全球經(jīng)濟(jì)整體低迷，導(dǎo)致外部需求疲弱。人口紅利迎來拐點(diǎn)，使得勞動(dòng)力成本不斷飆升。內(nèi)憂外患之下，曾經(jīng)支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)前三十年騰飛的傳統(tǒng)制造業(yè)面臨前所未有的困境。對(duì)于未來的工業(yè)發(fā)展，連世界領(lǐng)先的德國(guó)都有很強(qiáng)的危機(jī)感，技術(shù)上至少落后數(shù)十年的中國(guó)又怎能泰然處之？

在中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)型企業(yè)大紅大紫，面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在“二次創(chuàng)業(yè)”的號(hào)角聲中，無數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)開始了再度創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)征程，但是精英化的組織模式在傳統(tǒng)的市場(chǎng)上可以為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，卻無法適應(yīng)新興的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。

吳曉波表示，“80、90年輕人，他們成為中國(guó)最大消費(fèi)人群，財(cái)富掌握在60后、70后、50后的手上，除了談戀愛能跨時(shí)代以外，很多產(chǎn)業(yè)本身很難跨時(shí)代，所以很多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)不過去很正常。”

但是，吳曉波也強(qiáng)調(diào)，“后發(fā)優(yōu)勢(shì)在互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)沖擊這個(gè)層面上是體現(xiàn)得是最明顯的。”互聯(lián)網(wǎng)業(yè)正在以前所未有的速度對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行改造，無論是盈利的模式，還是銷售的方式?？梢哉f互聯(lián)網(wǎng)正在重新定義企業(yè)與消費(fèi)者之間的關(guān)系，而中國(guó)無疑在這方面走在了前面。電子行業(yè)的創(chuàng)新，讓日本對(duì)傳統(tǒng)發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)現(xiàn)了超車，而這一次，隨著信息化革命的到來，機(jī)遇的大門正朝著中國(guó)打開。

那么，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何定義技術(shù)創(chuàng)新？如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)？

吳曉波舉了一個(gè)例子：一個(gè)做奶粉的企業(yè)家，他們現(xiàn)在引進(jìn)了一套基因檢測(cè)技術(shù)，然后可以幫助嬰兒生下來以后， 就幫助檢測(cè)他的基因，大家知道嬰兒體質(zhì)會(huì)不一樣，有的偏過敏，有的一些有一些自己的需求。根據(jù)你的基因檢測(cè)，可以為你的嬰兒配置奶粉，這個(gè)價(jià)格說實(shí)話多少錢很多人都愿意付，它不是由成本決定的，是由消費(fèi)者的心理決定的。

這家浙江公司只要告訴消費(fèi)者，我的奶源、奶粉的品質(zhì)，和全世界是一樣的；其次，能夠?yàn)閶雰憾ㄖ埔豢钍澜缟溪?dú)一無二的奶粉。其實(shí)，基因檢測(cè)是一個(gè)很成熟的一個(gè)技術(shù)了，他就拿來用，這個(gè)時(shí)候他就擺脫了成本的競(jìng)爭(zhēng)，形成了自己的獨(dú)家的核心能力。這種就是屬于積木式創(chuàng)新，而且我們浙江有很多企業(yè)，都已經(jīng)在做這樣類似的事情就是借外力，借外力有一種特別好的方式，叫做跨國(guó)并購(gòu)。

當(dāng)然，一味的依靠跨國(guó)并購(gòu)的話，這條路走得并不會(huì)太遠(yuǎn)，為了降低跨國(guó)并購(gòu)的很多風(fēng)險(xiǎn) ，這時(shí)候就需要一點(diǎn)創(chuàng)新了。“創(chuàng)新有兩種，第一是發(fā)明性創(chuàng)新，第二是應(yīng)用性創(chuàng)新，當(dāng)人們把技術(shù)買回來的時(shí)候是可以直接利用的，德國(guó)和全球的這些技術(shù)有很多發(fā)明性創(chuàng)新，我覺得在技術(shù)理解上，大家是沒有什么大的一個(gè)差別的，有區(qū)別的是應(yīng)用場(chǎng)景，就是不同國(guó)家的一個(gè)消費(fèi)場(chǎng)景，就是中國(guó)人喝咖啡的消費(fèi)場(chǎng)景和德國(guó)人喝咖啡的消費(fèi)場(chǎng)景是不一樣的。消費(fèi)場(chǎng)景的應(yīng)用，對(duì)一家企業(yè)的本土化創(chuàng)新的需求，會(huì)造成完全的不同。中國(guó)人做應(yīng)用性創(chuàng)新是全世界最強(qiáng)的，因?yàn)槲覀兊南M(fèi)市場(chǎng)非常的感性，我們是全世界最大的消費(fèi)品市場(chǎng)的一個(gè)試驗(yàn)場(chǎng)。然后你拿回來以后，中國(guó)就可以進(jìn)行各種各樣的應(yīng)用性創(chuàng)新。

至于大數(shù)據(jù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，那就很好理解了，如果很多產(chǎn)品它非常充分，或者是較好地利用大數(shù)據(jù)的話，它的空間可能會(huì)更大，就會(huì)有非常好的利用點(diǎn)，吳曉波指出，一個(gè)企業(yè)的銷售渠道，假如都可以通過大數(shù)據(jù)都完成，那么這大數(shù)據(jù)，就是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)中，一個(gè)非常好的利用點(diǎn)，可以說，未來一切的生意都是數(shù)據(jù)的生意。在制造業(yè)的新浪潮當(dāng)中，如何站在潮頭，關(guān)鍵還在常說常新的四個(gè)字創(chuàng)新能力。