企業(yè)成功的關(guān)鍵是建構(gòu)具競爭優(yōu)勢的價值鏈組合，然后按職能分工合作，發(fā)揮各自的專長。為達(dá)到更卓越的效率，有必要使企業(yè)內(nèi)的每一個人更多的從全盤來看整體運作的財務(wù)結(jié)果，以避免局限于部門的視角，而像是盲人摸象。

財務(wù)杠桿是創(chuàng)造股東投資回報率的一個重要倍數(shù)，使用高杠桿倍數(shù)一定要注意營運風(fēng)險的程度。固定成本占總成本的比重越大就是營運風(fēng)險越大的原因。
                                          
經(jīng)濟(jì)個體實行經(jīng)濟(jì)活動的目的是在創(chuàng)造價值的最大化。經(jīng)濟(jì)個體在某一個時點上的價值是該時點的有形資產(chǎn)加無形資產(chǎn)的總和。因此，經(jīng)濟(jì)個體的經(jīng)濟(jì)活動應(yīng)在努力增加有形凈資產(chǎn)的同時，更注意培養(yǎng)未來的獲利能力。

企業(yè)的無形資產(chǎn)才是創(chuàng)造未來獲利最主要的依據(jù)，而不是現(xiàn)有資產(chǎn)負(fù)債表中的流動資產(chǎn)或固定資產(chǎn)，那些流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)都是公司風(fēng)險之所在。

最有效的成本控制是在組織內(nèi)設(shè)立一種機(jī)制, 使得組織內(nèi)的每一個人在花用組織內(nèi)的資源時, 就好像在使用個人口袋里的錢一樣的感覺。

財務(wù)管理的重點: 
控制各種作業(yè)成本,加大各種資金使用的效率, 在營運沒有風(fēng)險的情況下拉大財務(wù)杠桿作用(利用負(fù)債比自有資金還好)。

財務(wù)報表在表達(dá)一家公司錢從哪里來，明天會不會倒閉，會不會做生意以及會不會賺錢等四大項目的狀況，可以用“公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖”來匯總表達(dá)，并用指標(biāo)的率的率來呈現(xiàn)。

財務(wù)結(jié)果是在優(yōu)良的營運模式設(shè)計下，尋找可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，并運用被激勵的人力資源綜合運作的結(jié)果。財務(wù)的主題是在尋找適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)擺在適當(dāng)?shù)娜松砩系囊环N持續(xù)改進(jìn)的過程。

財務(wù)是個人生活中的重要事項，有助于盡速達(dá)到人生目標(biāo); 財務(wù)更是企業(yè)存在的最關(guān)注事項，有助于優(yōu)化各項決策的目標(biāo)。

企業(yè)成功的關(guān)鍵是設(shè)計建構(gòu)具競爭優(yōu)勢的價值連組合，然后按職能分工合作，發(fā)揮各自的專長。為達(dá)到更卓越的效率，有必要使企業(yè)內(nèi)的每一個人更多的從全盤來看整體運作的財務(wù)結(jié)果，以避免局限于部門的視角，而像是盲人摸象。

現(xiàn)金流的速度--資金積壓期間是企業(yè)競爭力的財務(wù)表現(xiàn)，應(yīng)該分產(chǎn)品，分經(jīng)理，分客戶，分渠道，分區(qū)域，各自訂指標(biāo)使其下降。目標(biāo)是在使其越低越好，最好是負(fù)的。

經(jīng)營者的責(zé)任是使企業(yè)所有者得到最大的回報。營業(yè)收入和凈利潤的大幅增長，甚至是同幅增長，都不見得是最有績效的。針對公司的經(jīng)營結(jié)果，財務(wù)上的正確衡量是投資報酬率。只有投資報酬率提高才能體現(xiàn)效率的提升。