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楊軼清:經(jīng)濟(jì)寒冬里的五把火-中小企業(yè)過冬大智慧
2016-01-20 40104
對象
企業(yè)中高層
目的
幫助中小企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)
內(nèi)容
楊軼清企業(yè)過冬大智慧系列經(jīng)濟(jì)寒冬里的五把火--中小企業(yè)過冬大智慧 現(xiàn)狀和趨勢:產(chǎn)能嚴(yán)重過剩外貿(mào)進(jìn)出口持續(xù)萎縮內(nèi)需難以有效激發(fā)融資困境難以實質(zhì)性改善股市樓市持續(xù)低迷政策利好邊際效應(yīng)遞減市場競爭會更加慘烈中小企業(yè)生存空間進(jìn)一步受到擠壓 第一部分:轉(zhuǎn)危為機(jī)與困境創(chuàng)新 盛極而衰與否極泰來,中國先人的智慧早就已經(jīng)告訴我們禍福相依的道理。但困境與壓力不會自動轉(zhuǎn)換為契機(jī),相反會有很多企業(yè)被最后一根稻草壓垮而倒在黎明前夕。這一輪由百年一遇的全球金融危機(jī)所引發(fā)的中國實體經(jīng)濟(jì)深刻調(diào)整遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束,如何識別這里面蘊(yùn)含的商機(jī)和轉(zhuǎn)機(jī)?需要有別于“夏天”的思維。 1•是停產(chǎn)歇業(yè)?還是“寧可虧不可?!保咳绾芜x擇?2•下決心轉(zhuǎn)產(chǎn),還是堅持原有產(chǎn)業(yè)等待市場好轉(zhuǎn)?3•如果自己不想經(jīng)營了,是把企業(yè)賣掉還是并入大公司?4•不做實業(yè)轉(zhuǎn)做投資是否適合中小企業(yè)?5•要不要借高利貸維持流動資金?6•減薪不裁員還是裁員不減薪?7•困境創(chuàng)新的現(xiàn)實可能性在哪里? 第二部分:產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的新思路 “潮水退去,才知道誰在裸泳”。全球金融危機(jī),將很多企業(yè)打回了原形,也迫使很多企業(yè)進(jìn)行調(diào)整轉(zhuǎn)型。但改變慣性思維和既有模型并不容易。在復(fù)雜多變的環(huán)境下,做正確的事比正確的做事更為重要;踩準(zhǔn)時點比看準(zhǔn)對象更為重要。我們常常說“沒有買錯的股票,只有買錯的時間”,放在企業(yè)決策上同樣正確。那么,什么才是正確的事呢?什么才是正確的時點呢? 1•優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高流動性資產(chǎn)比例2•以資產(chǎn)“時差價值”理念處理庫存和應(yīng)收款3•巧用擔(dān)保工具創(chuàng)新融資模式4•融入全球產(chǎn)業(yè)鏈比產(chǎn)品出口更為重要5•做強(qiáng)小公司比做大規(guī)模更有現(xiàn)實意義6•徹底摒棄“賺快錢”和“取暴利”的思想7•外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)需市場時最容易犯的錯誤 第三部分:公司治理的新思路 “屋漏偏遭連夜雨”,許多老總突然發(fā)現(xiàn),在宏觀經(jīng)濟(jì)開始步入寒冬之后,公司也開始進(jìn)入多事之秋,各種麻煩接踵而至。實際上,這些情況并不是經(jīng)濟(jì)危機(jī)所引發(fā)的,而是多年來一直積累的矛盾和問題集中爆發(fā),原先這些問題被好形勢所掩蓋。一方面想辦法對付眼前的困難,同時要修補(bǔ)公司管理的漏洞,該怎么辦? 1•在新形勢下怎么化解股東分歧?2•什么情況下管理人員應(yīng)該減薪?3•正常情況下,開飛機(jī)最容易,開火車次之,開汽車最難,但為什么飛行員要求最高?4•危機(jī)時期中小企業(yè)最容易犯的錯誤是什么?5•危機(jī)時期的客戶關(guān)系管理6•“患難管理”與凝聚人心 第四部分:老板的自我超越 沒有不合格的下屬,只有不合格的上司。因為不合格的員工經(jīng)理已經(jīng)被辭退,而不合格的老板卻沒法解雇只有最后被市場淘汰。在市場競爭的新階段,一個企業(yè)的最大的短板,往往就是老板自己。老板的高度決定了企業(yè)的高度,老板的眼界和胸懷決定了企業(yè)的深度。改善心智模式提高決策能力,是危機(jī)時期老板的首要課題。 1•一個優(yōu)秀的管理者首先是管住自己2•為什么賭博輸?shù)魩资f不心痛給員工加幾百塊卻舍不得?3•危機(jī)時期民企老板的“三大紀(jì)律”4•提高領(lǐng)導(dǎo)力的有效辦法①老板做好人經(jīng)理做惡人②只給問題不給答案③化“外人”為自己人④能人領(lǐng)先和團(tuán)隊追隨相結(jié)合 第五部分:幸福人生的經(jīng)營(對家庭和子女) 市場無情和財富縮水,讓我們對財富和人生有了新的感悟,財富不是生活的全部,幸福人生才是我們期待的歸宿。當(dāng)我們擁有了當(dāng)初不敢想像的財富之后,發(fā)覺距離幸福還是遙遠(yuǎn)。作為已經(jīng)有較好的物質(zhì)基礎(chǔ)的人,如何才能做到人生幸福的最大化。1•家族企業(yè)管理:家族成員靠邊還是優(yōu)先?2•企業(yè)主理財和一般市民理財?shù)膮^(qū)別3•重塑你的財富觀和人生觀——每個人的錢財為五家所共有:官府、水火災(zāi)禍、盜賊、不肖子孫,贏得財富與幸福的雙贏并不容易。創(chuàng)業(yè)成功,財富增長,您只是得到了1/4的福報,也就是只獲得了“福祿壽喜”四禧中的“祿”而已,財富與“福壽喜”三禧之間并沒有必然的因果關(guān)系。傳統(tǒng)“五?!保▔?、富、康寧、攸好德、考終命)中也只有一項與財富有關(guān),而“福壽康寧”無一與財富有關(guān)。所以得到了財富并不意味著幸福人生,經(jīng)營幸福比獲得財富更難。4•如何教育子女的責(zé)任感和生存發(fā)展能力:沒有不聽話的子女,只有不稱職的父母①子孫若如我,留錢做什么,賢而多財則損其志;子孫不如我,留錢做什么,愚而多財益增其過。②遺金于子孫,子孫未必能守;遺書于子孫,子孫未必能讀;不如積陰德于冥冥當(dāng)中,以為子孫長久之計。
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