《報(bào)表指標(biāo)化指標(biāo)顏色化＋預(yù)算體系》 項(xiàng)目時(shí)長(zhǎng)：  3個(gè)月（特殊情況根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況決定時(shí)長(zhǎng)） 輔導(dǎo)流程：  建制一套符合公司運(yùn)營(yíng)的指標(biāo)體系，并且以紅黃綠的顏色標(biāo)示；  建制公司和各個(gè)部門(mén)層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖；  通過(guò)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖設(shè)計(jì)公司的預(yù)算的成本與利潤(rùn)規(guī)劃。 項(xiàng)目?jī)r(jià)值：  轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)以依賴(lài)三大報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表）分析的做事方式，通過(guò)訂立公司各個(gè)崗位的指標(biāo)，并給予這些指標(biāo)以一定量的數(shù)據(jù)量化，之后通過(guò)紅黃綠加以顏色區(qū)分，在月度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議上面，有針對(duì)性的用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，紅色急需改善，黃色有待加強(qiáng)，綠色持續(xù)加強(qiáng)，這樣公司就可以搭建清晰、簡(jiǎn)便的管理預(yù)算體系。