“老板”是一個(gè)外來(lái)詞，中國(guó)早先的說(shuō)法叫“掌柜”，從前把瀟灑的老板叫做“甩手掌柜”，既形象又貼切。盡管“老板”如今已經(jīng)是一個(gè)向官員、教授等人群擴(kuò)散的侵略性詞語(yǔ)，但中國(guó)的老板還是太少了。所以有學(xué)者指出，要減少失業(yè)下崗現(xiàn)象，最好的辦法就是增加老板。 浙商是中國(guó)人數(shù)最多，分布最廣，實(shí)力最強(qiáng)，影響最大的投資者經(jīng)營(yíng)者群體，也是老板比例最高的商業(yè)人群。就是到外省養(yǎng)鴨種香菇的浙商，也是承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)主；擺一個(gè)賣(mài)小百貨的攤位，也是自己雇傭自己的“所有者兼經(jīng)營(yíng)者”。所以諸如為什么“上海多白領(lǐng)，浙江多老板”之類(lèi)的話(huà)題，總能引起不少人的興趣。 我們順著“浙江多老板”的思路往下去，發(fā)現(xiàn)情況并沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。因?yàn)椤罢憬习迳佟边@個(gè)判斷也經(jīng)得起足夠的邏輯和事實(shí)論證。 比如，我們經(jīng)?？梢月?tīng)見(jiàn)這樣的對(duì)話(huà)——主持人問(wèn)員工，假如沒(méi)有你們×老總，公司有沒(méi)有今天，“沒(méi)有”；假如×老總離開(kāi)了，公司還能不能行，“不行”。這樣的問(wèn)答幾乎是標(biāo)準(zhǔn)答案，而在一旁的老板則是欣慰的表情。 又比如，輿論詬病甚多的職業(yè)經(jīng)理人問(wèn)題，如果板子只打在經(jīng)理人屁股上顯然有失公平，因?yàn)橐话銇?lái)說(shuō)，老板才是更強(qiáng)勢(shì)掌握話(huà)語(yǔ)權(quán)的一方。 對(duì)于前面一種現(xiàn)象，客觀的說(shuō)有一半是對(duì)的——“沒(méi)有×老總就沒(méi)有公司的今天”，這是老板的成功。但是“沒(méi)有×老總就沒(méi)有公司的明天”的恐慌就是老板的失敗了，真正創(chuàng)造價(jià)值的老板應(yīng)該是一個(gè)“可有可無(wú)”的人，你離開(kāi)了企業(yè)照樣轉(zhuǎn)得很好，這才是真本事。 “三無(wú)起步”的第一代浙商往往白手起家打出一片天下，靠的是超強(qiáng)的個(gè)人能力，所以做大了之后也很容易陷入“我即公司”的幻覺(jué)中。其實(shí)質(zhì)恰恰就是“老板的缺位”——因?yàn)槔习宀⒉粌H僅只是個(gè)人能力超強(qiáng)，大家離不開(kāi)的一個(gè)人。老板也是一種職業(yè)，就像職業(yè)經(jīng)理人一樣，也有職業(yè)的規(guī)范和要求，也要有職業(yè)精神和素質(zhì)。他的首要任務(wù)之一，就是保證公司的長(zhǎng)治久安。可以這樣說(shuō)，首先有合格的老板，其次才有合格的經(jīng)理人；有合格的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才可能擺脫個(gè)人依賴(lài)，建立持續(xù)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。因此，老板的職業(yè)化比經(jīng)理人的職業(yè)化更為重要和迫切。 實(shí)際上，不僅僅第一代浙商面臨“老板職業(yè)化”的挑戰(zhàn)。同樣的情況也發(fā)生在準(zhǔn)備接班的浙商第二代，以及越來(lái)越多的向往成為老板的“候補(bǔ)隊(duì)伍”身上。在他們的潛意識(shí)里，“有錢(qián)就能做老板，做了老板就能發(fā)號(hào)施令”，“雞首牛后論”就是這種意識(shí)的反映，老板就是一個(gè)奮斗的目標(biāo)，是一種身份地位而不是職業(yè)。對(duì)于幾乎是老板代名詞的浙商來(lái)說(shuō)，我們大多數(shù)人需要學(xué)習(xí)的就是如何做一個(gè)職業(yè)化的老板。