有限-新加坡凱德置地（上海/成都/廣州/北京）/星河灣地產(chǎn)股份公司/深圳星河地產(chǎn)/深圳市洪濤裝飾股份有限公司/上海臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司/上海房屋權(quán)證代理有限公司/燕加隆集團--全球綜合建材/中國房產(chǎn)信息集團/中國旅游地產(chǎn)集團/易居（中國）控股有限公司/華僑城企業(yè)集團/深圳萬科企業(yè)股份有限公司/招商房地產(chǎn)有限公司/碧桂園集團總部以及沈陽公司/金地集團/吉林建院工程建設監(jiān)理咨詢有限公司/廣東騰越建筑工程有限公司/霍高文建筑系統(tǒng)（廣州）有限公司/佛山市惠泉建陶有限公司/成都世行投資有限公司/易居中國房地產(chǎn)學院/富力地產(chǎn)（廣州）/廣東展豐展匯房地產(chǎn)有限公司/九龍倉集團/廣東鴻森集團有限公司/香港路勁集團-蘇州雋御地產(chǎn)公司/成都正基置業(yè)/珠海華發(fā)水郡/珠海華發(fā)房地產(chǎn)營銷/天河城集團/佛山兆銳房地產(chǎn)有限公司/廣東鴻高建設集團有限公司/杭州百大集團股份有限公司/四川漢龍集團有限公司/深圳市益田集團股份有限公司/百大集團股份有限公司/深圳市華耀房地產(chǎn)有限公司/北京振沖工程股份有限公司/和記黃埔臥龍南地產(chǎn)（大連）有限公司/廣東廣物房地產(chǎn)開發(fā)有限公司/深圳廣容豐投資發(fā)展有限公司/樂家（中國）有限公司 重型機械設備制造： 湖南省三一重工股份有限公司/江蘇牧羊集團/重慶銀鋼企業(yè)集團/野寶車料工業(yè)（深圳）有限公司/杭州西子奧的斯電梯有限公司/上海欣榮實業(yè)/諾而達熱交換器(中山)有限公司/重慶拉法基水泥/上海電氣電站設備有限公司/西安陜鼓動力股份有限公司/佛山正大機電配套有限公司/浙江盾安機電科技有限公司/浙江華大股份有限公司/揚州牧羊集團/沈陽三一重型裝備公司/力野精密工業(yè)（深圳）有限公司/北京松下/浙江盾安機電科技有限公司/西子浮信科技有限公司/深圳LN科技/柏歌（江門）管道供暖設備有限公司/ 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