課時：12小時（2天） 產(chǎn)品創(chuàng)新管理 前言 幫助貴公司的新產(chǎn)品開發(fā)方向有明確的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略來指導？ 貴公司的產(chǎn)品線組合是否合理？ 貴公司的新產(chǎn)品是否盈利不多或者不能及時推向市場？ 貴公司眾多的新產(chǎn)品中是否缺乏真正的創(chuàng)新？ 您是不是對本公司推出的新產(chǎn)品的市場表現(xiàn)不甚滿意？ 如何從有限的研發(fā)資源中取得最大化的投資回報？ 貴公司的新產(chǎn)品開發(fā)是否具有清晰的從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場發(fā)布的一套流程體系？ 貴公司是否建立了支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境？ 課程收獲 為什么企業(yè)應該進行產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃以及產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃方法 了解世界級產(chǎn)品創(chuàng)新管理模型以及它如何能指導企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā) 學習知名跨國公司如何成功地管理產(chǎn)品創(chuàng)新的最佳實踐 建立富有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化和組織結構以支持產(chǎn)品創(chuàng)新 學習什么是有效的產(chǎn)品組合管理以及該系統(tǒng)如何分配企業(yè)內(nèi)部稀缺的資源 課程對象 企業(yè)決策層、研發(fā)或技術總監(jiān)/經(jīng)理、市場總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場經(jīng)理 講師資歷 江新安：資深產(chǎn)品管理專家、資深研發(fā)項目管理專家 ●民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA ●相關背景 ●清華大學產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、律師、中國培訓網(wǎng) 推薦專家、中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網(wǎng)推薦講師，中國過程改進網(wǎng)首席專家。中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人， ●02年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔任大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理； ●多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項目管理、企業(yè)管理、營銷管理和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理實施經(jīng)驗。 ●現(xiàn)任某國際知名智能識別企業(yè)常務副總裁，多家咨詢公司及培訓機構特約講師，資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。 ●服務客戶 ●中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國網(wǎng)通、江西電信、海南移動、展訊通信、華潤紡織集團、萬科、微軟研發(fā)中心、淘寶網(wǎng)、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、大眾汽車、濰柴動力、黃?？蛙?、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發(fā)管委會、。。。。。。等上百家企事業(yè)單位 ● 課程大綱 一、新產(chǎn)品市場表現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型 1．新產(chǎn)品市場業(yè)績的評估尺度 新產(chǎn)品的定義 新產(chǎn)品業(yè)績評價指標 2．成功企業(yè)的新產(chǎn)品業(yè)績和產(chǎn)品創(chuàng)新模型 世界級產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實踐者新產(chǎn)品業(yè)績 成功關鍵因素：戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 二、為你的企業(yè)擬定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 1．產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響 戰(zhàn)略的幾個層次：集團戰(zhàn)略-業(yè)務單元戰(zhàn)略-產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略-技術戰(zhàn)略-研發(fā)戰(zhàn)略 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性l 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是世界級產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實踐之一l 2．產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素 確定產(chǎn)品創(chuàng)新領域 產(chǎn)品創(chuàng)新領域的進攻和進入策略 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級和戰(zhàn)略資源分配 戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃 戰(zhàn)術性產(chǎn)品規(guī)劃 3．產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法 如何設定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略目標 如何選擇產(chǎn)品創(chuàng)新領域 如何選擇進攻策略 如何確定進入策略 三、資源投入和產(chǎn)品組合管理 1．資源投入是決定產(chǎn)品創(chuàng)新成敗的重要因素 對比世界級產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實踐 資源投入不足對產(chǎn)品創(chuàng)新的相關影響 2．資源投入決策：多少資源投入才算足夠？ 基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的資源投入 依據(jù)戰(zhàn)略-目標-任務決定資源投入 參照競爭標桿分析決定資源投入 基于新產(chǎn)品創(chuàng)造的市場機會決定資源投入l 3．戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術性新產(chǎn)品組合管理 新產(chǎn)品組合管理的基本概念 新產(chǎn)品組合管理的重要性 新產(chǎn)品組合管理的五個目標 戰(zhàn)略性產(chǎn)品組合決策：戰(zhàn)略性資源分配 戰(zhàn)術性產(chǎn)品組合決策：選擇正確的新產(chǎn)品項目 4．建立新產(chǎn)品組合管理體系 從新產(chǎn)品組合取得最大化收益的規(guī)劃分析工具 確保不同新產(chǎn)品項目類型之間最佳平衡的工具 確定合適的新產(chǎn)品項目的數(shù)量 新產(chǎn)品組合管理工具的有效性評價 整合新產(chǎn)品組合管理工具，建立有效的新產(chǎn)品組合管理體系 四、從創(chuàng)意到市場發(fā)布的產(chǎn)品創(chuàng)新流程 1．在產(chǎn)品創(chuàng)新流程中融入品創(chuàng)新最佳實踐 從創(chuàng)意到市場投放的創(chuàng)新流程 項目執(zhí)行質(zhì)量決定項目成敗 定義具有顯著差異性的產(chǎn)品獲取競爭優(yōu)勢 了解你的客戶未被滿足的需要和欲望 在產(chǎn)品開發(fā)前確保為客戶創(chuàng)造價值的產(chǎn)品定義工作盡早開始 做好產(chǎn)品開發(fā)前最基本的營銷工作 在產(chǎn)品創(chuàng)新流程不同階段中做出正確、高標準的項目評審決策 建立新產(chǎn)品業(yè)績評價考核指標 2．世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程 世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架的十個目標 世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架結構 世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程主要內(nèi)容 產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的項目階段評審決策和產(chǎn)品組合管理 五、營造支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 1．有效的跨職能部門的新產(chǎn)品項目組 新產(chǎn)品項目組的主要人員構成 新產(chǎn)品項目組的組織方式 高效的新產(chǎn)品項目組的特征 2．支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)文化 3．高層管理者如何在產(chǎn)品創(chuàng)新中發(fā)揮恰當?shù)淖饔? 對新產(chǎn)品項目的戰(zhàn)略性支持和參與 以新產(chǎn)品的市場表現(xiàn)決定對高層經(jīng)理的激勵 為新產(chǎn)品項目提供絕對的支持和授權 了解從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場投放的整體流程 在項目評審決策中如何發(fā)揮正確的作用