最近重看了《雍正王朝》的感悟：（其實(shí)我非常不喜歡看清朝片，因?yàn)橛腥齻€(gè)弊端：規(guī)矩多（跪拜方式），踐踏人性（奴才主子），偏見多（滿漢文化、文字獄）最近重看了《雍正王朝》，這個(gè)是非常公正的描述了這個(gè)皇帝的一生，雖然他的名聲不及康熙（除鰲拜，平三藩，掃葛爾丹，收臺(tái)灣，），但他對(duì)康乾盛世確實(shí)起了不可磨滅的作用，有人說(shuō)誰(shuí)很厲害，我相信有人給我講的一句話：雍正的能力并不差，之所以對(duì)他的評(píng)價(jià)不多，主要是因?yàn)樗麤]有強(qiáng)有力的對(duì)手：秦始皇的對(duì)手是六國(guó)，劉邦的對(duì)手是項(xiàng)羽，漢武帝劉徹的對(duì)手是匈奴，曹操的對(duì)手是劉備，孫權(quán)，都非等閑之輩，毛澤東的對(duì)手是蔣介石，做企業(yè)也是一樣，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)的都是在這個(gè)行業(yè)內(nèi)有兩家非常知名的品牌來(lái)推動(dòng)了這個(gè)大品類的發(fā)展：可樂品類成就于可口可樂和百事可樂，美式快餐成就于麥當(dāng)勞和肯德基，家用電器連鎖成就于國(guó)美和蘇寧，飲牛奶成就于伊利和蒙牛，現(xiàn)在的維維豆奶，椰汁、花生奶都發(fā)展的很好，但品類的容量并不多，為什么呢？因?yàn)闆]有強(qiáng)大的對(duì)手，就不能形成勢(shì)，沒有勢(shì)就無(wú)法影響更多的人，當(dāng)然這個(gè)品類的市場(chǎng)容量就會(huì)有限，在康熙接位給雍正時(shí)，有一句話說(shuō)的感人肺腑：我以前有過(guò)失，你要匡正我的闕失，老八學(xué)我的樣，只是一味的放縱，這樣會(huì)毀掉萬(wàn)世基業(yè)，這給我的感想就是夫妻要互補(bǔ)，君臣要互補(bǔ)，絕不能僅找和自己一樣的或自己喜歡的，那樣都不能長(zhǎng)久。那就從歷史人物來(lái)看如何為人處事吧 1、 從年庚堯事件：年庚堯是雍正培養(yǎng)出來(lái)的人才之一，在帶領(lǐng)隊(duì)伍上很有一套，在雍正沒有上位時(shí)幫做了很多事，不過(guò)他被稱為屠夫，慣用的處理方法就是殺人，安排到四川巡撫沒一年的時(shí)間，就把境內(nèi)的土匪全部剿滅干凈了，去江夏鎮(zhèn)拿人，別人不從，就把鎮(zhèn)上的人全滅了，出任西北大將軍王時(shí)，又不分青紅皂白的殺了很多人，這樣就使得他的雙手沾滿了血腥，為了打勝這一仗，雍正傾全國(guó)之財(cái)力人力，得罪了全國(guó)的官員，餓死了多少百姓，最后這一仗是勝了，結(jié)果年庚堯擁兵自重，在幾個(gè)怠慢所有官員，亂花錢不懂節(jié)省，所使用的排場(chǎng)都是皇上用的，功成后又是獎(jiǎng)勵(lì)了很多將領(lǐng)，號(hào)稱年選，在各個(gè)部門非常囂張，還到處叫囂年是雍正的恩人，諒也不敢如何，就阻撓新政。雍正派郭嘉誠(chéng)去督促年推行火耗歸公的新政，但最后百官陳詞逼宮一定要?dú)⒘四?，最后派李衛(wèi)賜年死這場(chǎng)政變才落下帷幕?？偨Y(jié)：作為人，要懂得掩飾，懂得感恩，同時(shí)要給對(duì)方臺(tái)階下，活著別什么都重要。也讓我明白了功臣是如何變成奸臣的，這就像企業(yè)中的一些人，銷售部認(rèn)為自己做的好，是自己多厲害，結(jié)果還是被處理了，原因不是和年庚堯一樣，懂為人之道） 2、 從看郭嘉誠(chéng)事件：他是少有的忠臣，敢于直言，并且是非常以天下為公的人，他心里裝的天下，很多人就非常的佩服他，不過(guò)也是要選對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，不然就很麻煩。 3、 從李衛(wèi)來(lái)看：他大字不識(shí)幾個(gè)，在推行攤丁入畝新政時(shí)，遭到了官紳的抵制，寫個(gè)公告都文縐縐的，老百姓就看不懂，最后沒有辦法就找市面上擺攤的算命的，賣字畫的出來(lái)寫白話文，還請(qǐng)了一幫說(shuō)書的宣傳新政好，最終推行，其實(shí)這個(gè)毛澤東已經(jīng)在用這個(gè)策略才能團(tuán)結(jié)那么多的工人農(nóng)民，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論對(duì)誰(shuí)，一定要講白話，不可用些太多的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，銷售里常講的一句話是：不要販賣成份，要販賣結(jié)果，還要能流傳，這才是最重要的， 4、 從在雍正與老八競(jìng)爭(zhēng)皇位中鄔思道起的作用來(lái)看：在皇位競(jìng)爭(zhēng)中，雍正和老八的水平差不多，不過(guò)老八沉不住氣，同時(shí)又有點(diǎn)偽君子（有時(shí)候還是要的），最重要的是百官都愿意他當(dāng)，不過(guò)沒有一個(gè)人獻(xiàn)策，都是在恭維他，當(dāng)然他們?yōu)榱吮Ｗ∽约旱睦?，所以沒有一個(gè)天下為公的人來(lái)輔佐他，他怎么會(huì)有天下為公的雄心呢，所以身邊太多人并不好，因?yàn)橘t德之士就會(huì)離你而去，當(dāng)然這是職業(yè)經(jīng)理人的思維，而非老板思維，而雍正有個(gè)鄔思道，有人說(shuō)有謀士那不自己就成傀儡了，錯(cuò)，鄔思道在三個(gè)方面對(duì)他很大的幫助：1)幫其布局，特別是在人員的安排上，謀士知人心2）解除危機(jī)，很多危機(jī)是當(dāng)局者迷，謀士可以把危機(jī)變成有利因素，因?yàn)槟苎陨妻q 3）扶正理心：因?yàn)樗菫榇缶种耄运浅＠斫饪滴醯牧伎嘤眯?，這樣雍正所做的事情都很合康熙的胃口，這個(gè)很重要，當(dāng)然，雍正也是有這樣的心才能聽得進(jìn)去，不然也不會(huì)那么一心的做正事，還可能做出傻事來(lái)呢，雍正是四十五歲才登基。鄔思道輔佐他十年，登基后鄔就離開，為了雍正能順利登基，他喜歡年的妹妹年秋月，為了留住年的心，還是把秋月嫁給了雍正。天子無(wú)私事，大隱隱于朝，中隱隱于市，小隱隱于山。所以做企業(yè)的一定要有一個(gè)為客戶著想的謀士，不然怎么能保持長(zhǎng)盛不衰呢。 5、 從田文鏡處理官紳一體當(dāng)差來(lái)看：作為企業(yè)的核心，他做事很有魄力，不過(guò)又很獨(dú)斷，不會(huì)拐彎，最重要的是他沒有方法，又理解不了謀士對(duì)他的幫助，鄔思道想幫助他，可他理解不了，非常不和諧，使得新政推行起來(lái)舉步維艱，他不是以法為依據(jù)，而是過(guò)于粗暴，不講策略，如果他學(xué)學(xué)大染坊的陳六子我相信他會(huì)做的更好。所以做企業(yè)的一定要注意推行制度或改革必須要有兩個(gè)人演雙簧，不然就會(huì)搞的逼宮，最后李紨帶領(lǐng)百官參他為讀書人行個(gè)公道，而雍正為了推行新政斬了幾個(gè)首領(lǐng)， 在這里我非常有感觸，商鞅變法是如此之難，商鞅變法，受到王宮大臣的阻撓，不得不殺，付出了血的代價(jià)，雍正面對(duì)百官說(shuō)：你們讀的書，我都讀了，沒有讀的，我也讀了，我深入地方，走訪了多少省縣，非常了解下面的情形，你們讀書都遵圣人之道，不改祖制，國(guó)家何以強(qiáng)大，讀書人的清高使得他們只會(huì)說(shuō)，不會(huì)干一點(diǎn)實(shí)事，光會(huì)成為自己被人利用的工具，根本沒有辦法為天下蒼生吉言，為了利益，國(guó)將不國(guó)。作為企業(yè)也是一樣，很多人都極力反對(duì)，特別是學(xué)歷越高的人，越是清高，根本不考慮自己的情況，秦始皇的焚書坑儒，罷黜百家，獨(dú)尊儒術(shù)，毛澤東的文化大革命也是那一階段要做的事，那我們的企業(yè)是怎樣的呢？不吃功勞簿，僅為了保住自己，就粉飾天平，太不應(yīng)該了，所以企業(yè)文化要進(jìn)行及時(shí)更新！ 6、 從雍正把老十四的女人拉到自己身邊的良苦用心來(lái)看：雍正為了讓老十四回心幫自己，但老十四心胸狹小，為一己之私，還蓄意造謠，所以雍正更換了太監(jiān)，其中要老十四救的人安排到自己的身邊，讓她看看，他是如何做事的，最后，這個(gè)女孩被感動(dòng)，就非常體諒雍正的辛苦，也為雙方解了疙瘩，為何在很多企業(yè)實(shí)行崗位輪調(diào)，就是為了讓各個(gè)崗位能相互理解，偏聽則暗，兼聽則明， 7、 從小人心性，君子所為 偽君子 真小人的解釋：我以前就有些小人心性，所以身邊有很多小人，使自己非常的被動(dòng)，偽君子是打著為公的旗號(hào)，其實(shí)是為了自己，真小人那就是很直白的告訴別人我怎么樣！