研發(fā)財(cái)經(jīng)及成本管理 & 課程背景 對(duì)于研發(fā)企業(yè)而言，如何降低研發(fā)成本，降低巨大的研發(fā)投入風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，是每一個(gè)研發(fā)管理人員的管理難點(diǎn)。 本培訓(xùn)通過(guò)對(duì)研發(fā)成本管理的方法、流程、制度的介紹和實(shí)際演練培訓(xùn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)，降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。 & 課程特點(diǎn) 實(shí)操性和互動(dòng)性――以豐富研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和案例為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)研發(fā)成本管理進(jìn)行角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。講師的專業(yè)性――研發(fā)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專家，有豐富的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)業(yè)務(wù)管理成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 & 課程收獲 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，以實(shí)際有效的方法和流程指導(dǎo)研發(fā)成本管理，幫助研發(fā)管理人員掌握規(guī)范化的方法，提高研發(fā)質(zhì)量、效率，降低研發(fā)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 & 課程時(shí)長(zhǎng) 12課時(shí) 2天 & 課程內(nèi)容 一、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化 研發(fā)成本管理戰(zhàn)略必須從屬于并符合公司總體戰(zhàn)略，不能矛盾，避免“只見(jiàn)樹木，不見(jiàn)森林”。戰(zhàn)略只有融入政策、行為、意識(shí)，形成文化，才能避免流于口號(hào)，才能被真正執(zhí)行。（一）缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn) （二）研發(fā)成本管理戰(zhàn)略 1、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關(guān)系 2、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略的幾種形式 3、成本控制原則 （三）成本管理文化培養(yǎng) 1、成本管理意識(shí)宣傳 2、優(yōu)秀成本管理案例和人員宣傳 3、危機(jī)意識(shí)、成本管理壓力傳遞 4、成本管理方法培訓(xùn)和宣傳 5、成本意識(shí)、成本管理文化評(píng)估 二、研發(fā)成本管理方法 不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因?yàn)槿鄙賹?shí)際可操作的方法而無(wú)法執(zhí)行，處于所謂“心有余而力不足”的尷尬境地，使研發(fā)成本管理僅僅流于口號(hào)，不能落實(shí)到實(shí)處。1、目標(biāo)成本法 2、價(jià)值分析VA/VE 3、作業(yè)成本法ABC法 4、質(zhì)量成本管理 5、設(shè)計(jì)成本控制 6、實(shí)施成本控制 7、全生命周期成本管理 8、全流程成本管理 9、決策成本管理 10、歸一化成本管理 11、軟件成本管理 12、對(duì)外合作/外包 13、創(chuàng)新成本管理 14、風(fēng)險(xiǎn)成本管理 15、案例庫(kù)建設(shè)和使用 16、專家?guī)旖ㄔO(shè)和使用 17、QCC圈 三、研發(fā)成本管理流程 如何避免財(cái)經(jīng)分析數(shù)字游戲？如何有效的實(shí)現(xiàn)成本管理？如何使相關(guān)制度措施落到實(shí)處，有效的流程控制是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵。 1、概念/計(jì)劃階段 范圍功能分析 目標(biāo)成本 財(cái)經(jīng)可行性分析 降成本報(bào)告 風(fēng)險(xiǎn)成本管理 2、開發(fā)驗(yàn)證階段 價(jià)值工程 歸一化等 成本監(jiān)測(cè)與成本糾正 成本攻關(guān) 撤項(xiàng) 風(fēng)險(xiǎn)成本管理 3、發(fā)布階段 改進(jìn)總結(jié) 成本管理報(bào)告 過(guò)程審計(jì) 相關(guān)人員職責(zé)履行情況評(píng)估 4、生命周期管理階段 降成本信息積累 價(jià)值工程 降成本優(yōu)化項(xiàng)目 5、流程執(zhí)行要點(diǎn) 重視評(píng)審 流程環(huán)節(jié)職責(zé)明確 職責(zé)履行評(píng)估 四、研發(fā)成本管理組織、制度、人力資源建設(shè) 研發(fā)成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要與之相適應(yīng)的組織制度、人力資源建設(shè)作為基礎(chǔ)。否則，一切都是空中樓閣。 1、組織 2、制度 成本管理制度 成本管理人事制度 3、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累和完善 基本財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù) 案例庫(kù) 專家?guī)?改進(jìn)/降成本建議庫(kù) 共享模塊庫(kù) 4、人力資源建設(shè) 任職資格 人員素質(zhì)模型 全流程/全環(huán)節(jié)培養(yǎng) 五、研發(fā)管理人員必備財(cái)經(jīng)基礎(chǔ) 研發(fā)管理人員不是會(huì)計(jì)，但是了解最基本的財(cái)經(jīng)知識(shí)，能促進(jìn)其有效與財(cái)經(jīng)同事發(fā)溝通，并促進(jìn)其理解成本管理，進(jìn)而將成本管理融于行動(dòng)。 1、研發(fā)必備財(cái)經(jīng)基礎(chǔ) 2、研發(fā)成本模型 總結(jié)：研發(fā)成本管理實(shí)施要點(diǎn) & 講師簡(jiǎn)介 江新安：資深產(chǎn)品管理專家、資深研發(fā)項(xiàng)目管理專家 ● 民商法學(xué)碩士、美國(guó)愛(ài)荷華州立大學(xué)MBA ● 相關(guān)背景 ● 清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級(jí)人力資源管理師、企業(yè)法律顧問(wèn)、律師、中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、中國(guó)項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，中國(guó)過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專家。中國(guó)產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國(guó)產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)，東方在線高級(jí)顧問(wèn) ● 02年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長(zhǎng)；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理； ● 多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、營(yíng)銷管理和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。 ● 現(xiàn)任某國(guó)際知名智能識(shí)別企業(yè)常務(wù)副總裁，多家咨詢公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師，資深咨詢顧問(wèn),多所大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷類課程特聘講師。 ● 服務(wù)客戶 ● 中國(guó)海洋石油、中國(guó)石化、招商銀行、中國(guó)人民銀行、中國(guó)網(wǎng)通、江西電信、海南移動(dòng)、展訊通信、華潤(rùn)紡織集團(tuán)、萬(wàn)科、微軟研發(fā)中心、淘寶網(wǎng)、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動(dòng)力、金升陽(yáng)電源、粵海銀龍酒店集團(tuán)、宇通客車、一拖集團(tuán)、陜西重汽、大眾汽車、濰柴動(dòng)力、黃?？蛙嚒⒘菸辶?、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團(tuán)、飛天紡織集團(tuán)、珠江源開發(fā)管委會(huì)、。。。。。。等上百家企事業(yè)單位