通過不斷接受各種培訓，張榮對管理有了新的認識，他開始嘗試著將學到的管理知識運用企業(yè)當中去，對企業(yè)進行改革，可是正如許多中小民營企業(yè)一樣，張榮的改革思想卻并沒有得到管理層的響應，對于一個處于家族式管理的企業(yè)，內部的阻力可想而知，一邊是沒有讀過多少書、在企業(yè)身居要職多年的自己的長輩以及他們所提拔的一大批手藝出身、同樣沒有多少文化的中層管理干部；一邊是剛剛接受新的管理思想啟蒙教育、缺乏真正管理實踐經驗的企業(yè)家。新舊思想的沖突，弱勢領導與強大山頭勢力的對壘，稍有不慎，就可能導致企業(yè)停產、甚至癱瘓，由此代之而來的是蜂擁而至的客戶投訴、索賠，人員的流失、供應商追債，企業(yè)的命運可想而知。經反復思考之后，張榮想到了通過第三方力量的借入，06 年張榮找到了某咨詢公司，通過一番洽談達成初步意向，準備在企業(yè)內導入咨詢培訓，希望通過咨詢培訓來改變企業(yè)員工的思想認識，促成企業(yè)變革，在企業(yè)導入引進現代化管理。回到企業(yè)后，張榮立即召集管理層，把這一想法告訴大家，參會的管理干部隨之議論開了，大家紛紛表示反對：“張董啊，請咨詢公司沒用，鎮(zhèn)上有家企業(yè)前段時間請了咨詢公司過來搞了一陣，企業(yè)也沒看到有什么改變？別浪費錢啦！還有前面一家公司去年也請了咨詢公司，最后也搞不下去了”、“對??！不如把請咨詢公司的錢分給我們大家，大家保準幫你把工廠搞好，把產量和質量都提上去”、“是?。〈蠡锩刻旄傻枚嘈列量嗫?，給大伙多加點工資，企業(yè)效益肯定能上去”……，大家你一言我一語，張榮的心也動搖了：花那么錢請咨詢公司萬一搞不好，怎么辦？錢是小事，到時面子往哪擱呀？還不如給大伙加點工資，再做做思想工作，一點一點地進行改變。（待續(xù)） (注：因本人是該公司的常年顧問，為該企業(yè)進行咨詢輔導已二年半時間，本文所載為真實事件，由于暫未征求該公司的意見，為避免產生不必的誤會，故該公司名稱及相關地址和姓名均為化名）