企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 課程背景 在面臨次貸危機(jī)和歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)、企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)不斷、原材料和勞動(dòng)力成本大幅上升、人民幣升值等根本環(huán)境挑戰(zhàn)，部分企業(yè)盈利模式單一甚至滯漲增長(zhǎng)乏力、部分企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)集中被收購(gòu)兼并等挑戰(zhàn)情況，中國(guó)大多是企業(yè)迫切需要全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。那么究竟什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的途徑有哪些、如何有效實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、什么因素將阻礙企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？這一系列重大而又亟待解決的問(wèn)題，《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》給出了答案。 課程內(nèi)容 課程闡述什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)什么時(shí)候應(yīng)該戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑有哪些、企業(yè)如何有效實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等企業(yè)家最關(guān)心的問(wèn)題。 課程收益 1.為企業(yè)家解決從創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期轉(zhuǎn)型所面臨的困境提供了系統(tǒng)解決問(wèn)題的思路和方法； 2.通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論的講解,掌握戰(zhàn)略邏輯,有效戰(zhàn)略管理； 3.提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的工具與方法； 適合對(duì)象 適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門(mén)總監(jiān)等高層管理人員。 課程特點(diǎn) 1．適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質(zhì)企業(yè)高層，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)和還是民營(yíng)企業(yè)； 2．實(shí)戰(zhàn)性。以廖曉老師親自操盤(pán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新咨詢項(xiàng)目為案例，是紙上談兵,更不是照本宣科； 3．通俗性。用簡(jiǎn)單的言語(yǔ)和現(xiàn)實(shí)的案例解釋深?yuàn)W晦澀的經(jīng)濟(jì)管理原理； 4、多樣性。表達(dá)形式多樣，采取搞笑、案例、互動(dòng)、故事、圖片、視頻等多元化形式寓教于樂(lè)。 課程大綱 一、轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 1.1 什么是轉(zhuǎn)型 1.2什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 1.3戰(zhàn)略邏輯與主導(dǎo)邏輯 1.4案例：姚明、TCL、微軟、長(zhǎng)虹、愛(ài)多、格蘭仕等 1.5 互動(dòng)討論：定義我們目前本企業(yè)的轉(zhuǎn)型是什么、轉(zhuǎn)型類(lèi)別及轉(zhuǎn)型重點(diǎn)分布是什么 二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性分析 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的外因分析 宏觀環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn) 中觀行業(yè)環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn) 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)因分析 現(xiàn)有產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)問(wèn)題與挑戰(zhàn) 現(xiàn)有企業(yè)商業(yè)模式和盈利模式分析 2.3咨詢案例：佛山天地行、新濠畔、上海邑通、天津尚仕、紅太陽(yáng)腎病醫(yī)院等 三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑分析：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 3.1企業(yè)增長(zhǎng)的七個(gè)自由度分析：產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)、區(qū)域結(jié)構(gòu)分析 互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)本企業(yè)進(jìn)行增長(zhǎng)自由度分析及其轉(zhuǎn)型路徑分析 3.2產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路線圖分析 互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)本企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路線圖分析及其轉(zhuǎn)型路徑分析 3.3現(xiàn)有行業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀與創(chuàng)新（專(zhuān)題：商業(yè)模式分析與創(chuàng)新） 3.4企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的加法減法合并法 多元業(yè)務(wù)情況下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其路徑 單一業(yè)務(wù)情況下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其路徑 互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)本企業(yè)業(yè)務(wù)做加法減法和和合并法分析 3.5咨詢案例：東軟、東經(jīng)包裝、佛山天地行、匯眾水處理、南海智頤達(dá)、天津尚仕、田秀才、紅太陽(yáng)腎病醫(yī)院等 3.6互動(dòng)：總結(jié)匯總本企業(yè)所有可能的轉(zhuǎn)型路徑,描繪本公司的戰(zhàn)略地圖和發(fā)展路線圖 四、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的配套基礎(chǔ)設(shè)施：能力轉(zhuǎn)型 4.1 什么是能力 4.2價(jià)值鏈系統(tǒng)分析 4.3能力四要素模型 4.4微笑曲線 4.5能力轉(zhuǎn)型的路徑分析 4.6案例：小明、耐克、智頤達(dá)、匯眾水處理、佛山天地行等 4.7互動(dòng)：結(jié)合本企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑，分析公司能力轉(zhuǎn)型的路徑 五、轉(zhuǎn)型管理 5.1 有效轉(zhuǎn)型的基本原則 5.2轉(zhuǎn)型管理的阻力分析 互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)的轉(zhuǎn)型，分析有哪些阻力？ 5.3轉(zhuǎn)型管理的差距分析（資源能力） 互動(dòng)：結(jié)合本企業(yè)的轉(zhuǎn)型，分析有哪些資源能力差距并且如何彌補(bǔ)？ 5.4試點(diǎn)工程與風(fēng)險(xiǎn)控制 5.5咨詢案例：東經(jīng)包裝、IBM、佛山天地行、匯眾水處理、粵高速、天津尚仕、新濠畔、上海邑通 5.6 互動(dòng)討論：從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，有哪些阻力？鄧小平采取了哪些轉(zhuǎn)型策略 六、專(zhuān)題:商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 6.1 什么是商業(yè)模式 6.2商業(yè)模式創(chuàng)新模型:四維價(jià)值創(chuàng)新法 6.3如何評(píng)估現(xiàn)有或新的商業(yè)模式 6.4如何通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 6.5世界主流商業(yè)模式介紹 6.6咨詢案例：東經(jīng)包裝、佛山天地行、匯眾水處理、天津尚仕、新濠畔、上海邑通 七、專(zhuān)題：平臺(tái)戰(zhàn)略 7.1為什么蘋(píng)果公司會(huì)成為世界市值最大的公司 7.2中國(guó)企業(yè)進(jìn)入平臺(tái)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)階段 7.3平臺(tái)戰(zhàn)略及其分類(lèi) 7.4平臺(tái)戰(zhàn)略構(gòu)建基本邏輯 7.5平臺(tái)戰(zhàn)略構(gòu)建方向與路徑 7.6平臺(tái)戰(zhàn)略構(gòu)建步驟 7.7平臺(tái)戰(zhàn)略評(píng)估 7.8平臺(tái)戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐與案例賞析