課時(shí)：12小時(shí)（2天） 產(chǎn)品定價(jià)策略與價(jià)格管理 前 言 現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，遭遇殘酷的價(jià)格戰(zhàn)。如果避免價(jià)格戰(zhàn)，或者打贏價(jià)格戰(zhàn)是每個(gè)企業(yè)夢(mèng)寐以求的夢(mèng)想?？茖W(xué)定價(jià)與價(jià)格管理就可以幫助企業(yè)活動(dòng)價(jià)格優(yōu)勢(shì)。爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)空間，更巧妙的促銷(xiāo)價(jià)格，這些我們都可以做到！ 優(yōu)秀的定價(jià)不是等到產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)候才決定的，更不是拍腦袋的結(jié)果，而是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等諸多環(huán)境環(huán)節(jié)就需要開(kāi)始價(jià)格設(shè)計(jì)和利潤(rùn)確認(rèn)。 課程特點(diǎn)  系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：定價(jià)策略與定價(jià)管理、知識(shí)點(diǎn)全免  簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論  課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解  豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作  課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和講師10多年產(chǎn)品管理（產(chǎn)品管理包含定價(jià)與價(jià)格管理）實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)，避免陷入學(xué)院派領(lǐng)域的理論介紹 課程收獲 -講解價(jià)格管理體系及結(jié)構(gòu)； - 詳細(xì)講解企業(yè)定價(jià)方法及策略的運(yùn)用; - 講解折扣、促銷(xiāo)價(jià)格調(diào)控的方法及運(yùn)用； - 講解產(chǎn)品定價(jià)過(guò)程中如何考慮研發(fā)、制造； 課程對(duì)象 各行業(yè)的總經(jīng)理、產(chǎn)品/市場(chǎng)/銷(xiāo)售總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、價(jià)格經(jīng)理、價(jià)格專(zhuān)員 講師資歷 江新安 著名產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專(zhuān)家、項(xiàng)目管理專(zhuān)家 中國(guó)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢(xún)領(lǐng)域的先行者與領(lǐng)導(dǎo)者 中國(guó)趣味輕松式項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)模式導(dǎo)師 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（IPD） 教育背景： 民商法學(xué)碩士 美國(guó)愛(ài)荷華州立大學(xué)MBA 社會(huì)事務(wù)： 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理論壇主講人、中國(guó)產(chǎn)品與研發(fā)年會(huì)執(zhí)委會(huì)榮譽(yù)主席、中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）管理網(wǎng)首席專(zhuān)家、中國(guó)產(chǎn)品管理研究中心專(zhuān)家組成員、中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國(guó)產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國(guó)過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專(zhuān)家、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)等多所大學(xué)MBA、EDP特聘講師、清華大學(xué)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)指導(dǎo)老師、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)。 任職經(jīng)歷： 10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)管理總監(jiān)、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁等職位，在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。 曾先后擔(dān)任GE集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)（醫(yī)療、交通、稅務(wù)、紡織智能信息化）企業(yè)（上市）產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設(shè)備企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書(shū)、IPD咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長(zhǎng)、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識(shí)別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務(wù)副總裁。 在企業(yè)任職期間親身參與或主導(dǎo)了多期企業(yè)變革項(xiàng)目，與世界著名的技術(shù)咨詢(xún)顧問(wèn)公司合作，參與的項(xiàng)目包括但不限于：產(chǎn)品管理體系變革項(xiàng)目、研發(fā)管理體系變革項(xiàng)目、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD項(xiàng)目、市場(chǎng)管理MM項(xiàng)目、項(xiàng)目管理體系流程改造項(xiàng)目等。 培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)歷： “研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分，項(xiàng)目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理這三大領(lǐng)域的深入研究。 超過(guò)5年的培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)歷和長(zhǎng)達(dá)10余年的工作經(jīng)歷，三大專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都形成了專(zhuān)業(yè)化系列化的課程，深厚的行業(yè)基礎(chǔ)及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專(zhuān)業(yè)。 從事培訓(xùn)5年來(lái)，為近七百家企業(yè)提供過(guò)上千天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項(xiàng)目管理的培訓(xùn)。作為項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)參與超過(guò)近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)，為許多中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品在全球化競(jìng)爭(zhēng)浪潮的成功貢獻(xiàn)了不可或缺的力量。其獨(dú)創(chuàng)的趣味輕松項(xiàng)目管理培訓(xùn)拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項(xiàng)目管理教學(xué)法，深受學(xué)員的好評(píng)。 ●咨詢(xún)項(xiàng)目領(lǐng)域： 主導(dǎo)：產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢(xún)、研發(fā)管理體系咨詢(xún)、IPD體系咨詢(xún)、市場(chǎng)管理體系咨詢(xún)、項(xiàng)目管理體系咨詢(xún)、需求管理體系咨詢(xún) 參與：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢(xún)、企業(yè)人力資源體系咨詢(xún)、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)咨詢(xún)、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢(xún)。 ●主要成功案例，篇幅有限，更多行業(yè)案例及其他行業(yè)案例請(qǐng)聯(lián)系老師。 大學(xué)/政府/研究機(jī)構(gòu)：清華大學(xué)管理學(xué)院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院、江西省水利廳、張江高科管委會(huì)、珠江源開(kāi)發(fā)管委會(huì)、南通港閘區(qū)黨校、東莞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、工信部5所（中國(guó)賽寶）、奧鵬教育、寧波經(jīng)委、杭州干部培訓(xùn)中心、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)等。 醫(yī)療器械/制藥：安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、濟(jì)民可信、昆明醫(yī)藥、華立制藥、絲寶藥業(yè)、桑海制藥、國(guó)藥集團(tuán)、新開(kāi)河洋參、中國(guó)寶安集團(tuán)等。 通訊/互聯(lián)網(wǎng)/計(jì)算機(jī)：浙江移動(dòng)、西安移動(dòng)、江西電信、海南移動(dòng)、天津網(wǎng)通、黑龍江移動(dòng)、廣州移動(dòng)、中國(guó)電信廣東研究院、中國(guó)通信服務(wù)甘肅分公司、中國(guó)通信服務(wù)福建分公司、中國(guó)移動(dòng)研究院、珠海移動(dòng)、睿嘉科通信、深圳移動(dòng)、廣州移動(dòng)鼎湖培訓(xùn)學(xué)院、展訊通信、華為技術(shù)、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動(dòng)設(shè)計(jì)研究院、卓望科技、淘寶網(wǎng)、中企動(dòng)力、新岸線(xiàn)計(jì)算機(jī)、北京瑞斯康達(dá)、江蘇可勝、南美集團(tuán)、宇龍計(jì)算機(jī)、住網(wǎng)通訊等。 IT軟件：中興通集團(tuán)、創(chuàng)想空間商務(wù)通信（全時(shí)）、凱歌信息、微軟研發(fā)中心、泰為信息、共濟(jì)科技、甘肅萬(wàn)維、天澤信息、三九互聯(lián)、中企動(dòng)力、第七大道、甲骨文等。 電子/電器/電器配件：粵晶高科、江蘇長(zhǎng)電、格蘭仕、海信、中山諾爾達(dá)銅管、萊克電器、德賽集團(tuán)、藍(lán)微電子、蘇州伯合樂(lè)焊接技術(shù)、海爾集團(tuán)、豪鵬科技等。 電源/光源/電氣/電力：金升陽(yáng)電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠(yuǎn)東電纜、西門(mén)子電氣、國(guó)家電網(wǎng)技術(shù)裝配公司、中國(guó)廣東核電集團(tuán)、泛仕達(dá)機(jī)電等。 工程、施工及地產(chǎn)、礦業(yè)：有色二十三冶、西安曲江建設(shè)、阜陽(yáng)路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團(tuán)、浙江華立集團(tuán)、曲靖宏弛、浙江水利水電監(jiān)理、邛崍瑞云、恒禾地產(chǎn)、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局等。 汽車(chē)/汽配/重工/機(jī)械：濰柴動(dòng)力、宇通客車(chē)、一拖集團(tuán)、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車(chē)、上汽集團(tuán)、黃?？蛙?chē)、南車(chē)集團(tuán)、柳州五菱、株洲聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)、漢德車(chē)橋、中聯(lián)重科、振華重工、儀征雙環(huán)、森松集團(tuán)、沈陽(yáng)機(jī)床、山東中德、成都宏華、興化興達(dá)、日立電梯、株洲硬質(zhì)合金、丹麥丹控等。 軍工：中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)人民解放軍多家兵工廠、中國(guó)電子科技集團(tuán)29所、中國(guó)北方車(chē)輛研究所、百慕航材、中國(guó)航空航天等。 精細(xì)化工：中迅化工、魯西化工、傳化化學(xué)、亨斯邁化學(xué)、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化等。 快消品/文具：加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團(tuán)、眾品食業(yè)、得力文具、中控技術(shù)、五糧液集團(tuán)等。 服裝家紡: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團(tuán)、華潤(rùn)紡織集團(tuán)、福建安踏、李寧、德棉集團(tuán)、七匹狼、寧波雅戈?duì)?、邁亞紡織股份、南通紡織控股集團(tuán)等。 銀行/證券：招商銀行、中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀聯(lián)、建設(shè)銀行昆明分行、上海銀行、興業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、廣發(fā)證券等。 交通/旅游/物流/石油：遠(yuǎn)成物流、馬士基物流、中國(guó)海洋石油、中國(guó)石化、海航旅業(yè)、南京地鐵等。 課程大綱 1、 產(chǎn)品定價(jià)方式與方法  制定價(jià)格的流程
  影響價(jià)格3大因素：成本、競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)值
  定價(jià)6步驟：目標(biāo)、定位、成本、競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)值、方法
  10大定價(jià)方法  
成本定價(jià)：成本定價(jià)的3種方法
  競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)：競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)的4種方法
  差別定價(jià)：差別定價(jià)的原理
  數(shù)量定價(jià)：數(shù)量定價(jià)3大理由
  敏感度定價(jià)：影響價(jià)格敏感度的因素  產(chǎn)品線(xiàn)定價(jià)：互補(bǔ)、替代和依存產(chǎn)品的定價(jià)  談判定價(jià)：談判的準(zhǔn)備和談判技巧
  促銷(xiāo)定價(jià)：優(yōu)惠券、貨架折扣、特賣(mài)會(huì)  時(shí)間定價(jià)：什么時(shí)候買(mǎi)機(jī)票最便宜？
  心理定價(jià)：心理定價(jià)的原因  其他定價(jià)方法 2、 產(chǎn)品定價(jià)的利潤(rùn)空間設(shè)定與確認(rèn)  三個(gè)價(jià)格公式的不同做法  利潤(rùn)空間的根源在研發(fā)  研發(fā)前期不確定的利潤(rùn)空間是無(wú)用利潤(rùn)空間  價(jià)格需求調(diào)研流程及方法  價(jià)格需求的種類(lèi)  市場(chǎng)價(jià)格需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求  產(chǎn)品價(jià)格需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求、設(shè)計(jì)參數(shù)及部件要求  價(jià)格需求指導(dǎo)下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程  行業(yè)案例：三需求轉(zhuǎn)換 3、 產(chǎn)品折扣權(quán)限如何設(shè)定并執(zhí)行  什么是折扣及折扣的概念  各種折扣類(lèi)型介紹及差別  各種促銷(xiāo)折扣降價(jià)方式介紹  折扣區(qū)間設(shè)置  折扣與利潤(rùn)區(qū)的關(guān)系  折扣力度與活動(dòng)規(guī)模、地區(qū)分布的匹配性 4、 促銷(xiāo)產(chǎn)品價(jià)格如何進(jìn)行界定  出廠價(jià)、指導(dǎo)價(jià)、渠道價(jià)、終端價(jià)的設(shè)定  促銷(xiāo)價(jià)格設(shè)定的方法  促銷(xiāo)價(jià)格的最低限度  促銷(xiāo)價(jià)格與產(chǎn)品批次及品類(lèi)的關(guān)系  促銷(xiāo)價(jià)格如何設(shè)定時(shí)間區(qū)間 5、 產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)的關(guān)系  產(chǎn)品目標(biāo)成本與與產(chǎn)品實(shí)際成本的控制  產(chǎn)品實(shí)際成本與產(chǎn)品定價(jià)的關(guān)系  產(chǎn)品實(shí)際成本與目標(biāo)客戶(hù)的關(guān)系  產(chǎn)品成本如何過(guò)度到定價(jià) 6、 有效的商品競(jìng)爭(zhēng)與價(jià)格評(píng)估是產(chǎn)品定價(jià)的基礎(chǔ)  全面競(jìng)爭(zhēng)評(píng)估-波特五力  采用客戶(hù)$APPEALS（含價(jià)格），按細(xì)分市場(chǎng)了解產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力  $APPEALS是建立和驗(yàn)證產(chǎn)品包需求及其競(jìng)爭(zhēng)力的一種方法  目標(biāo)客戶(hù)與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的概貌  確定客戶(hù)期望與需要并排序（從＄APPEALS各類(lèi)中獲得）  具體明確分界標(biāo)準(zhǔn)和主要差異  針對(duì)客戶(hù)欲望與需要，比較公司與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品包，確定主要差距  ★利用＄APPEALS雷達(dá)圖記錄差距  根據(jù)＄APPEALS差距分析，創(chuàng)建價(jià)值陳述與產(chǎn)品包假設(shè) 7、 價(jià)格空間指導(dǎo)下的生產(chǎn)制造銷(xiāo)售  生產(chǎn)制造成本控制的方法  生產(chǎn)制造工藝對(duì)價(jià)格影響  生產(chǎn)制造成本的價(jià)格控制  銷(xiāo)售期間的價(jià)格處理  市場(chǎng)如果對(duì)價(jià)格進(jìn)行策劃宣傳 8、 產(chǎn)品價(jià)格管理與維護(hù)  一、管源頭，制造商價(jià)格最忌諱朝令夕改。  二、管渠道，經(jīng)銷(xiāo)商價(jià)格最忌諱鼠目寸光。  三、管終端，零售商價(jià)格最忌諱自暴自棄。  四、管顧客，消費(fèi)者價(jià)格最忌諱等量對(duì)比。  五、管對(duì)手，引領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格體系。  六、管員工，新產(chǎn)品最害怕家賊難防。