乾隆皇帝曾說：“不聾不瞎，不配當家?！贝嗽捄芎苡猩钜?，作為管理者、單位一把手應(yīng)該好好琢磨此話的韻味?。∮械墓芾碚呤聼o巨細，越俎代庖，不放心下屬甚至處處設(shè)防，這樣勢必給自己和下屬帶來不必要的壓力！不該聽到的聽到了未必有益，不該看到的看到了也多會有害。作為管理者，特別是高管應(yīng)該抓大放小，適當授權(quán)，同時知人善任，用人不疑。這樣員工就會感覺自己受到信任和尊重，積極性、創(chuàng)新思維及主人翁的責任心等就會被激發(fā)和釋放！ 作為管理者，在溝通上也要注意場景、氣氛和情緒。永遠不要做氣氛和情緒的污染者，永遠不要做破場的事。要想讓別人取得進步走向成功，就不能總盯著別人的錯誤。管理者要學會欣賞，要學會欣賞自己，贊美別人——因為欣賞引導(dǎo)成功，抱怨導(dǎo)致失敗。當他有了天才的感覺，他就會成為天才；當他有了英雄的感覺，他就會成為英雄。反之亦然，不信你就試試吧！許多歷史事實證明：鼓勵與贊美能使白癡變成天才，批評與謾罵會使天才變成白癡。管理者用人要有：愛才之心、選才之德、謀才之腦、讓才之眼、提才之能、用才之膽、容才之量、護才之魄、育才之法、集才之力。 放下才能承擔，凡重用眾人之能者比興，凡善聚眾智之光者必明！