地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及路徑選擇

講師：李豪

課程簡介：在房地產(chǎn)行業(yè)新形勢(shì)之下，房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展空間越來越小，如何破局，企業(yè)如何生存發(fā)展？是放在房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、高管和全員面前一道難題，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是必要的一條路徑。如何保有原有業(yè)務(wù)、如何有效逐步轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)、新行業(yè)或新領(lǐng)域，本課程就針對(duì)這些問題展開學(xué)習(xí)。

課程時(shí)間：1天

課程對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高管，以主中基層管理人員

課程收益：

1、 學(xué)習(xí)和掌握房地產(chǎn)企業(yè)新形勢(shì)下壓力和挑戰(zhàn)，以及轉(zhuǎn)型的必要性；

2、 重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握萬達(dá)、萬科和綠城輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，以及各大品牌開發(fā)的投資模式；

3、 重點(diǎn)掌握房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)、操作要點(diǎn)。

課程大綱：

1     新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)壓力與轉(zhuǎn)型

1.1   項(xiàng)目與土地獲取的壓力

1.2   政策與融資環(huán)境的壓力

1.3   企業(yè)運(yùn)營與規(guī)模的壓力

1.4   地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性與必然性

1.5   國內(nèi)外地產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型案例

2     房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型方向和趨勢(shì)

2.1   房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向確定

2.1.1    向產(chǎn)業(yè)縱深轉(zhuǎn)型升級(jí)的限制

2.1.2    向其他行業(yè)轉(zhuǎn)型的壁壘

2.1.3    企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)差異化

2.2   房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要兩個(gè)方向

2.2.1    輕資產(chǎn)運(yùn)營型

2.2.2    投資型

2.3   房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

2.3.1    天生稟賦與自身資源

2.3.2    核心競爭力與人才資源

2.3.3    政府引民與產(chǎn)業(yè)政策

3     房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式

3.1   萬達(dá)商業(yè)的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式

3.2   綠城的輕資產(chǎn)代建模式

3.3   萬達(dá)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)模式

3.4   保利等房企輕資產(chǎn)模式

3.5   房企輕資產(chǎn)運(yùn)營兩種模式

3.5.1    服務(wù)與品牌出輸型

3.5.2    資產(chǎn)運(yùn)營與服務(wù)型

4     房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)投資型模式

4.1   美國鐵獅門的投資模式

4.2   萬科小股操盤模式

4.3   信達(dá)地產(chǎn)的投資模式

4.4   越秀地產(chǎn)全金融投資模式

4.5   新湖中保其他行業(yè)投資模式

4.6   金地穩(wěn)盛地產(chǎn)金融模式

4.7   房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型投資三種模式

4.7.1    本行業(yè)純投資型

4.7.2    金融地產(chǎn)型

4.7.3    其他行業(yè)投資型

5     房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)與核心要點(diǎn)

5.1   房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)

5.1.1    全面拋棄原有優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向新模式或新行業(yè)

5.1.2    轉(zhuǎn)面不動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)

5.1.3    著急進(jìn)入陌生領(lǐng)域

5.1.4    簡單照搬照抄

5.2   房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型核心要點(diǎn)

5.2.1    確保原有的優(yōu)勢(shì)可以繼續(xù)發(fā)揮作用

5.2.2    確保原有業(yè)務(wù)不減少

5.2.3    重新梳理企業(yè)戰(zhàn)略

5.2.4    對(duì)新行業(yè)、新領(lǐng)域和新模式深入研究

5.2.5    嘗試性進(jìn)入一、兩個(gè)行業(yè)

5.2.6    注重行業(yè)人才培養(yǎng)

5.2.7    資本化方式收購或入股行業(yè)企業(yè)

5.2.8    一把手工程