劉成熙,劉成熙講師,劉成熙聯(lián)系方式,劉成熙培訓師-【中華講師網】
高端著名實戰(zhàn)管理培訓專家,清華北大交大特邀教授,20年經驗
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劉成熙:電力行業(yè)課程-基于教練技術的輔導技巧
2016-01-20 1763
對象
中高層管理
目的
掌握教練的4種核心能力與應用技巧
內容
臺灣劉成熙老師-電力行業(yè)課程-基于教練技術的輔導技巧
主講:臺灣著名實戰(zhàn)管理培訓專家臺灣劉成熙老師


前 言:
本規(guī)劃為xxx有限公司,管理干部的輔導技能提升所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。
本案xx顧問公司依據貴公司的課程需求情況,擬訂本培訓規(guī)劃書,以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量,同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探討。




規(guī)劃說明:
面對現今競爭多變的經營環(huán)境,企業(yè)競爭優(yōu)勢的最大來源取決于人力資源的素質。然而,人才必須經由培育,才能適才適所,才能為企業(yè)所用,發(fā)揮其應有的貢獻。本課程的特色在于協(xié)助主管能夠有效掌握培育部屬所需要具備的知識和技能,使主管能夠樂于培育部屬、部屬能夠樂于接受培育,并且協(xié)助主管能夠輕松而有系統(tǒng)地輔導員工,進而使公司寶貴的人力資源能夠進一步發(fā)揮其貢獻。


課程目標及收益
了解教練技術的來源及對管理工作的應用
掌握教練角色的認知及成功教練的修煉
掌握成為核心管理教練的思維-信念-行為-能力
掌握教練輔導的核心流程
掌握教練的4種核心能力與應用技巧
學習并結合管理應用教練的工具
掌握其他教練輔導的方法
課時:2天12小時(AM9:00-12:00,PM13:30-16:30
推薦講師:臺灣劉成熙


課  程  大  綱
第一單元:透視企業(yè)教練輔導
一、 企業(yè)教練技術的形成與發(fā)展
二、 教練技術為何能支持企業(yè)管理,幫助企業(yè)提高績效
三、 企業(yè)教練之解讀
正確定義教練
教練身份、角色之定位
企業(yè)教練的核心原理
企業(yè)教練要解決的核心問題
四、 企業(yè)教練的作用
五、 企業(yè)教練與企業(yè)競爭力之關聯(lián)
六、 成為卓越教練的核心要素
教練思維模式
教練的信念
教練的行為
成為卓越教練應具備的6個能力

小組討論
案例研究




第二單元:企業(yè)教練輔導的流程及標準
一、 教練的前置準備
教練必須建立的幾個重要觀念
如何建立一個友善互信的氛圍
如何準備與對方的首次會談
二、 確認教練焦點
輔導重點:達成未來目標 vs. 解決現在問題
聚焦目標:提升組織利益, 發(fā)展核心才能
才能評估:運用才能評估技巧協(xié)助部屬發(fā)掘自我發(fā)展的機會
管理抗拒:如何克服被輔導者(部屬)的各種可能抗拒
提供回饋:如何提供平衡客觀的回饋
三、 發(fā)展教練計劃
行為改變的三階段
設定教練計劃的目標 
設定個人發(fā)展計劃
四、 提供支持與協(xié)助
輔導過程中經常遭遇到的問題
輔導過程中教練常用的技巧與要訣
輔導過程中如何收集員工表現的關鍵信息
如何提供客觀的回饋給部屬
五、 標準教練流程
精準目標
理清現狀
關鍵價值鏈
確認教練需求和目標 
商定具體開發(fā)要求 
制定詳細的教練計劃 
完成教練任務,開展教練活動
活動回顧與績效改善計劃


理論講授
小組討論
案例研究




第三單元:教練工具技巧提升
1、 教練傾聽的技能                  
觀察你的聆聽習慣
聆聽的價值
聆聽的誤區(qū)
提升聆聽能力的技巧
練習(挑戰(zhàn)聆聽習慣)
2、 教練的發(fā)問技能
觀察你的發(fā)問習慣
開放式問題的價值
封閉式問題的影響
教練問話模式
基本教練問題練習
3、 教練的回應能力
觀察你的回應習慣
回應的價值
怎樣給予建設性回應
回應的四種方式
管理教練回應實踐 



 講授法
 案例研討
 小組討論
 小組發(fā)表


第四單元:基于教練的輔導技巧
一、 專業(yè)工作輔導技巧
有效的輔導的四階段
第1階段─讓部屬做好充分準備
第2階段─做給他看(說明工作內容)
第3階段─讓他做做看(允許嘗試錯誤)
第4階段─檢查指導效果
二、 輔導六步驟
陳述目的
描述問題
積極聆聽
同意問題
解決問題
員工總結
三、 輔導準備
擬定教育訓練預定表
對工作進行分解
準備數據、資材、作業(yè)場所
作業(yè)分解的要領與方法
四、 實施輔導的方法
講解法-說給他聽
示范法-做給他看
圖示法、圖解法-寫給他看
發(fā)問法-讓他說出來
妨礙學習事項及其解決方法
正確的指導方法
五、 訓練成果檢討方法
建立評量的基準
依據檢討基準,以下列方法作評估



理論講授
小組討論
案例研究





結語 QA


精彩見證-臺灣劉成熙員工引導與部屬培育系列課程課企業(yè)(部分選錄)
1 裕同集團 部屬培育與激勵技巧 2009/7/26
2 步步高電子 教練技巧 2009.11.12-13
3 廈門TDK有限公司 在職訓練S-OJT 2010.2.23
4 上海世博會上汽集團 工作態(tài)度提升激勵培訓 2010.03.22-25
5 西安陜鼓動力股份有限公司 部屬培育與在職OJT教練技巧 2010.04.27
6 上海璨宇光電有限公司 部屬培育與啟發(fā) 2010/7/31
7 中國商檢福建公司 部署培育與在職OJT訓練 2010.08.06-07
8 環(huán)達電腦(上海)有限公司 部屬培育與在職OJT訓練 2010/9/17
9 廣州風神物流有限公司    基于教練技術的輔導技巧 2010/10/29
10 深圳發(fā)展銀行(總行及各地分行佛山/廣州/武漢/深圳/成都/北京/大連/濟南/深圳/珠海/杭州/天津/溫州/寧波/青島/) 部屬培育與激勵技巧 從10月初開始累積幾十梯次
11 新日電動車股份有限公司 部屬培育與激勵 2010/12/11
12 捷普電子(廣州)有限公司 在職OJT訓練 2010/12/13-14
13 深圳洪濤裝飾股份有限公司 如何打造企業(yè)優(yōu)秀員工 2009.07.13
14 深圳洪濤裝飾股份有限公司 如何打造企業(yè)優(yōu)秀員工 2010.07.07
15 上海電氣電站設備有限公司 職業(yè)競爭力培訓 2010.03.26
16 中國工行銀行佛山分行 后備人才職業(yè)素養(yǎng)訓練 2010.05.15-16
17 易居(中國)控股有限公司 職業(yè)競爭力的塑造和提升—你在為誰工作 2010.06.25
18 廣州市天維數碼技術有限公司 知識型員工管理 2010.07.02
19 世紀證券公司 新進人員職業(yè)化塑造 2010.07.12-13
20 南京供電公司 職業(yè)素質與職業(yè)道德 2010.09.17
21 裕同集團 部屬培育與激勵技巧 2009/7/26
22 步步高電子 教練技巧 2009.11.12-13
23 中國海洋石油股份公司 情緒管理與壓力管理 2009.10.26-27
24 中國海洋石油股份公司 情緒管理與壓力管理 2009.10.31/12.01
25 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010/3/13
26 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010.05.20-21
27 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010/6/19
28 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010/6/26
29 易居(中國)控股有限公司 情商管理 2010/6/24
30 東風風神物流 基于教練技術的輔導技巧 2010.11.29
31 捷普電子(廣州)有限公司 部屬指導與輔導技巧 2010.12.13-14
32 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧 2010.12.21
33 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧 2010.12.22
34 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧 2010.12.23
35 新加坡凱發(fā)集團(中國)有限公司 績效管理 2011-03-27
36 美的電壓力鍋公司 績效指標分解與績效面談輔導技巧 2011-9-15
37 光大銀行??诜中?span style="white-space: pre;"> 績效管理與輔導技巧 2011年10月29-30日
38 日立電梯(中國)有限公司 基于教練技術的輔導技巧 2012/2/10-11
39 日立電梯(中國)有限公司 基于教練技術的輔導技巧 2012/3/23-24
40 杭州百大集團股份有限公司 企業(yè)教練技術實務 2012年4月8日
41 日立電梯(中國)有限公司山東公司 企業(yè)教練技術(COACH)實務訓練 2012年4月16-17號
42 惠州市華陽多媒體電子有限公司 基于教練技術的輔導技巧 2012年5月11-12號
43 碧桂園集團 《部屬培育與輔導》 2012.8.17
44 報喜鳥集團有限公司 基于教練技術的輔導技巧 2012年10月20-21
45 歐普照明股份有限公司 基于教練技術的輔導技巧 2013年5月17
46 東莞勁勝精密組件股份有限公司 企業(yè)教練技術 2013年7月5-6號
47 廣州海格通信集團股份有限公司 企業(yè)教練技術 2013年9月27號
48 國藥集團一致藥業(yè)股份有限公司 基于教練技術輔導技巧 2014年03月9-10號
49 吉利汽車杭州灣、寧波公司 教練技術與下屬輔導 2014年6月15-16號
50 星河集團 下屬發(fā)展與管理教練 2014年7月5-6日
51 西部礦業(yè)集團 教練技術 2014年8月20和23
52 中國電信上海公司網絡操作維護中心 教練(COACH)式管理實務訓練 2014年9月4-5日
53 安徽佳通輪胎有限公司 基于教練技術的輔導技巧 2014年10月26-27日
54 廣東電網公司 團隊領導力與教練技術 2014年11月3號
55 張家港市人力資源管理協(xié)會 企業(yè)教練技術 2015年5月26-27
56 本田貿易(中國)有限公司 評價技術 2015年7月8-9
57 本田貿易(中國)有限公司 部屬培育與評價輔導技術 2015年8月25-26
58 企業(yè)教練技術實務 北京東方雨虹防水技術股份有限公司 2015年9月5-6


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